첫 번째 유형의 미국 기업을 먼저 말하다. 가오 통 (Gao Tong) 을 예로 들어 봅시다. 고통의 독특한 특허 허가 비즈니스 모델은 고통을 강력한 회사로 만들고, 고통은 미래의 세계 트렌드를 예측할 수 있는 능력을 통해 고통을 위대한 회사로 만들었다. 고통은 30 여 년 동안 끊임없이 혁신해 온 핵심은 인재를 중시하고 인재를 존중하며 끊임없이 시도하고 실수를 할 수 있도록 하는 독특한 인재관에 기반을 두고 있다. 가오 통 (Gao Tong) 의 개방형 시스템을 통해 모든 직원은 언제든지 회사의 회장과 CEO 를 찾을 수 있습니다. 이런 문화에서는 기술 광인이 일하는 것이 더 편할 수 있다.
(고통 직원) 고통에서 일한 경험을 나누다.
1) 인간화, 느슨한 관리, 전적으로 자각에 의존하지만 내부 경쟁을 강조한다.
2) 소프트웨어 개발 및 엔지니어링 관리가 약합니다.
3)3)IC 설계 및 통신 기본 기술 B.
4) 대부분의 미국 IT 회사와 마찬가지로 많은 A-3
5) 요즘 관료주의가 갈수록 심각해지고 있어, 플레이과정과 보고서 작성에 능한 사람은 쉽게 발탁된다.
6) 풍부하고 슬럼프를 넘긴다. 소인이 많고 게으름뱅이가 많다.
임금에 대한 조사는 대표적이지 않다. 그래서 인터넷에 주어진 데이터의 평균만 간단히 말할 수 있다. 직무에 따라 스펙 차이가 크지만 전체 임금 수준도 간단히 설명할 수 있다.
Dajie.com 설문 조사에서 1 인당 월 급여는 18 166 입니다. 1 인당 연간 상여금은 60,000 파운드이다.
그 다음은 세계 최대의 전자 설계 자동화 (EDA) 소프트웨어 도구 제조업체 중 하나인 synopsys (New Sys Technology) 입니다. Synopsys 는 글로벌 전자 시장에 첨단 기술 집적 회로 (IC) 설계 및 검증 플랫폼을 제공하고 복잡한 시스템 칩 (SOC) 개발에 전념하며 지적 재산권 및 설계 서비스를 제공합니다. 새로운 아이디어는 직원들에게 세계적 수준의 R&D 팀과 협력하는 작업 환경을 제공하며 최신 기술 및 관리 프로세스를 채택하고 있습니다. 회사는 단결과 협력을 장려하고, 직원들의 개인 성장을 촉진하며, 직원들에게 최신 기술 및 기술 교육을 지속적으로 제공합니다.
(새로운 사고 직원) 새로운 사고에서 일하는 것에 대한 경험 (지평에서);
1) 자료를 보는 법을 계속 배우고 있는 것 같아 아무것도 하지 않았다. 나는 방금 시작했다.
2) 회사의 여러 부서 간의 의사 소통이 많지 않습니다.
3) 근무시간은 업무요구에 따라 야근을 거의 하지 않고 (프로젝트가 없을 때), 강제 야근을 하지 않는다.
거리망 조사에 따르면 월평균 임금 10 129, 연평균 보너스 15500 입니다.
미국 회사는 보통 돈이 많아 자신의 능력을 매우 중시한다. 초과 근무는 일반적으로 대만사와 국내회사보다 훨씬 좋지만, 들어가기가 쉽지 않고, 심사가 엄격하며, 각종 성격 테스트와 기술 수준 고찰이 엄격하다. 외국 회사에 따르면 후보자들은 더욱 진지하다고 한다.
두 번째 범주, 대만 기업에 대해 이야기하십시오. 첫 번째는 MTK 입니다. 대만성 연발 기술주식유한공사는 세계적으로 유명한 IC 디자이너로 무선 통신 및 디지털 멀티미디어 분야에 주력하고 있습니다. 칩 통합 시스템 솔루션에는 무선 통신, HD 디지털 TV, 광 스토리지, 무선 통신 등이 포함됩니다. 기업문화: 인간의 잠재적인 엔터테인먼트, 커뮤니케이션 및 컨설팅 요구를 충족하는 최고의 집적 회로 제품과 서비스를 지속적으로 혁신하는 것이 사명입니다. 원시 장면은 대중의 생활을 향상시키고 풍요롭게 하기 위한 것이다. 사람 중심적, 도전적이고 학습적인 환경을 제공하고 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하여 회사의 전반적인 능력을 지속적으로 성장시킬 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) Dell 은 혁신과 팀워크를 통해 고객에게 가장 경쟁력 있는 제품과 서비스를 제공합니다. 우리는 국제적 시각으로 글로벌 자원을 계획하여 업계 선두를 추구한다.
