시장화 운영에 적합한 분배 제도를 마련하기 위해 기업의 활력을 북돋우고 경영진과 같은 핵심 직원을 장려하고 자회사 핵심 인력 급여 관리 제도를 마련한다. 기업그룹 아래 모든 기업의 임원과 기술 마케팅 등 핵심 업무인원에 적용된다. 급여 분배의 주요 근거는 기업 분류 수준, 경영 실적 및 실제 가치 창출이다. 급여 설계의 본질은 보상 개혁이 구조조정에 중점을 두고 적절한 총량 조정으로 기존 보상 체계를 재설계하는 것이다. 보상 인센티브는 주로 (1) 시장 경쟁력 원칙: 보상 구조를 조정하면서 특정 시장 경쟁력을 반영합니다. (2) 동적 관리 원칙: 임금 기수와 임금 총액은 기업 경영 상황에 따라 동적으로 관리된다. (3) 성과 및 가치의 이중 지향 원칙: 기업 경영 성과 및 실제 가치 창출의 방향을 반영합니다. (4) 단기 및 장기 결합 원칙: 연봉제의 요소는 주로 기본 연봉, 성과 연봉, 인센티브 연봉 및 특별 장려입니다. 여기서 기본 연봉과 성과연봉은 연봉제의 주요 구성 요소이며, 기본 연봉 기준: 성과연봉 기준 =1:1; 기업그룹 총지배인 사무실은 산하 기업 핵심 인원의 급여 관리를 주도하고 인적자원부가 실행 중인 구체적인 업무를 책임질 수 있도록 권한을 부여한다. 첫째, 기본 연봉은 기업 경영진 구성원의 기본 소득이며, 기본 연봉은 기업 등급과 서비스 시간 계수에 따라 결정됩니다. 기업 사장의 기본 연봉 = 기업 등급 계수 × 서비스 시간 계수 × 기업 기본 연봉 기수. 기업 등급 계수, 서비스 시간 계수, 서비스 시간 계수 = 평가 연도 실제 서비스 개월 수/12; 그 중 실제 서비스 개월 수가 반달 미만인 것은 반달로 계산됩니다. 반달 이상, 한 달 미만, 한 달에 따라 계산; 기업의 기본 연봉기수는 경영자 시장 가격 수준, 제도 급여 수준, 본 기업의 급여 수준을 참고하여 기업그룹 총지배인 사무회의에서 회사의 이익에 따라 결정된다. 기업의 다른 업무인원의 기본연봉은 기업이 일자리, 위험, 기여에 따라 합리적으로 격차를 벌여 원칙적으로 기업 사장의 기본연봉의 60 ~ 90% 이내로 통제한다. 기업 전임 당위 서기의 기본 연봉은 기업 사장의 기본 연봉의 90% 에 따라 결정된다. 기업의 전년도 감사에서 확인된 재무 결산 데이터 계산을 활용합니다. 기업경영자의 기본 연봉은 일 년에 한 번 승인된다. 기업지배인의 기본연봉은 기업임금통계에 포함돼 월별로 지급되며, 실제로 본인의 기본연봉의 12 분의 1 로 지급된다. 둘째, 성과연봉성과연봉은 기업경영자가 직무의무를 이행하고 회사 연봉관리 목표책임제를 완성하는 상황에 따라 결정된 위험책임상이다. 기업경영자 성과급은 경영실적 평가 결과와 연계돼 성과연봉을 기준으로 기업경영자 연간 경영 실적 평가 결과에 따라 결정된다. 기업 임원의 성과 연봉은 기업 급여 통계에 포함되며, 심사 결과에 따라 기업이 한꺼번에 추출하여 할부로 현금화한다. 그 중 연간 성과임금의 70% 는 연간 평가 후 당기간에 현금화되고, 나머지 30% 는 현금화를 연기한다. 이연 현금 수입은 기업 관리자 임기 평가 결과와 연계되어 있다. 셋. 인센티브 연봉기업그룹은 각 기업이 실제로 만든 연간 경제증가액 (EVA) 에 따라 경영자 연봉장려에 일정 비율을 각각 추출해야 한다. 넷째, 특별 보상 총지배인 보상 기금은 주로 기업에 특별한 공헌을 하는 사람들을 위해 설립된 보상 펀드에 쓰인다. 일정 비율의 연간 EVA 추출로 구성되며 본사에서 균일하게 분배됩니다. 즉, 총지배인 인센티브 펀드 연간 인출 금액 = 기업그룹 연간 EVA×k %； 입니다. 연간 추출 비율의 구체적인 수치인 k% 는 총지배인 사무회의에서 결정한다. R&D 의 중대 혁신과 중대 공사 건설을 장려하기 위해 기업그룹은 필요에 따라 기업의 연간 특별 장려를 설립할 수 있다. 