1, 제작 단계. 회사는 등록하고 운영을 시작하여 창업 초기에 들어갔다. 초기 단계에서 기업은 생존의 도전에 직면했는데, 이때 기업의 실력이 약하고 의존성이 강하다. 창업 초기에는 자원이 부족하여 시장을 기반으로 하지 않아 각 방면의 지원이 필요하다. 생산 취향이 불안정하고, 전환율이 높고, 분해율이 높다.

2. 확장 단계. 성립 후 그에 따라 생존하고 발전할 수 있다면, 일반적으로 확장 단계에 들어간다. 확장 기간은 기업 발전의 핵심 단계입니다. 첫째, 기업의 전략적 초점은 생존에서 발전 기회와 자원에 대한 경쟁으로 옮겨갑니다.

동시에, 기업 의사결정자들은 정신을 차리고, 기업의 실력을 객관적으로 평가하고, 맹목적인 확장으로 인한 곤경에 빠지지 않도록 해야 한다. 이때 기업들은 경영을 확대하기 위해 빚쟁이를 택하는 경우가 많다. 따라서 지급 능력을 보장하는 것이 기업의 대출 발전의 관건이다.

3. 성숙하다. 기업들은 확장 단계를 거쳐 성숙 단계에 접어들면서 기업 규모가 커지면서 외연형에서 내포형으로, 방방경영에서 집약경영으로 발전하는 주요 특징을 보이고 있다. 이런 식으로, 기업의 발전 속도는 둔화되고 심지어 정체되었지만, 기업의 이익은 떨어지지 않았을뿐만 아니라, 오히려 자주 증가하였다.

기업 규모가 커지고 관리가 복잡해짐에 따라 기업 관리 규범화와 과학화에 대한 목소리가 높아지고 있다. 다년간의 경영을 통해 기업은 제품 인지도를 높이고 자신의 특색 제품, 심지어 명품 제품까지 형성하였다. 경영위험을 더 발전시키고 피하기 위해 기업들은 종종 다양화 발전, 즉 제품이 단일 제품에서 다양화로 전환되는 것을 선택한다.

이것은 기업 융자 및 투자 능력에 대한 요구를 더욱 높였다. 다년간의 경영 관리를 거치다. 회사는 점차 자신의 경영 이념을 형성하고, 자신의 특색을 지닌 기업정신을 가지고 기업 브랜드를 창설하여 대중들 사이에서 좋은 이미지를 세웠다.