유제품의 급속한 발전 뒤에는' 일리, 몽소' 등 유업 거물들도 탄생했다. 20 19 년 일리는 연간 매출 1 12 억 달러로 전 세계 8 위와 10 위 우승을 따냈고, 몬소는 연간 매출 103 억 달러로 전 세계 8 위와 10 위 월계관을 따냈다 중국 유제품의 품질 문제는 언급하지 않고, 중국 유업은 금 20 년의 발전기를 맞이했다고 할 수 있지만, 중국 유업의 번영 뒤에는 금 약탈자가 있어 중국과 세계 시장을 독점하여 90% 를 차지하고 있다.
릴락은' 유업전장 뒤의 무기상' 으로 불린다. 릴락이 릴락포장우유 3/4 의 이윤을 떠맡았을 뿐만 아니라, 릴락이 내몽골 일각의 몽우, 일리를 초원 2 인조의 왕좌에 올려놓았기 때문이다. 또한 릴락이 중국 유업의 구도를 크게 바꿨기 때문이다. 생크림의 몰락과 상온유, 복원유, 조화유의 성행. 일찍이 1980 년대에 릴러는 중국에서 시장을 개척하기 시작했고, 국유제지공장에 기술을 허가하여 중국에 성공적으로 상륙했다. 그 후 10 년 동안 릴락은 강력한 상업적 안목과 용기로 중국 시장의 완벽한 배치를 실현했다.
그 혼란스러운 시대에 후허 하오 터 (Hohhot) 의 혜민 우유 식품 가공 공장은 방금 일리 그룹 (Eli Group) 으로 개조되었다. 또 다른 거물인 몽소는 6 년이 지나야 나타난다. 당시 중국 유업은 시장도 없고, 기술도 없고, 가공능력도 약하고, 자금력도 약했다. 그러나, 이 시대의 곤경에 비해 중국 유업 발전의 가장 큰 장애물은 유제품의 저장이다. 우유는 공장에서 나온 후 합리적인 방식으로 장기간 보관하지 않고, 저장기간은 보장할 수 없기 때문에 비축한 우유를 더 먼 지역에 팔 수 없고, 발전확장도 말할 수 없다. 이것이 초기 유제품 브랜드가 대부분 지역 브랜드의 원인이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 무균포장 수십 년 동안 거물인 릴락은 바로 이런 곤경에서 중국 시장에 진출할 수 있는 가장 좋은 기회를 찾았다.
릴락은 루벤 로신이 1954 년에 창립했다. 로잔 가문의 수십 년간의 경영을 거쳐 릴락은 이미 세계 최대의 식품 포장 회사로 빠르게 성장했다. 리락백의 출현은 전통적인 유리병을 대체하며 가볍고 휴대하기 쉬울 뿐만 아니라 유리병 재활용과 세척 비용을 절약하고 운송 중 유리병 파손으로 인한 손실을 줄여 공간 활용도를 크게 높였다. 더 중요한 것은 포장봉지인' 무균, 밀봉, 습기 방지, 자외선 차단' 이 우유의 맛과 영양을 보장하고 상온에서 우유의 유통기한을 몇 시간에서 몇 개월로 연장한다는 점이다. 리락의 가재로 우유는 더 빠르고 더 멀리 팔리는 수요를 달성했고, 리악 자동 충전기의 높은 캔 효율은 기업의 해외 확장을 더욱 강화할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레어, 레어) 리락사는 이 장점을 이용하여 초기 단계에 있는 중국 유제품 공장과 조건을 이야기한다. 어떤 기업도 움직이지 않고, 리락을 소유하는 것은 전도가 양양한 것 같다고 할 수 있다.
그러나 현실은 1990 년대 중국의 전체 시장 경제력이 제한되어 각 대형 유제품 공장들이 모두 현실적인 문제에 직면해 있다는 것이다. 즉, 남은 식량이 많지 않다는 것이다. 성숙한 조립 라인을 짓는 데는 수천만, 심지어 수억 위안이 필요하며, 이 돈을 낼 수 있는 기업은 거의 없다. 그러나, 이 시련은 릴라라는 오래된 상업제국에게 문제가 되지 않는다. 중국 시장을 겨냥하여 리락은 중국식' 반판매 반송' 서비스를 내놓았다. 리락은 충전기를 밑지고 우유 공장에 저가로 팔았지만, 계약서에 규정된 기한 내에 규정된 수량의 포장재를 구입하도록 요구하고, 일부 계약에 배타성 계약을 추가하는 것은 바로' 장비 및 포장재를 무료로 배달하여 이윤을 얻는 것' 모델을 기반으로 한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 릴포장은 중국 포장 시장을 빠르게 점령하고 무균포장 충전선 판매량이 65,438+0,000 개를 넘어섰다. 그 이후로, Lile Corporation 은 많은 돈을 벌어 중국 유제품 뒤에 보이지 않는 거물이 되었습니다. 리락의 상업적 수단은 이것에만 국한되지 않는다. 실제 권력자가 90 년대 중국을 방문했을 때, 릴락 중국구 책임자에게 명확한 명령을 내렸는데, 이는 중국인들이 우유를 마시게 하는 것이었고, 이 명령도 몇 년 후에 이뤄졌다.
중국 경제의 부상과 거대한 소비로 릴락은 자주 간과되는 보이지 않는 거인으로 성장하고 있다. 리락은 쉽게 간과된다. 왜냐하면 그것의 제품은 코카콜라 등 소비재와 다르기 때문이다. 그것의 그림자는 항상 음료 회사 뒤에 숨어서 소비자를 직접 대하지 않는다. 그러나 주요 제조업체들에게는 리락백이 그들의 가장 큰 지출 비용이다. 업계 관계자에 따르면 릴락의 포장 비용은 250 ml 용량의 중국 음료 공장 가격의 50% 를 차지한다. 용량이 1 리터인 음료는 이 수치가 30% 입니다. 현실은 중국의 음료 업체와 릴락의 지폐 인출기 사이에 별다른 차이가 없다는 것을 보여준다. 중국의 무균 소프트포장 시장의 95% 를 통제하는 리락은 금을 파는 사람뿐만 아니라 독점 거물이다. 이때 국내 주요 우유 음료 업체들은 리락포장의 아름다운 유혹이 사실 그렇게 고통스럽다는 것을 알게 되었다.
하지만 30 년 하동, 30 년 하서! 오늘날 중국 유제품 산업의 발전 환경은 이미 예전과 다르다. 지금 일리몬 소는 규모를 추구하는 동시에 이윤 수준에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 리락의 대안은 점차 각 대형 유제품 음료 브랜드의 관건이 되고 있다. 핵심 기술을 습득하는 것은 한 나라의 근본이자 한 기업의 근본이다. 중국은 여전히 리악 세계에서 가장 큰 단일 시장이지만, 리락에 지나치게 의존하는 이 시대는 가까운 장래에 소멸될 것이며, 이는 자본이익 극대화의 원시적인 호소이기도 하다.