1, 훌륭한 지도자가 있어야 합니다.
지도자는 회사에서 매우 중요한 역할을 한다. 우수한 지도자는 기업의 경쟁의 핵심이다. 우수한 리더는 최고의 인재를 유치하고 유지함으로써 기업 생산성, 이익률 및 고객 만족도를 높일 수 있습니다.
이에 대해 오군 실리콘 밸리에서 온 8 1 편지에서도 "일류 사람들은 이류 프로젝트를 일류로 만들 수 있고, 이류 사람들은 일류 프로젝트를 이류, 심지어 3 류로 만들 수 있다" 고 언급했다. 성공한 회사가 하는 첫 번째 일은 돈을 버는 성공과는 보통 다르기 때문에, 한 프로젝트가 오늘 좋아 보여도 1, 2 년 후에는 그렇게 매력적이지 않을 수 있습니다. 이런 상황에서 창업자의 능력이 중요하다. 그는 끊임없이 변화하고, 올바른 판단을 내리고, 환경에 적응해야 한다. 따라서, 그 일류 사람들만이 결국 성취할 수 있다. 내가 투자 수익률이 가장 높은 프로젝트는 모두 좋은 창업자 때문이다. 물론, 나는 투자가 투자자이지, 나의 발명품이 아니며, 오늘도 아무도 이 아이디어의 소유권을 가지고 있다고 주장하지 않는다는 것을 솔직하게 말해야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 코시모 메디치부터 모건 대통까지 꾸준히 제창해 온 투자 이념이다. "
사실 우리가 깊이 생각하는 것도 일리가 있다. 우리가 우수한 사람을 가지고 있다면, 당연히 우수한 기업 문화와 우수한 상업 모델이 있을 것이다. 사람들이 회사 전체를 이끌고 있기 때문에 사람들은 모든 것에 대해 옳을 것이다. (하지만 이것은 단지 차원일 뿐입니다. 한 회사 창업자의 맥락, 특히 풀뿌리 투자자들을 이해하기가 어렵기 때문입니다. ) 을 참조하십시오
2, 신흥 산업에 종사.
업종은 신흥 업종으로, 고성장 기업 발전의 외부 환경이며, 빠른 성장을 위한 충분한 조건이다. 신흥 산업은 전망이 넓고, 발전이 빠르고, 기회가 많으며, 시장 추세에 순응하고, 시장 요구 사항을 충족하고, 급변하는 시장 발전 요구를 충족시키며, 대중의 관심을 끌고, 대중의 요구를 만족시킨다. 가장 중요한 것은 새로운 기술이 단기간에 생방송과 같은 다른 것으로 대체되기 어렵다는 것이다. 생방송 수요는 대체하기 어렵다. 다른 제품은 대체할 수 없기 때문이다. 생중계를 통해 사람들은 생김새가 좋고 재능이 넘치는 이성과 쉽게 교류할 수 있다. 생방송이 없으면 너는 예쁜 여자와 이야기하기가 거의 어렵다. 그래서 현재 생중계되는 자원은 희소하다. 그리고 생방송은 비즈니스 모델로서 여러 해 동안 잘 해 왔다. 생방송 커뮤니티의 생명력, 활력, 점도 등으로 그의 제품을 대체할 가능성이 있어도 단시간에 따라잡을 수 없다.
또 한 신규 기업이 곳곳에서 대기업, 대기업의 기준에 따라 일을 처리한다면 결과가 만족스럽지 않을 것이다. 신흥산업은 각종 시장제도와 규칙이 미숙하고 각종 정책과 규칙이 미비하기 때문에 신흥기업에 많은 시행착오의 기회를 주고 있다. 이것은 성장 기업의 핵심 요소 중 하나이다. 예를 들면, 빠른 업종을 방울방울 떨어뜨리는 등 최근 몇 년 동안 성장이 특히 빠르다.
3. 문화
사회의 시각에는 기술, 제도, 문화의 세 가지 수준이 있다. 한 사람, 한 나라, 한 민족, 어떤 운명이든 결국 그 문화적 속성의 산물이다. 강세문화는 강세를 만들고, 약세문화는 약세를 만든다. 이것은 법칙이며, 천도로 이해할 수 있고, 사람의 의지를 옮기지 않는다. 따라서 한 기업의 문화적 속성과 기업이 있는 국가를 이해하는 것은 한 회사의 미래 가치를 판단하는 데 매우 중요하다.
4. 지역
업종마다 지역에 대한 요구가 다르기 때문에 지역 선택도 회사의 성장을 판단하는 중요한 차원이다. 예를 들어, 인터넷 유형의 회사는 북상 광심항등 지역에서 인재를 얻을 수 있는 기회가 다른 곳보다 훨씬 높다.
성장 기업의 특성과 특징에 대한 정보는 찾기 어렵다. 바이두에는 특별히 가치 있는 정보가 거의 없다. 나는 단지 평소에 보는 문장, 책이나 동영상을 정리할 뿐이다. 다른 생각이 있으면 함께 토론하는 것을 환영합니다.