돌파구는 주로 1930 년대에 설립된 중부회사가 신중국 최초의 국유기업으로 개혁개방 이후 종합중앙기업그룹으로 성장했다는 것을 주로 다루고 있다. 중부회사가 80 번째 생일을 맞을 즈음에 자회사 경주중부는 큰 곤경에 처했다. 중부회사 회장인 임파 지베난은 경주에 가서 회사가 곤경에서 벗어날 수 있도록 도왔다.

지베난이 부임한 후 경주의 부잣집 문제는 시장 환경의 변화와 자신의 관리에서 비롯된 것으로 밝혀졌다. 한편, 그는 사홍성, 소 영군 등 간부들을 단결시키고, 그들 사이의 기존 갈등을 해결하고, 기업 내 관계를 바로잡고, 회사를 개편해야 한다. 한편, 시당 서기의 지지를 쟁취하여 중앙기업과 지방의 관계를 잘 처리해야 한다.

이 과정에서 지베난은 초심을 바꾸지 않고 확고하게 생산발전과 생태가 좋은 문명발전의 길을 걷고, 결국 경주중부를 곤경에서 벗어나게 하고, 공기업 개혁과 자원형 도시의 변혁을 위해 유익한 경험을 쌓았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원형, 자원형, 자원형, 자원형, 자원형, 자원형, 자원형)

막후 제작:

이 연극은 작가 주, 감독 작가가 한 공기업이 80 일, 80 년 동안 비바람에 시달려 당대 중국과 사회생활의 주요 모순에 초점을 맞추고 있다. 주설은 그가 공기업에서 문단으로 걸어간 후 이 작품은 그가 평생 가장 쓰고 싶었던 작품이라고 말했다.

주초에 소설' 인민의 재산' 을 쓸 계획이었지만 그는 드라마 촬영을 고려하지 않았다. 언론이 주를 찾았을 때, 주는 병이 나서 입원하고 있었다. 창작팀은 현실주의 작품을 마음에 들어 주와 상의해 이 소설을 각색했다.

주설은 영화를 찍는 것은 위험하다고 말했다. 공기업 개혁 이야기는' 인민의 이름' 만큼 눈에 띄지 않을 수도 있지만, 보존할 수 있는 좋은 제품을 만들겠다는 결심이 주를 감동시켰기 때문이다. 바로 그들의 견지 때문에 주가 평생 쓰고 싶은 이 작품을 만들었다.