주간은 의류와 판매를 다른 기업에 아웃소싱하고,' 미본웨이' 브랜드만 남겨두고, 대량의 선행 생산비용을 절약하고, 다른 기업이나 가맹업자의 적극성을 동원하여' 윈윈' 을 가장 큰 판매점으로 삼았다.
메터스 본웨이의' 아웃소싱' 과정에서 프랜차이즈 판매와 의류 생산 100% 아웃소싱. 판매점에는 두 가지가 있는데, 하나는 직영점, 하나는 가맹점입니다. 전국에 직영점과 가맹점 22 1 1 가 있는데, 그 중 가맹점 1927 개, 87%, 직영점은 284 개뿐이다. 가맹 후 상품은 메터스 본웨이본웨이가 제공하고, 판매 수입의 25% 는 가맹업자로, 나머지는 메터스 본웨이본웨이로 돌아간다. 이렇게 해서 가맹상과 회사는 효과적으로 같은 이익 주체가 되었고, 가맹상은 이윤을 위해 필사적으로 팔았다. 돈을 버는 것 외에도 메터스본웨이는 오랫동안 기다려온 시장 점유율과 브랜드 마케팅 채널을 확보해 일거양득이다. 메터스 본웨이 IPO 의 주요 목적은 이런 방식으로 자금을 모아 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 마케팅 채널을 넓히는 것이다.
이런 상업 모델은 불가피하게 복잡한 물류 배송 문제에 직면해 있다. 미본웨이는 자체적으로 물류배송을 할 재력이 많지 않지만, 주는 여전히' 가상경영' 정신을 이어받아 물류가 제한된 한 물류회사에 하청을 하고, 전체 배치 데이터는 회사 스스로 통제한다.
그래서 메터스본웨이가 실제로 손에 쥐고 있는 것은 상품 기획, 제품 디자인, 일부 원자재 구매, 소량의 직영점 등 네 부분뿐이다.
Zhou 는 자신의 회사가 전체 생산 및 운영 체인의 중심에 있으며 많은 양의 정보와 데이터가 자신의 손에 있음을 분명히 알고 있습니다. 어느 공급자에게 얼마나 많은 주문을 해야 하는지, 어느 지역으로 보내야 하는지, 얼마나 많은 제품을 보내야 하는지, 모두 스스로 감시해야 한다. 따라서 미본웨이는 정보 시스템의 업그레이드와 발전을 중요하게 생각하는데, 이는 미본웨이 IPO 가 자금을 모으는 두 번째 목적이다. 회사의 고위 지도자는 위기감과 경계성이 강하여 단계적 성공으로 자만하지 않았다. 그들은 행동에서 항상 침착하고, 조심스러우며, "살얼음을 밟는 것처럼 전전전긍긍긍긍한다."
기업 견적
객관적인 법칙에 따르면, 사람마다 기쁜 소식을 전하고, 사람마다 근심을 보고하는 것은 비정상이다. 특히 박수를 칠 때 자만과 맹목적인 자신감이 생기기 쉬운 것이 가장 큰 위기다.
네가 마음속으로 생각하는 것은 바로 네가 실현될 것이다. 성격이 운명을 결정하다. 많은 동지들은 시야가 넓어졌지만 마음은 향상되지 않았다. 그들은 승리로 인해 정신이 혼미해졌고, 안목이 매우 낮고 매우 위험하다.
기업은 아직 창업 단계에 있지만 재창업의 플랫폼은 다르다. 모두가 이런 마음가짐이라면, 그것은 매우 위험하다.
큰일은 규칙적이고 작은 일은 늘 실수를 한다. 세세한 부분까지 엄격히 해야 하며,' 천리의 제방이 개미굴에 파괴된다' 는 것을 경계해야 한다. 회사는 빠른 템포의 발전에서 중요한 역할을 강조한다. 전략 계획에서 시장을 영원히 앞서고, 경쟁사를 한 걸음 앞서며, 전략 실행에 있어서 확고한 실행력을 강조하고 있습니다.
이 회사는 장치에게 관심을 갖고 있다. 기업 발전의 일부 전환기에. 노력과 기초를 다지는 중요성을 강조하여 단기간의 빠른 발전을 희생하다.
공급 시스템에서. 생산성 및 자원 할당 효율성의 최적화를 추구하고, 빠른 대응, 빠른 공급, 빠른 소비, 빠른 변화, 빠른 업데이트, 전 세계 최고 효율성인 공급망 총 주기 22 일을 경쟁 목표로 하는 계획된 빠른 시스템을 구축합니다. 전반적인 품질 관리 및 예방 품질 관리에 대한 인식을 강화하여 소비자 수요에 따른 품질 관리를 창출합니다. 동등한 가격으로, 제품의 품질은 동종 경쟁사보다 우수하고, 동등한 품질로, 제품 가격은 동종 경쟁사보다 낮다.
동시에, 회사는 제품 개발 및 생산에서 불필요한 또는 브랜드 포지셔닝의 품질을 피하여 비용 우위와 브랜드 일관성을 보장하는 데 주의를 기울이고 있습니다. 기업 견적
세계의 어떤 실력 있는 기업도 모두 비용을 절약하는 것이고, 사치스러운 기업은 희망이 없다. 돈을 낭비하는 것은 수치스러운 것이다.
도대체 원가 관리란 무엇입니까? 오픈 소스 스로틀링 뿐만이 아닙니다. 가치를 창출하는 것도 일종의 원가 관리이다. 통제와 창조는 상호 보완적이다. 과거에는 비용 관리에 대해 이야기할 때 사람들은 통제를 생각하곤 했지만, 통제를 만드는 것을 잊어버렸다.
기업은 입출력 최적화와 전체 비용 최적화를 추구한다. 제품 측면에서 특히 가중 평균 비용은 낮게 유지되고, 연간 평균 가격 상승률은 과학으로 유지되며, 시장 경쟁 평균 비용은 낮게 유지된다는 것을 의미합니다.