첫째, 기업의 비전, 방향 및 목표: 우리 기업의 발전 방향과 목표. 사람들에게 기업의 미래 발전을 알려주는 것은 지시등이다. 이것은 많은 감정색채가 있는 것이다. 나는 허황된 것이라고 생각한다. 진짜 보러 가는 사람이 많지 않다. 당신의 비전이 현실적이고 방향이 명확하지 않는 한, 내년에는 내 프로젝트가 어떤 것인지, 프로젝트가 끝나면 어떻게 될지 직원들에게 알려 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 관점은 현실적이다, 그렇지 않으면 너의 프로젝트가 좋아도 나는 상관하지 않을 것이다.
둘째, 기업조직설정: 주식회사만 알고 있어 제 1 권력기관, 주주회 (모든 투자자는 주주회, 의결권), 이사회 (핵심 구성원은 이사회 멤버, 센터, 지휘센터, 모든 결의안은 여기서 발부됨) 와 감사회 (감독이사는 직권을 남용하지 않고 사리사욕을 도모한다. 모든 주주의 직접적인 이익을 보장한다.) 회장, 이사 또는 사장, 시장부, 고객부, 연구개발부, 생산부, 구매부, 애프터서비스부, 인사부가 뒤를 이었다. 。 。 여러분의 기업이 설정해야 할 부분을 기다리고 있습니다. 지사가 있고, 부서 아래에는 지사와 지사 주임, 사무원이 있다.
셋째, 기관 설립 후, 일자리 설정 (당신의 기업이 원하는 일자리 수, 한 직무에 필요한 사람 수)
넷째, 인적 자원: 채용, 훈련, 급여, 평가, 직업 계획, 승진, 퇴직, 복지, 휴가 제도 등.
동사 (verb 의 약어) 마케팅: 4PS, STP, 핵심 경쟁, 거부할 수 없는 폐쇄법, 무료 모델 구축, 홍보, 로고, 신체기억, 중점 고객 평생 이익, 패왕 마케팅법, 직원 판매 교육 내용.
6. 재무: 예산은 당신이 얼마를 투자했는지, 적자를 흑자로 돌리는 데 필요한 시간, 이익 증가를 예상하는 시간, 이전 투입의 비율, 유동성의 양, 당신의 이익 패턴이 무엇인지, 지출의 항목들이 무엇인지, 비용이 무엇인지, 임금이 얼마인지, 보너스가 얼마인지, 기타 지출이 얼마인지를 계산한다. 투자자들이 가장 중요하게 생각하는 것은 너의 재무 분석이다. 가늘을수록 좋다. 그는 심리적인 밑바닥을 가질 것이다.
7. 기업제도: 일부 규제제도, 출퇴근, 상벌.
8, 20 15 의 목표, 월이익으로 세분화한 후 각 머리에 목표를 나누어 고객 데이터베이스를 구축합니다.
9. 테마월 디자인, 1 월 중점 생산, 2 월 중점 마케팅, 3 월 중점 교육, 4 월 중점 서비스. 。 。 。 。 。 매달 중점 업무 안배가 있고, 연초에는 이미 월간 안배를 하였다. 。 。
10. 당신이 생각할 수 있는 다른 것은 모두 추가할 수 있습니다. 방안은 투자자에게 당신이 얼마를 투자했는지, 얼마나 많은 시간이 변할 것인지, 몇 년 동안 얼마나 보답할 것인지, 어떻게 보답할 것인지, 어떤 방면에서 보답할 것인지, 구체적으로 다음과 같은 점을 알려주는 것이다. 。 그리고 123 은 당신이 어떻게 할 것인지, 어떤 방면에서 시작하는지, 투자자는 가능한 한 투자하기만 하면 된다. 똑똑히 말하면 된다.