음악시는 국내에서 유명한 인터넷 기업이다. 이 기업은 요 몇 년 동안 잘 발전하여 일련의 좋은 제품을 내놓아 모두의 인정을 받았다. 하지만 지금은 음악 문제가 많아지면서 관리가 상대적으로 해이해지고 있다. 가장 치명적인 것은 낙시의 혁신 능력이 크게 떨어졌다는 것이다. 그래서 뮤직 비디오는 요즘 문제가 많다. 이 문제들 중 가장 큰 것은 돈이 부족하다는 것이다. 재정 문제에서 벗어나는 가장 큰 이유는 자신의 확장이 너무 맹목적이라는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

오늘 뮤직 비디오 산하의 인도회사 감원 85% 를 보았다. 이로부터 볼 때, 낙시가 인도 시장을 탈퇴하는 것은 단지 시간문제일 뿐이다. 이것이 바로 내가 지난 단락의 뜻이다. 맹목적으로 확장했기 때문에, 인도에 대한 음악 투자는 확실히 실패했다. 작년의 전반적인 상황을 보면 전체 실적이 엄청난 마이너스 성장을 보인 것은 음악시로서는 끔찍한 일이다.

인도에 대한 음악 투자에 대해 나는 오랫동안 논평했다. 한 재무사의 관점에서 볼 때, 인도에 가는 것은 그 자체로 잘못이다. 인도의 환경과 낙시 자체의 기업 적합성이 크게 다르기 때문이다. 즉, 낙시의 비즈니스 모델은 인도인의 생활 습관과 크게 다르기 때문에 인도에서의 음악 투자 실패를 초래한 것은 용납할 수 없는 일이라고 할 수 있다.

음악시는 인도에서 사람을 뽑는 데도 문제가 있다. 예를 들어, 낙시인도 경영진이 눈에 띄는 개혁 방법은 인도에 투자하는 업무능력과 투자 환경이 직접적으로 악화되고 있다. 장기적인 자금 소비로 인해 전체 기업에 미치는 영향은 크며, 관리인재는 음악시 문제의 큰 원인이다.

내가 분석한 바에 따르면, 낙시인도사 감원 85% 는 이미 낙시그룹의 인도에 대한 투자가 퇴로가 없는 지경에 이르렀다는 것을 설명했다. 따라서 이 경우, 음악시가 인도 시장에서 탈퇴하는 것은 필연적인 행동이며, 적어도 인도 시장을 내놓으면 음악시는 많은 돈을 절약하고 음악 소비를 줄일 수 있다. 나는 이것이 현명한 행동이라고 생각한다.