1, 자금을 제대로 배정하고 사용할 수 없어 자금 체인이 끊어지고 기업 모발 성장 동력이 부족해 결국 출혈로 사망한다.

2. 현지 사회법에 대한 불경은 사회가 받아들일 수 없는 것이다. 소위 천국 금지, 죽은 이상 구;

3. 이익을 얻을 때 기업은 약속을 지키지 않고 고객, 파트너, 직원과 이익을 공유하고 위험을 공유하며 결국 고독하게 늙어간다.

4. 기업이 이익을 얻은 후,' 겨울 저장' 이 왜 그런지 모르지만 이익을 나누는데 급급하여 결국 기업이 재생과 지속적인 발전을 위한 동력이 부족해 결국 동력이 소진되어 죽었다.

둘째, 수술 관리의 사망 원인

1. 제공된 상품과 서비스의 품질, 비용, 속도, 서비스는 경쟁 우위가 없고, 고객의 인정과 지원이 부족하며, 기업의 운영은 축적과 성장의 토양이 부족하여 결국 말라 죽는다.

2. 기업은 내부 운영 규칙 체계가 부족하여 집행력이 없고, 결국' 난폭하고 위험하다' 고 해야 한다.

3. 팀원들은 공통의 목표와 가치관이 없고, 동상이몽이며, 주의가 산만하며, 한 조직이 갖추어야 할 통일행동과 상호협력의 특징이 부족하다. 산병 유용은 얼마나 살 수 있습니까?

4. 기업 내부의 책임, 위험, 이익 분배, 책임 메커니즘이 불투명하거나 팀 구성원에 의해 인정되지 않는' 의미' 는 시간문제일 뿐이다.

5. 학습능력이 부족하여 과거의 경험과 교훈을 제때에 조직지식과 능력으로 전환해서는 안 되며, 조직의 재행동을 지도하는' 지혜' 가 될 수 없다. 조직 안팎의 각종 변화에 빠르게 적응할 수 없다. 학습능력이 부족해 정상에 오르더라도 탈락하는 것도 필연적인 결말이다.

셋째, 처사 방법이 부적절하여 죽음을 초래하였다

1, 일을 하기 전에 목표 지향과 도덕 기준이 모호하고 확고하지 않다.

2, 일을 하기 전에 준비가 불충분하고, 세 간부가 결정을 내린다.

참고: 간부의' 삼박자' 는 머리를 두드려 아이디어를 내고, 가슴을 두드려 결정을 내리고, 엉덩이를 두드리며 떠나는 것을 말한다. 결정을 내리기 전에, 그들은 충분한 연구, 분석, 논증을 하지 않고, 감정과 용기에 따라 자신의 행동 계획을 결정하고, 일이 실패한 후 책임을 회피한다.

3, 집행력이 없고, 어려움에 직면했을 때 부정적인 결정과 계획;

4. 시기적절한 평가, 피드백, 조정이 부족하거나, 끝까지 검은색으로 가거나, 적게 하면 좋은 결말이 없다.

5. 일을 하기 위해 맹목적으로 일을 하고, 요약하지 않고, 개선하지 않고, 늙어가고, 결국 경험만 경험이 없고, 반복되는 실수는 항상 범하고, 같은 기회는 항상 잃는다.

법적 근거

중화인민공화국 (중국) 회사법

제 187 조 청산팀은 회사 재산을 청산하고 대차대조표와 재산 명세서를 작성한 후 회사 재산이 채무를 청산할 수 없다는 것을 알게 되면 법에 따라 인민법원에 파산을 신청해야 한다. 회사가 인민법원에 의해 파산을 선언한 후 청산팀은 청산사무를 인민법원에 넘겨야 한다.