관리자는 반드시 부하들에게 탄복하게 하고, 개인적인 매력이 있어야 하고, 다른 사람과 비교할 수 없는 능력이 있어야 부하들이 당신과 함께 일하도록 설득당할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 만약 그들이 능력이 부족하다면, 어떻게 그들을 설득할 수 있습니까? 그렇지 않으면 부하 직원만 업신여길 뿐, 업무 배정에 협조할 수 없고, 상급자의 임무를 완수할 수도 없다. 그래서 매니저가 되려면 먼저 훌륭한 군인이 되어야 한다.

2. 사람을 알아볼 수 있는 능력이 있다.

관리자의 주요 임무는 단독으로 일선에서 싸우는 것이 아니라 백악으로 천리마를 찾는 것이다. 기업이 협력정신, 전투력, 응집력을 갖춘 관리팀을 만드는 것은 매우 중요하며, 팀의 각 구성원의 자질도 중요하다.

관리자는 기업의 본보기이며, 기업의 선택은 인품과 전문성에 달려 있다. 기업에서 관리팀을 잘 구축하고, 인재를 선발하고, 인재를 잘 이용하고, 인재를 아끼는 것이 기업을 잘 관리하는 근본이다! 기업은 일상적인 경영에서 인재가 있고, 석두 조각으로 조각할 수 있으며, 풍부한 재력을 가지고 있다. 기업 발전에는 인재가 필요하다. "인재를 잘 관리할 수 있는 기업은 결국 대승자다."

각양각색의 재능이 있지만, 진정한 재능은 세 가지뿐이다.

독립적으로 좋은 일을 할 수있는 사람들;

한 무리의 사람들을 이끌고 좋은 일을 할 수 있는 사람들;

시세를 심사할 수 있고, 결말을 한눈에 볼 수 있고, 전략을 세울 수 있는 사람.

자원을 계획하고 조정하는 방법을 아십시오.

관리 중에는 사람 외에 다른 자원의 조화가 있다. 관리자는 머리 속에 시계가 있어야 하고, 언제, 누가 무엇을 완성해야 하는지, 팀 전체가 함께 임무를 완성할 때까지 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음. 그것은 조직능력, 의사소통 능력, 조정 능력, 전략적 능력 등을 포함한다.

넓은 마음과 팀워크 의식을 가지고 있습니다.

대국의식을 강화하고, 넓은 마음을 가지고 있으며, 관리자는 중시를 피하지 말고, 문제를 대국과 팀을 중시해야 하며, 더 높은 시각으로 업무의 실제 문제를 처리하고 해결해야 한다.

5, 뛰어난 집행력을 가지고 있습니다.

집행력은 목표를 결과로 바꾸는 행동이고, 기업 집행은 회사의 전략 목표를 재무 결과로 바꾸는 조직능력이며, 우리 기업의 핵심 경쟁력이다.

집행력은 훈련된 것이기 때문에 이 관리의 48 자 공식을 기억하세요.

팔자 태도

진지한 첫 번째, 똑똑한 두 번째;

16 자 원리

결과는 앞당기고, 자퇴한다.

목표 잠금, 반복에 중점을 둡니다.

24 자 프로세스

이전: 결심 1 위, 성패 2 위;

이 경우: 속도 1 위, 완벽 2 위;

사후: 결과 1 위, 이유 2 위.

6. 팀을 이끌고 성장을 배우다.

기업의 학습은 바로 팀의 학습이다. 팀은 인식과 실천 과정에서 경험과 지식을 얻고 경제 발전과 관리의 법칙을 파악함으로써 자기초월을 실현하고 경쟁에서 상대를 앞섰다. 일류 인재는 총결산에 능하다. 기업 중의 인재는 학습을 중시해야 하고, 총결을 잘해야 하며, 기업팀은 끊임없는 혁신 학습을 견지해야 한다.