국태원신자산총지배인 양지평은 위험을 통제하는 것이 실제로 자신의 능력을 높이는 것이라고 지적했다. 회사의 풍통제준법 체계는 3 단계를 거쳤다. 첫 번째 단계는 20 13 년 5 월 ~ 20 14 년 5 월입니다. 바람 제어 시스템은 처음부터 개발되었으며, 주요 임무는 원칙, 팀 구성, 아키텍처 구축, 프로세스 구축입니다. 2 단계는 20 14 년 6 월 ~ 20 16 년 2 월입니다. 업계의 급속한 발전을 배경으로, 이 단계의 주요 임무는 기회를 포착하고 빠르게 발전할 수 있을 뿐만 아니라, 고정력을 유지하고 풍압 규정 준수 체계를 개선하는 것이다. 핵심 업무는 짧은 판을 보충하고, 구조를 보완하고, 효율을 높이는 것이다. 3 단계 2065438+2006 년 3 월 현재. 주요 임무는 업계 규제 환경의 돌연변이와 질적 변화에 직면하고, 앞날을 내다보고, 적극적으로 대처하고, 기초를 다지는 것이다.

양지평이 제시한 국태원신 10 풍통제규정 기준 중 가장 중요한 것은 금융의 핵심 본질이 위험관리라는 것을 분명히 하는 것이다. "금융기업의 능력 향상의 핵심은 위험관리 능력의 향상이지만, 실제 상황은 종종 나선형으로 상승하여 한 번에 이뤄질 가능성은 거의 없다."

양지평은 예를 들어 10 미터 다이빙은 일반인에게는 매우 무서운 일이지만 전문 잠수부에게는 일상적인 훈련의 한 항목일 뿐이라고 설명했다. 금융기업은 자체 진단 능력을 갖고 자신의 위험 관리 수준이 어디에 있는지 알아야 한다. 그들은 모든 것을 위험으로 볼 수도, 무지도 두려워하지 않을 수도 없다. 그들은 다이빙을 배우면 10 미터 무대에 도전한다.

양지평은 금융기관이 분류 등급의 원칙에 따라 위험통제를 할 수 있다고 생각한다. 성숙한 상인의 경우, 우리는 업계의 성숙한 기준과 절차만 따르기만 하면 되고, 독선적 수준이 남보다 높다고 생각하거나, 프로세스를 무시하거나, 마음대로 기준을 변경하는 것을 피하면 된다. 혁신적인 비즈니스의 경우 팀이 충분한 능력을 가지고 있다면 팀의 시도를 장려할 수 있습니다. 동시에 시험 착오를 허용하고, 일정한 위험 감당 능력을 주어야 한다. 앞날을 내다보는 업무에 대하여 회사는 인큐베이터 메커니즘을 세워야 한다. "한 가지는 분명해야 한다. 금융 종사자들은 위험과 함께 할 운명이다. 그들은 위험을 홍수 맹수로 볼 필요가 없다. 관건은 대담하게 가정하고, 진지하게 증거를 구하고, 과감하게 시도하고, 제때에 손해를 멈추는 법을 배우는 것이다. "