1, 산업 체인 자원을 동원하여 농민에게 보다 체계적이고 포괄적인 전체 솔루션을 제공하고, 소비자에게 더욱 안전하고, 안심할 수 있으며, 품질이 우수하고, 저렴한 제품을 제공할 수 있습니다.
2. 근원에서 단말기에 이르는 모든 부분을 통제하고 식품 안전을 보장할 수 있다.
3. 기업 내부 협력을 통해 산업 체인 자원 활용 효율을 높이고 유통과 운영 프로세스를 최적화하여 산업 체인 종합비용을 낮춘다.
4. 산업 체인의 각 부분의 중심을 산업 체인의 전략적 높이로 끌어올리는 데 유리하다.
5. 기업의 브랜드 건설에 유리하고, 성대한 행사의 영향력을 높이며, 제품 브랜드의 부가가치를 증가시킨다. 10 여 년의 발전 과정에서 육화는 중국 전통문화의 정수를 끊임없이 흡수하여' 선, 행, 학습, 화' 를 핵심으로 하는 조화로운 기업 문화를 형성했다. 이런 조화로운 기업 문화는 6 과 핵심 경쟁력의 초석으로 6 과 경영 전략의 시종일관 관통한다.
그 중에서도 조화는 육합 문화의 핵심이자 영혼이고, 선함은 일의 근본이며, 하는 것은 육합 사업과 발전의 유일한 길이며, 학습은 지혜의 원천이다. 열심히 일하고, 학습 훈련을 숭상하는 기업 문화를 중시하며, 육화의 지속적이고 빠른 발전을 위해 많은 선량, 개방, 햇빛, 적극적, 근면한 관리 인재를 양성했다. 중화선을 위한 문화이념,' 부모님 친향 공경' 의 문화사상, 포용 융합의 조화로운 문화습관을 소통하고, 육화의 발전을 위해 많은 우수한 농민, 직원, 공급자, 협력기업, 사회자원을 결집시켰다.
육합 문화를 바탕으로 육합은 3 대 핵심 경쟁력을 형성했다.
1, 공승에 기반한 개방적이고 전방위적인 협력
산업 이익에 기반한 가치 사슬 구축 및 서비스.
3. 신문인과 기업의 이익에 기초한 장기 미익 운영. 그룹 본부는 하급자에 대한 전략적 지도 및 서비스 기능을 지향하며, 기업 고위층은 국내외 경제 상황, 업계 추세 및 기업 내 구체적 상황에 대한 분석을 통해 거시적이고 장기적인 지도 계획을 제시합니다. 기층이 일정한 의사결정권을 장악하면 기업의 시장 대응 능력과 서비스 능력을 향상시키고 대응 속도를 높일 수 있다.
기층 구동은 직업매니저에 대한 충분한 신뢰, 존중, 권한을 바탕으로 중앙화된 조직체계에 의지하여 기업의 조직 활력을 더욱 활성화하고, 기층 일선의 주동성과 지능을 동원하고 발휘하여 기업 규모 확장에 따른 경직성을 방지하는 것이다. 그룹은 관리 중심을 아래로 이동하고, 지역화 운영 모델을 실시하여 각 지역을 독립적으로 시장 책임과 이익 책임을 지는 운영 주체로 만들어 그룹 의사결정 중심을 더욱 이전하고 조직 구조를 더욱 평평하게 합니다.
걷는 관리는 고위 경영진이 일선 및 시장 단말기를 심층적으로 관리하고, 현장에서 코치, 시범 및 문화 실천의 역할을 수행하여 3 선 서비스, 이중선 서비스, 일선 서비스, 전선 서비스의 시장 및 고객 서비스 모델을 형성해야 합니다. 보행식 관리는 전형적이고 새로운 것을 발견하는데 유리하다. 기업 관리의 신속한 의사 결정 및 시행을 보장하고 내부 거래 비용을 절감하며 기업에 시장 기회와 발전 기회를 제공합니다. 우리나라의 사료 산업이 급속히 발전함에 따라 연맹 경영 협력 발전은 이미 업계의 발전 추세가 되었다.
