큰 환경의 수요에 적응하다. 샤오미 회사의 국제화 전략 선택 샤오미 회사는 처음에 완제품을 새로운 판매대상 국가와 지역으로 직접 운송하기로 선택했다. 그러나 샤오미 회사의 국제화가 더욱 심화됨에 따라 샤오미 회사도 여러 국제시장에 공장을 짓기 시작하면서 현지 조건에 따라 제품과 서비스를 맞춤화하기 시작했다. 예를 들어, 인도 시장에서 샤오미는 인도에서 판매되는 샤오미 스마트폰을 위해 하드웨어 제품의 내열성과 부식성을 향상시켜 인도의 무더운 날씨에 적응했습니다. 샤오미는 다국적 전략으로 국제적 확장을 하는 회사급 전략을 선택했다는 것을 알 수 있다. 샤오미 회사 업무층의 국제화 전략은 원가 선도 전략과 차별화 전략을 결합한 전략을 선택했다. 샤오미는 휴대전화 제조 등 일부 비핵심 업무를 전문회사 영화다에 아웃소싱하고, 영이 샤오미 회사에 관련 업무를 제공하여 샤오미 회사의 침전 비용을 크게 낮췄다. 동시에, 브랜드 개발, 기장 포럼 건설, 소프트웨어 시스템 개발 등 Xiaomi 의 핵심 비즈니스에 이러한 비 핵심 비즈니스에 필요한 인적 자원, 기술 및 자금을 이전하여 회사의 경쟁력을 키우고 자체 특성을 형성하며 회사의 해외 사업 개발을위한 고유 한 경쟁 우위를 확보하십시오. 샤오미의 국제화 발전 과정에서 볼 수 있듯이, 샤오미의 현재 해외 시장은 주로 중국 위주의 신흥시장을 발전시키는 반면, 샤오미 휴대전화는 다른 브랜드보다 반값 낮은 저가 전략에 의존하고 있으며, 고품질의 기술 개발과 제품 설계 능력으로 전 세계 소비자의 다양한 요구를 충족시키는 제품 차이에 의존하고 있다.