만약 옛 동지가 사무실에서 계속 욕을 하고 문을 두드리지 않고 떠난다면, 나는 차분하게 그를 바라보며 계속 욕을 하게 할 것이다. 그가 욕을 하지 않을 때, 나는 그에게 욕을 끝냈느냐고 물었다. 만약 그가 아직 욕을 끝내지 않았다면, 계속 욕을 해서 그를 나가게 할 수 있다. 이렇게 하면 몇 가지 장점이 있다. 욕하는 말에서 욕설의 원인을 이해하고, 지도자의 관대함과 포용을 보여 주며, 옛 동지의 직원 중 이미지를 낮추는 것이다. 옛 전우가 문을 닫고 떠나갔다. 만약 내 사무실에 사람이 있다면, 나는 웃을 것이다: 옛 동지가 늙었고, 늙은이를 의지하고, 자신을 위해 계단을 찾아라. 만약 내 사무실에 다른 사람이 없다면, 나는 계속 일할 것이다.

어떤 사람들은 천성적으로 성격이 솔직하고 고집이 세서 일을 감출 수 없다. 이런 사람은 성격 문제일 뿐, 고의로 지도자와 맞서서 일부러 지도자를 난처하게 하는 것은 아니다. 이런 사람에 대해서는 방귀벌레와의 전략을 취하고, 의사소통 방식에 주의를 기울이고, 인사 부서를 파견하여 위로할 수밖에 없다. 우리 회사에는 이런 사람이 있는데, 회사 주간회에서 공공연히 부사장과 맞서고 있다. 처음에는 부통령도 고민했다. 나중에 이 사람이 성미라는 것을 알게 되었고, 회사도 사람을 쓰고 있다는 것을 알게 되자 개의치 않았다. 하지만 조심해야 할 한 가지 상황이 있는데, 이런 사람은 다른 사람이 건드리고, 다른 사람이 총으로 만든 것이기 때문에, 반드시 최선을 다해 배후의 사람을 찾아내야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

옛 동지로서, 모두들 너를 매우 존중하지만, 만약 네가 상급 지도자나 배후 세력의 지지가 없다면, 굳이 너의 직속 지도자와 싸워야 한다면, 나는 네가 자신의 위치를 고려해 보고, 자리에 있는 것을 건의한다. 왜 다른 사람이 지도자이고, 너는 줄곧 기층에 있다. 잠룡을 쓰지 마라! 강룡은 후회가 있다!

물론, 지도자로서 그와 교집합이 없도록 노력하십시오. 그의 나이를 감안해 볼 때, 사실 어떤 직업은 점차 다른 사람에게 분배될 수 있고, 끊고, 그를 한가하게 하고, 또 다른 능력을 발전시킬 수 있는 기회를 주지 않을 수 있다. 즉, 그에게 너와 교집합할 기회를 주지 말고, 그가 또 어떤 능력을 가지고 있는지 보자. 그래서 어떤 사람에게는 간단하면 좋다. 그들은 존경할 가치가 없다. 그들로 하여금 자랑하게 해라!