6 과 선후는 쓰촨 신희망그룹, 산시 석양그룹, 산시 코끼리그룹, 허베이 대성그룹, 안후이 화인그룹 등 국내 우수 기업들과 전략연맹을 진행해 자본자산, 기술 연구 개발, 원자재 구매, 관리 모델, 기업문화 등을 심도 있게 교류하고 산업사슬과 가치사슬을 통합하여 자원공유, 협력공승의 목표를 달성했다.
국제화 과정을 가속화하기 위해 6 과 미국, 영국 체리곡, 캐나다 해파, 일본 환홍 등 기업들과 심도 있는 협력을 벌여 외국의 선진 사료 레시피 기술, 양식 기술, 사육관리 기술, 조직관리체계 등 과학연구 기술 및 관리 모델을 국내에 도입하여 기업과 국제화의 접목을 촉진시켰다.
육화는 합자 협력을 통해 경자산 운영을 실현하여 기업의 빠른 발전과 자금의 효율적인 사용을 위한 조건을 만들었다. 현재 6 개 및 산하에는 총 120 여 개 합자기업이 있다. 본 그룹은 시종 인재를 1 위에 올려놓고 인적자본의 가치를 인식하며 인적자본에 우선적으로 투자한다. 기업 전체 직원에 대한 목표, 체계성, 점진적이고 전문화된 교육을 통해 직원들에게 개인 성장과 발전을 위한 플랫폼과 기회를 제공합니다.
그룹은 중국 인민대, 복단대, 싱가포르 국립대 등 연구기관의 유명 학자, 전문가, 교수로 구성된 고문단을 설립했다. 전문가 고문은 기업의 업무 심사회에 가서 기업의 실제 문제를 연구하고 관리자에 대한 기업 문화 및 관리 기술 교육을 실시한다.
이 회사는 고위 경영진 EMBA 클래스, 중급 관리 백본 싱가포르 교육, 기술직 전문 교육, 직원 기업 문화 교육, 우수 사용자 기술 세미나 등을 포함한 다양한 수준의 교육 시스템을 구축했습니다. 또한 이 회사는 교육과 회의를 결합하는 방식을 통해 국내외 전문가를 그룹 관리 심사회, 부서 회의에서 관리, 문화, 심리, 전문 기술 등에 대한 교육과 강의를 요청했다.
싱가포르, 산둥, 미국, 캐나다 등 국가의 유명 고교와 공동으로 개최하는 EMBA 반과 함께 수백 명의 지사 관리자 이상 인원이 MBA 학위를 취득하고 관리팀의 전문화, 전문화를 실현하며 회사 자체의 관리 관행과 빠르게 결합해 그룹 고유의 관리제도와 기업문화를 형성하고 있다. 회사를 초기의 열정적인 창업에서 이성적인 경영 단계로 접어들게 하고, 전문화 관리 모델을 점진적으로 형성하고,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 자기 반성, 박채장, 6 과 지속적 발전의 동력과 수단이다.
그룹 본부, 구, 사업부, 자회사는 한 달에 한 번' 업무회고회' 를 개최한다. 즉 성적이 적은 짧은 보드, 자찰, 공동협상, 경험공유 등을 결합하여 업무관리의 문제와 부족을 찾아 개선하고 형제회사의 장단점을 배운다. 회사는 국내외 우수 기업에 대한 정기적인 고찰, 교류, 학습을 중시하고 국내외 하이테크 인재와 관리 인재를 도입하여 업계 우수 기업의 관리 경험을 흡수하고 차용합니다. 이 회사는 규제적이고 장기적인 컨설팅 시스템을 구축하여 기업 일선 경영진이 국내외 일류 전문가 교수와 정기적으로 교류할 수 있도록 하여 관리 및 기술 백본이 업계 내 최신 정보 및 관리 이념 지도를 처음으로 얻을 수 있도록 했습니다. 이러한 복습과 학습을 결합한 관리 모델은 학교를 졸업한 많은 젊은이들이 활력과 실천 경험이 있는 엘리트로 빠르게 성장하여 그룹의 빠른 발전을 위한 끊임없는 인재 지원을 제공한다.