올해의 특별상은 일반 연봉 이외의 단상상으로 주요 R&D 및 혁신 프로젝트상과 중대건설 프로젝트상으로 나뉜다. 구체적인 인센티브 방법은 별도로 제정한다. 특별상 일회성 배포. 5. 합의보상제도는 주로 회사가 임시로 채용하거나 장기 계약을 체결한 선임 기술자와 고위 경영진에게 적용된다. 합의임금 신청은 인적자원부가 제출하고 총지배인 사무회의의 비준을 받았다. 약속한 임금은 시장 가격을 기초로 쌍방이 협의하여 확정한다. 합의임금제를 시행한 직원은 회사와 서면 협의를 체결하여 총 임금, 지불 방법, 업무 내용 및 심사 방법을 명확히 합의하였다. 합의보상제 직원의 수입은 기업 보상 통계에 포함된다. 자동사 임금관리기업경영자의 주택적립금과 각종 사회보험료는 기업이 기본임금에서 원천징수하여 납부한다. 기업이 부담해야 할 부분은 기업이 지불한다. 기업경영자의 보수는 세전 소득으로, 법에 따라 개인소득세를 납부하고, 발행 기관에서 원천징수하여 납부한다. 각 기업은 점차 기업 임원의 직무 소비를 규범화하고, 직무 소비의 투명성을 높이고, 직무 소비를 화폐화해야 한다. 선물비 접대비 등 공무소비에 대해서는 예산 관리를 규범화하고 재무감독과 감사를 강화하고 직공 민주감독을 받아야 한다. 기업 임원의 주택에 대해서는 띠화 원칙에 따라 주택이 있는 곳의 주택 개조 정책을 엄격히 집행한다. 공무차 개혁을 시행하는 기업은 기업경영자 교통비 보조금 기준을 합리적으로 확정할 수 있으며, 그 보조금은 잠시 기본임금과 성과임금 외에 따로 따로 따로 달별로 지급된다. 계약제 등을 통해 통신비를 지급하는 기업의 경우, 통신비는 일시적으로 기본 연봉과 성과연봉에서 분리되어 월별로 지급된다. 기업 관리자는 업무로 인해 한 회계연도 내에 일자리가 변경되어야 하므로, 해당 연도의 연봉을 시간대별로 계산해야 한다. 기업지배인의 임기가 만료되어 정당한 이유 없이 사직하거나 회사 시스템을 이전한 사람은 그해 성과급을 현금화하지 않고, 마땅히 받아야 할 기본연봉만 현금화한다. 기업관리원 임기 중 경영관리 부실로 인한 손실이나 이익이 크게 떨어지거나, 의사결정 실수로 기업에 큰 손실을 초래한 경우, 기업의 주요 책임자와 관련 소유자의 연간 성과임금과 이연 현금 수입을 적절히 공제한다. 연봉을 사취하는 경우 회사는 이연 현금 수입에서 두 배의 금액을 공제하고, 부족한 부분은 개인이 지급한다. 공제된 이연 현금 수입은 기업의 미지급임금에 포함됩니다. 기업경영자의 기본 연봉과 성과연봉, 그리고 국가규정에 부합하고 기업그룹이 승인한 기타 화폐수입은 기업경영자의 구체적인 수지 상황에 따라 기업이 별도로 계산한다. 기업 관리자의 임금은 기업 임금 총액에 포함되며 기업 임금 통계에 별도로 나열됩니다. 경영진의 이연 현금 수입은 기업그룹이 별도로 개인 계좌를 만들어 관리해야 한다. 각 기업은 연봉 관리를 위해 보상과 성과위원회 등 해당 기관을 설립해야 한다. 인센티브기금 인센티브 대상의 심사 기준을 제정하고, 심사와 건의를 하고, 장기 인센티브 대상 보상 정책과 제도를 검토한다. 보상 기금 규모, 평가 조건, 구체적인 보상 대상, 시행 날짜 결정, 시행 방법, 절차 등 보상 기금 인센티브 프로그램의 구체적인 조항을 마련합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 충분히 고려하지 않은 상황을 수정하고, 중대한 사안이 있을 경우 보상 기금의 인센티브 계획을 변경하거나 해지할 것을 요구할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브) 인센티브 펀드 인센티브 프로그램 관리 및 관련 정보 공개를 담당합니다.