사실, 쿡이 취임한 이래로 사과는 여러 방면에서 매우 훌륭하게 행동했다. 애플이 판매한 6543 억 8000 만 대의 아이폰 중 87% 가 쿡 시대에 팔렸다. 쿡은 제품 개발에 있어서 매우 대범하다. 20 16 년 동안 애플의 총 R&D 지출은 5 년 전의 4 배에 달하는 100 억원에 달했고, 쿡이 CEO 를 맡은 5 년 동안 애플의 현금 비축량은 1550 억 달러로 증가했다. 쿡은 무엇을 했습니까? 우리 함께 한번 봅시다.
쿡이 애플의 65438 에서 0998 까지의 공급망을 인수한 이후 쿡은 운영 프로세스를 단순화하기 위한 일련의 조치를 취했다. 그는 회사의 창고를 원래 19 에서 9 개로 줄여 대행업체로 바꿨다. 쿡은 생산공장 재고가 너무 많은 현상을 제한하기 위해 고품질의 제품과 원가통제와 시장에 대한 이해를 결합해 애플에 큰 수익을 가져왔다.
그리고 2004 년 애플은 이미 대부분의 생산 업무를 해외로 넘겼는데, 이 정책은 쿡이 주도했다. 쿡은 아시아의 공장이 확장과 수축이 더 빠르며 아시아의 공급이 미국보다 더 강하다고 생각한다. 이후 애플의 생산은 세계 최대 대리 파트너 폭스콘 (WHO) 로 이동했다.
잡스가 사망한 후 애플은 강력한 지도자가 부족해 몇 달 후 회사가 중대한 결정을 내리지 않아 팀이 반마비 상태에 빠졌다. 쿡이 사과를 인수한 후 그가 취임한 가장 큰 결정은 당시 애플 부사장이자 잡스가 가장 믿었던 유능한 보조자인 포스터를 해고하는 것이었다. 당시 포스터가 그곳에 있었기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) IOS6 Apple 시스템 다이어그램에서는 매우 나쁜 표현이 있습니다.
이전에는 많은 회사들이 소형 태블릿을 출시했다. 당시 잡스는 그런 계획이 없었고, 쿡도 잡스의 생각대로 할 수 있었지만, 나중에는 그렇게 하지 않았다. 쿡이 취임한 후 1 의 새로운 제품은 아이패드 미니로, 이 제품도 큰 성공을 거두었다. 아이패드 미니도 당시 가장 잘 팔리는 전자판이 되었다. 이 제품의 품질은 애플의 이윤, 기업 이미지, 투자자 관계에 매우 중요하다.
쿡의 또 다른 큰 업적은 아이폰의 라인업을 지속적으로 확장하는 것이다. 최근 몇 년 동안 애플은 se 시리즈와 airports 이어폰 등 전자 장치를 선보였다. 이 아이폰의 라인업도 애플이 세계에서 가장 돈을 많이 버는 회사가 되도록 도왔다.