10 여 년 전, 기업 발전이 어려웠을 때 중천그룹은 빈곤한 산간 건설을 지원해 동양 여수 운운 산시 4 성에서 여러 곳의 중천초등학교를 기부하고 중천고 고등 중학교를 설립하여 동서양 문화교류를 지원하고 저장대 빈곤학생재단에 기부했다. 불완전한 통계에 따르면, 2005 년에만 중천그룹은 사회 각계에 1000 여만원의 기부를 제공했다. 그러나 이 자선기업 관계자는 기부는 좋은 일이고 자선은 사회적 책임을 이행하는 것이라고 말했다. 그러나 자선은 기부와 같지 않고 자선도 사회적 책임의 전부가 아니다.
건물 양용은 우선 기업으로서 법 준수, 취업 흡수, 도장세 등과 같은 경제적 책임을 이행해야 한다고 생각한다. 동시에 기업은 사회의 세포로서 직원의 심신 건강과 경제 안전 보호, 고객의 권익 보호, 환경 보호, 문화 교육 사업 개발, 빈곤 취약 집단 지원 등 당연한 사회적 책임을 자각해야 한다. 바로 이런 인식을 바탕으로 중천그룹은 여러 해 동안 직원들에 대한 책임, 발전에 대한 책임, 사회에 대한 책임을 지고 있다. 이를 바탕으로 기업들은 매년 수백만 원을 기부해 공익활동을 한다. 중천 발전에 관심이 있는 지도자는 자기도 모르는 사이에 자선기업의 길에 올랐다고 말했다. "무의식" 입니다. 자연스럽죠. 돈이 점점 두꺼워지고 있지만 중천그룹의 일관된 절약 전통은 잘 보존되어 왔다. 건물 양용은 비용 절감과 비용 절감은 절약이라고 말하지만, 절약은 단순히 돈을 절약하는 것과 같지 않으며, 절약은 사회에 대한 자원 소비를 줄이기 위한 것이라고 말했다.
2003 년 중천그룹은' 고된 분투, 엄숙한 규율, 청렴결백자율의 8 가지 규정' 을 제정해 매년 설날 전에 그룹 회사 문서의 형식으로 재발행해야 한다. 이 문서는 "건전한 예산 제도를 수립하고, 수입을 측정하고, 근검절약한다", "공과 사를 구분하고, 공금 소비를 엄금한다", "솔선수범" 을 강조한다. 루 양용은 정말 모범을 보였다. 그는 출장을 가면 비서를 거의하지 않고 직원들과 함께 요리를 하며 가족들에게' 건강한 서민 소비, 사치 반대' 라는 소비 이념을 제창한다.
루 양용은 경제에 대해 일반 기업가와는 다른 이해를 가지고 있다. 그는 절약에는 낭비와 비용 절감, 절약형 조직 구축, 절약형 사회 구축 등 세 가지 수준이 있다고 생각한다.
첫째, 기업의 일상적인 행동 방식은 종이, 전기, 물, 기름을 낭비하지 않는 것과 같은 절약을 반영한다. 둘째, 기업 전체에서 절약은 조직 아키텍처와 프로세스 설계, 즉 평평한 관리, 정보화 등과 같은 기업 운영에 반영되어야 합니다. 중천그룹의 프로젝트는 전국에 널리 퍼져 있다. 화상 회의 시스템을 사용했기 때문에 연초와 연말에 지역 회사를 두 번 소집하기만 하면 관련 회의 비용을 직접 절감할 수 있다. 화상 회의 시스템은 중천그룹 정보화 건설의 작은 예일 뿐이지만 효율성 향상과 비용 절감 방면에 잘 나타나 있다. 더 깊은 수준에서 절약은 외부 사회 자원에 대한 과학적 활용에 반영되어야 한다. 필자에 따르면 중천그룹이 개발한 부동산 프로젝트는 친환경 에너지 절약을 매우 중시하는 것으로 알려졌다. 예를 들어 중천이 항주에서 개발한 성세 전당재산은 건설부에 의해 에너지 절약 시범으로 등재되었다. 중천 일부 프로젝트부는 경금속으로 현장 울타리를 창의적으로 만들어 재사용할 수 있고 빠르고 편리하며 벽돌, 모르타르, 시멘트 등 전통 재료의 낭비를 줄였다. 중천에서는 많은 엘리트 간부들이 일정한 주식을 가지고 있지만, 건물의 주식은 20% 미만이다. "중천에는 사장이 없다" 는 말도 널리 퍼지지 않고 가버렸다. 중천에서는 개인 재산이 건물을 넘어선 200 명 미만이라고 한다.
소량의 주식이 건물 양용의 응집력과 호소력에 영향을 미칩니까? 반면 중천그룹 직원들은 루씨의 가슴과 기백이 중천을 각 방면의 인재를 모으는 창업 플랫폼으로 만들었다고 말했다. 건물 양용 자신의 경험은 바로 여덟 글자이다. "부유해서 흩어지고, 부산해서 모이다." " 그는 "내 주식이 적다는 것은 내가 기업에 유용한 인재에게 주식을 조금 더 남겼다는 것을 의미한다" 고 말했다. 사람들이 한자리에 모이면 중천그룹이 더 발전할 수 있다. " 중천그룹은 현재 전문 기술자 3000 여 명을 보유하고 있으며 그 중 박사 석사 40 여 명을 보유하고 있는 것으로 알려졌다. 이들 인재들은 관리나 기술을 통해 기업의 대주주가 되었다. 중천' 은 민영기업 발전의 길에서 반드시 넘어야 할 자본 사회화와 관리 전문화의 고비를 돌파하고 있다.
