1 .. 고용 메커니즘은 비과학적이고, 표준화되지 않고, 완벽하지 않다. 고용인은 실제 상황 (직무 역할과 성격, 작업량, 직위) 에 따라 필요한 인력 (관리원, 기술자, 일반 인원) 을 분류하지 못하고 일자리 수요에 대한 과학적 평가를 실시하지 못해 직원 수가 상대적으로 많고 절대 수가 적다.

2. 인센티브가 없으면 직원들의 적극성, 주동성, 정체성이 점차 낮아져 임금과 일자리가 해마다 똑같다. 그들은 많이 하면 적게 하고, 하지 않으면 더 낙담하고, 더 의기소침해진다.

3, 인사 관리는 너무 고지식하고, 너무 거칠고, 출석 관리, 업무 안배는 종종 실제와 결합되지 않고, 일률적으로 일률적으로 일을 처리하고, 사무원은 수동적으로 비효율적이며, 업무 적극성과 주동성에 더욱 영향을 미친다.

4. 임금이 낮다. 현지 소비 수준이 계속 높아지면서 기존 임금 대우는 생존 발전의 요구를 충족시키지 못하고 직원들은 안정감과 소속감이 부족해 사직을 택하거나 다른 직업을 찾거나 주의를 분산시켜 제 2 직업에 종사한다.

5. 직원 모집 조건이 낮고, 회사는 후계자가 부족하고, 상벌, 임금 조정, 수습 기간, 정정, 승진 제도가 표준화되지 않아 인적 요소가 많아 내부 이견을 초래하고, 직원들은 회사에 대해 의견이 있다.

둘째, 회사는 일반적으로 다음을 권장합니다.

1. 사이트 증가에 따라 회사는 각 사이트에 전문적이고 전문적인 전담 영업 팀과 사회화 영업 팀을 구축해야 하며 그룹 영업 센터에서 통합 관리해야 합니다. 현재 남촌 남강역에서 방량을 늘리는 데 중점을 두고 있다. -응?

2. 기존 판매 체계를 개선하고 공정하고 합리적이며 지속 가능하며 공승을 추구합니다. 경쟁, 실용주의, 시장 역학에 기반한 것이지, 개인의 의지가 아니다. 가격, 한도, 리베이트, 커미션 등에 관한 것입니다. , 합리적이고, 유연하며, 원칙적이며, 허점을 막는다. 영업 사원이 판매 정책을 잘 알고, 쉽게 이해할 수 있고, 기억하기 쉬우며, 더 많은 사람들을 회사의 영업 팀에 끌어들이게 하다. -응?

3. 생산, 유통, 서비스에 대한 조정 메커니즘을 수립하고 불만, 시정, 조사, 발표 메커니즘을 보완하여 판매에서 발견된 문제를 현장과 경영진의 심사 내용에 포함시킨다. -응?

4. 정기적으로 시장 정보를 분석하고, 시장 가격 역학을 파악하고, 생산 및 판매 결정에 참고할 수 있도록 회사 고위, 재무, 물자 등에 적시에 피드백을 드립니다.

5. 각 사이트의 주요 장단점을 자주 발견하고, 제때에 소통하고 수정한다. 정기 검사 감독, 등급, 역용역 용모는 늘 꾸준하고, 각 역마다 칼럼 발표인의 사진과 직무가 있어 감독을 받는다.