발전 전략을 확고히 하고, 강대하고 주업을 확대하다.
회사가 개조한 후 송경건화는' 남강을 공고히 하고 북강에 진출하여 시멘트 주업을 강대하다' 는 발전 전략을 세웠다.
회사는 남강 시멘트 생산업체 배치에 따라 국가가 소형 시멘트 공장을 폐쇄할 수 있는 유리한 시기를 포착하고, 자금을 조달하고, 배성, 쿠차 등의 시멘트 기업을 인수하여 회사의 시멘트 생산능력을 96 만 톤으로 늘렸다. 이에 따라 회사는 6543.8+0.5 억원을 투자해 쿠카에 신형 건법숙료 시멘트 생산 라인을 건설하며 송경건화 시멘트 업계가 립가마, 중공가마에서 신형 건법시멘트 생산 기술 구조조정에 이르는 서막을 열었다. 이어 시멘트 주업 발전 전략 목표의 지도 아래 송경건화는 신강 철도 도로 공항 수리 등 일련의 주요 프로젝트의 기회를 잡았다. 엄청난 노력을 기울였습니다. 불과 3 년 만에 1 억원에 가까운 투자를 하였으며, 와다, 아크수, 커질수키르키즈 자치주, 바음곽 몽골자치주에 4 개의 건식 시멘트 생산 라인을 신설했다.
남강 시멘트 시장을 공고히 하는 기초 위에서 송경건화는 점차 중심을 북쪽으로 옮기고, 점차' 북강 진출' 전략을 실시한다. 2005 년 3 월 8 일 송경건화는 천업그룹 등 3 개 기업과 합세해 연간 40 만 톤의 전기석 찌꺼기를 만들어 신형 건법시멘트 생산 라인을 만들어 반년 만에 생산했다. 2005 년 6 월 28 일, 회사는 우루무치 카자만에 닛산 클링커 2500 톤을 신설하는 신형 건법 시멘트 생산 라인을 2 억 원에 투자하여 당시 신장에서 가장 큰 단선 생산을 하였다. 이 생산 라인은 주로 고급 시멘트와 특수 시멘트를 생산한다. 올해 이 회사는 중국 전력투자그룹사와 합작하여 어슐러 송경 시멘트 프로젝트를 건설할 예정이다. 프로젝트가 완공된 후 송경건화의 시멘트 총 생산량은 850 만 톤에 이를 수 있다.
독립 혁신을 강화하고 핵심 경쟁력을 육성하다
송경건화의 주도 제품 중에서 특수 시멘트가 중요한 위치를 차지하고 있다. 송경건화는 형세를 똑똑히 보고 일반 시멘트 생산 규모를 유지하면서 자치구 기업 기술 센터를 설립했다. 다년간의 생산 경험과 기술 축적에 힘입어 항황시멘트, 댐 시멘트, 도로시멘트, G 급 유정시멘트, H 급 유정시멘트, D 급 유정시멘트, C 급 유정시멘트를 개발하는 데 성공했다. 특히 G 급, H 급 유정시멘트 생산 기술은 API 중력 API 표준을 채택하여 신장 공백을 메워 전국에서 선두를 달리고 있다.
서부대개발전략이 계속 시행됨에 따라 석화업도 빠르게 발전하고 있다. 상호 협력, 공승, 공동 발전의 원칙에 따라 회사는 2006 년 각각 중국 석유타림 유전회사와 중국 석유 서북회사와 전략연맹 협력협정을 체결하여 중국 석유와 중국석화와의 협력을 65,438+05 년의 새로운 역사 단계로 접어들게 했다. 회사에서 생산하는 특수 시멘트는 남강의 독특한 자연 환경에 적응하여 품질이 우수하고 부가가치가 높으며 시장 점유율이 높아 남강 경제 발전 방향과 중점 공사 건설 요구에 부합한다. 현재 송경건화는 이미 남강 시멘트 시장의 약 80% 를 차지하고 있다.
주요 산업 체인을 관통하여 규모의 경제를 실현하다
송경건화는 주업을 강대하면서 주업과 다원화 경영을 둘러싸고 규모의 우세를 충분히 발휘하며 시멘트 공장, 발전소, 인비 공장에 자금을 투입해 기술 개조를 진행했다. 운송지점은 수십 대의 대형 전복차와 시멘트 산적차를 추가했다. 4 천만 위안에 가까운 투자를 하여 연이어 인수 지주 신강 4 개 콘크리트 회사에 출자하다.
송경건화는 주업 시멘트 발전이 빠르고 전망이 좋은 상황에서 자본플랫폼과 자본운영을 통해 대기업, 대기업 사용자와 적극적으로 협력해 사용자를 주주로 만들었다. 중국 전력투자그룹 회사, 중국 국전그룹 회사, 화에너지 국제전력유한공사 등 기업들과의 협력을 통해 송건화는 광업, 에너지, 신에너지 분야에 잇따라 대협저수지, 쿠차 대평탄 탄광, 트루반 풍력, 광열발전, 연간 2000 만톤 대형 탄광 등 대형 프로젝트에 투자하여 일부 프로젝트가 건설되었다.
상하류 산업 체인의 파생과 통합을 통해 대기업, 대기업과의 협력을 통해 송경건화는 시멘트 주업의 경영 위험을 효과적으로 회피할 뿐만 아니라 시멘트 업계의 규모 효과를 효과적으로 활성화시켰을 뿐만 아니라 지역 시장에서 회사의 규제 능력을 확대했다.
내부 개혁을 심화시키고 인재 강기업을 추진하다.
2004 년 송경건화는 상장할 수 있는 좋은 기회를 포착하여 내부 개혁을 다시 심화시키고 전원 경합을 실시했다. 정편, 정원, 정원, 경연을 통해 회사 임원을 544 명에서 337 명으로 줄였다. 회사가 현대기업 관리에 빠르게 적응할 수 있도록 2005 년 송경건화는 300 만원에 육박하는 투자로 관리컨설팅회사를 영입해' 하늘을 나는 공사' 라는 전면적인 관리 승진 프로젝트를 실시해 그룹 관리 체계를 더욱 보완하고 관리 프로세스를 점진적으로 규범화하고 회사의 발전 전략과 관리 모델을 명확하게 했다. 2009 년에 회사는 200 여만 위안을 투자하여 그룹' ERP 정보인' 관리 프로젝트를 실시하여 회사의 안정, 건강, 지속 가능한 발전을 위한 기반을 마련했다.
지난 5 년 동안 송경건화는 직원 훈련에 400 여만 원을 투자했다. 송경건화는 신형 건법 시멘트 생산 라인의 건설에 적응하기 위해 신강 내외 고교와 직원 훈련의 장기적 협력 관계를 맺고 임원들을 위한 직업 기술 학원과 학술 학원과 고급 토론반을 개설했다. 현재, 새로운 생산 라인 일선 노동자들은 모두 중등학교, 기술학교 졸업 수준에 이르렀다. 회사는 또한 일년 내내 내부 훈련을 견지하고 엄격한 훈련 심사와 장려제도를 제정했다. 이 일련의 조치는 직원들에게 좋은 학습 환경을 조성하고 기업을 위해 인재를 비축했다.
송경건화는 기업의 끊임없는 발전 성과로 송경건화의 기업 이념을 실천할 것이다. 정신을 집중하여 기업을 발전시키고, 전심전력으로 직원들을 축복하며 주주들에게 보답하고 있다.