인재 사용에 있어서,' 중천' 은 덕재겸비, 불구속, 성과에 치중하는 원칙을 고수하여 점차 모두가 인정하는 방법을 형성하였다. 예를 들어, "태양론"-누가 일어날 수 있는 사람은 태양이다. "암탉론"-관리자는 수탉뿐만 아니라 암탉도 하고, "부화" 인재도 하고, "닭" 도 잘 보살펴야 한다. 관객론'-무대에서 인재를 발견해야 할 뿐만 아니라 관객들 사이에서도 인재를 발견해야 한다. "고용인의 자질 중시, 중업적 발탁"-업무 실적에 치중하고, 과장에 반대하며, 거짓에 반대하고, 덕재와 인재를 겸비하는 것을 제창한다. 중천' 관리는 엄격하면서도 인간적이다. 사람은 결국 기계가 아니기 때문에 사람은 더욱 조심해야 한다. 이 방면에서, 루는 특히 농민공을 대하는 방면에서 많은 마음을 쏟았다. 90 년대 초,' 중천' 은 공사장에서' 일선 노동자 10 건의 실사사' 를 실시하여 기세가 커서 당시 상하이 건설업계에 센세이션을 일으켰다.
중천그룹에서는 농민공을 통칭하여 직원이라고 부른다. 건물 양용은 "각 공사 현장마다 고소전화를 설치했고 감독관의 번호와 내 휴대폰은 모두 공개해야 한다" 고 말했다. 무릇 그들의 월급을 공제하는 사람은 직접 나를 찾아와도 되고, 내가 직접 처리하겠다. " 따라서' 중천' 은 지금까지 임금 등을 체납한 적이 없다.
필자는 노동자 생활구역에도 화장실이 있는 것을 보았다. 춘하 가을과 겨울을 불문하고 매일 제때에 뜨거운 물을 공급하여 모든 농민공이 매일 뜨거운 물로 목욕을 할 수 있도록 보장한다. 화장실도 청소했습니다. 위생수준은 집보다 나쁘지 않습니다. 일선 농민공루 양용도 필자에게 같은 말을 하고 있습니다. "매니저와 사람이 있어서 좋아요!" " 이들은 "특별한 기업이다" 고 생각한다. 그룹회사 지도자는 매번 공사장에 와서 미리 통보하지 않고 농민공 기숙사, 식당, 화장실을 꼼꼼히 점검한다. 노동자들은 이것이 대통령이라는 것을 아직 모른다.
"중천인" 잡지 편집장은 "중천인 잡지 창설 초기에 루씨가 잡지 표지에 처음 올라간 사람이 되기를 바랐지만, 그 결과 1 호에 나타난 중천인은 일선에서 일하는 농민공이었다" 고 말했다. 2004 년' 중천' 은 표창대회를 전문으로 개최하며 100 명의 우수 농민공을 장려했다. 주인공은 일선에서 분투하는 농민공이다. 올해 표창 대회는 계속 열렸고 표창 인원은 1 000 명으로 늘어났다. 중천' 은 제도를 중시하고, 실무적인 기업이며, 혁신에도 능하다. 그들은 제품의 품질을 중시하면서 동시에 문화와 브랜드 건설을 중시한다. 제도와 문화의 유기적 융합으로 중천의 관리 수준이 업계 내에서 명성을 얻고 있다. 연간 경영 규모가 6543.8+05 억원을 넘는 국가기업은 법인 한 명, 자질 한 명, 그룹 본부도 수십 명에 불과하다. 이러한 평평한 조직 구조는 지역 운영의 관리 혁신 덕분이다.
2004 년 중천그룹이' 전국품질관리상' 을 수상한 것은 중국에서 두 번째로 이 영예를 받은 건설기업이다. 바로 이 상 신고, 심사, 현장 심사 과정에서 중천그룹은 자신의 많은 결점을 발견했다. 대기업병' 루 양용은 이러한 표면문제에 대한 실질적 인식을 예리하게 제기했다. 어떤 사람들은 동의하지 않지만, 건물 양용은 직원들에게' 거안사가 위태롭다' 고 경고했다. 그 결과, 심오한 경영 변화가 즉시 시작되었다. "관리 개선 사무소" 라는 비정규 부서가 설립되어 "프로세스 리엔지니어링 프로젝트 구현" 을 담당하는 일련의 작업이 밀집되어 있습니다.
제도 혁신과 프로세스 리엔지니어링에 협조하기 위해 중천그룹의 정보화 건설도 공본을 아끼지 않고 정보화 프로젝트의 총 투자는 2000 만원에 달할 것이다. 건설부 관련 지도자들은 국내 동종업계 건설업체 중 가장 강력하고 최고의 정보화 시스템이라고 보고 있다.
제도 혁신+문화 업그레이드+프로세스 리엔지니어링+정보화 응용 프로그램, 중천의 관리 수준이 한 단계 더 높아질 것이다.
의심의 여지없이, 그것은 중천의 성공을 촉진하거나 여전히 중천의 성공을 추진하는 관리 이념과 제도를 돌파하여 건물의 용기와 지혜를 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)