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직장이 전쟁터 같다. 만약 사장과 경쟁한다면, 당신은 물을 넣는 것을 선택할 것입니까?
직장이 전쟁터에 들어서자 손자병법은 병사는 헤아릴 수 없고 물은 헤아릴 수 없다고 말했다. 적의 변화로 승자는 신이라고 한다. 상사와 경쟁할 때 물을 넣을지 여부는 구체적인 상황에 따라 기업 분위기와 리더쉽에 따라 결정해야 한다.

기업 분위기

물 배출 여부는 기업의 분위기에 따라 판단해야 한다.

만약 공기업이라면, 계급이 분명하고, 상하의 구분이 비교적 분명하다. 개최된 각종 대회에서 대부분의 사람들은 자동으로 물을 넣는다. 만약 네가 지도권을 얻었다면, 너는 명예가 바닥을 칠 것이다. 당시 지도자가 아무 말도 하지 않았더라도, 너는 앞으로 구덩이를 파낼 것이라는 것을 반드시 알지 못할 것이다.

민영기업이나 경쟁 분위기가 매우 강한 창업형 기업이라면 직원들의 경쟁의식을 자극해야 한다. 직원들은 생기도 생기도 없다. 기업 발전의 원동력은 무엇입니까? 결국 기업의 발전 상황은 직원들과 밀접한 관련이 있다. 그래서 이런 기업들 중에서 직원으로서 우리는 각종 활동에 적극적으로 참여하여 그들의 열정을 보여 주고 경쟁에서 자신의 가장 좋은 면을 충분히 보여줘야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

회사 지도부

물을 넣는 것은 사람에 따라 다르며 사장의 성격과 스타일에 따라 달라진다. 지도자가 유능한 직원을 매우 좋아하고, 특히 능력 있는 직원을 발탁하는 것을 좋아한다면, 자신의 실력을 숨기지 마라. 너의 표현이 좋을수록 지도자는 더욱 중시한다. 이런 지도자는 인재를 매우 중시하고, 직원들이 너무 우수하다는 것을 두려워하지 않고, 직원들이 좋지 않다는 것을 두려워하며, 예를 들면, 글리의 동양과 같이, 걱정하지 말고, 충분히 발휘하면 된다. 지도자가 마음이 좁고 보복심이 강한 사람이라면, 기분을 상하게 하지 않는 것이 낫다. 푸른 잎으로 사장을 받쳐라.

결국, 직장에서 잘 지내려면 직장 규칙에 부합해야 더 멀리 갈 수 있다.