(UNDP 직원) UNDP 에서의 업무 공유 (지평에서):
1)MTK 는 좋은 기업으로 직원들에게 좋다. 직원에게 5 보험 1 금을 납부하는 관점에서 직원 업무 이외의 생활수요를 고려하였다.
2) 주관적인 수준은 많지 않다. (대만성이 항상 어떤지, SZ 는 적어도 이렇다) (1) 상층과 상급 책임자가 당신의 감정에 신경을 쓰지만 만날 기회는 많지 않다. (2) 직접 감독자. 매일 만나고, 정기적으로 보고하고, 조율하는 역할, 목표 지향, 진지하지만 국민을 위한 것이 아니다. (3) 동료, 주견이 없고, 업무상황에만 관심을 갖고, 목표 지향이 명확하다.
3) 업그레이드 어려움.
다저망 조사의 1 인당 월급: 알 수 없음. 화웨이와 별반 다르지 않을 것으로 예상되며, 더 낮을 수도 있다.
대만 기업의 스타일은 국내 사기업과 크게 다르지 않다. 초과 근무는 여전히 심각하지만 문화는 비교적 조화롭다. 대만성 사람들은 잘 지낸다. 예전에는 대만 기업들이 진도를 따라잡기 위해 엔지니어가 24 시간 교대 근무를 하도록 했지만, 임무가 인계하기 어렵다는 것을 알게 되자 포기한 것 같다. 현재 야근은 없을 것 같지만, 그래도 빼놓을 수 없다. 그러나 대만 기업의 한 가지 장점은 임무를 완수하기만 하면 너에게 유리하지 않을 것이라는 것이다.
국내 일선 IC 설계사의 두 번째 부류는 당연히 화웨이하이스와 전시사이다.
헤이즈 유한회사는 2004 년 6 월에 설립되었다. 빠르게 성장하는 칩 및 장치 회사입니다. 하이스의 업무에는 소비 전자, 통신 등의 칩 및 모듈 솔루션이 포함됩니다. 가전 분야에서는 네트워크 모니터링 칩 및 솔루션, 화상 전화 칩 및 솔루션, DVB 칩 및 솔루션, IPTV 칩 및 솔루션을 탈퇴했습니다. 하이스는 고객에게 품질, 서비스 우수성, 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 칩과 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 고객의 요구를 자신의 책임으로 삼아 고객에게 지속적으로 가치를 창출하다. 화웨이의 문화는 늑대 문화이다. 첫째, 후각이 예민하고 항상 외부 기회에 집중하면 다른 사람보다 고기 냄새를 더 빨리 맡을 수 있다. 둘째, 공격의식이 강해서 일단 이런 냄새를 맡으면 본능적으로 돌진하고, 토론하지 않고, 회의를 하지 않고, 보고하지 않는다. 셋째, 달려드는 것은 늑대 한 마리가 아니라 한 무리의 늑대가 단결정신을 추구한다. 넷째, 대오가 돌진할 때는 벌떼가 아니다. 두 번째는 분업협력, 주공, 부공, 심지어 희생이다. 화웨이는 분투자를 기반으로 한 회사이며, 그 문화는 분투의 주제에 의해 결정된다.
(화웨이 직원) 화웨이 헤이스에서의 경험 공유 (지평에서)
1) 업무 경험이 커서 하이스는 대구 업무에 따라 여러 부서로 나뉜다.
2) 시끄러워요. 많은 사람들이 내부 인스턴트 메신저를 사용하여 음성전화를 통해 프로젝트 팀 사람들과 소통하고 소통이 쉬워요. 아무것도 모르면 가까운 선배에게 물어보세요.
3) 점심에 잠을 잘 수 있고, 찻집은 편리하고 활동도 많다.
4) 일이 바빠서 핵심 내용을 접할 수 있고 이직도 편리하다.
5) 야근이 많고, 프로젝트가 급할 때 밤 12 시까지 바쁜 것은 예사이다.
Dajie.com 이 조사한 직원의 평균 임금은 10926 원, 1 인당 연말상은 25,000 원이다.
화웨이의 늑대성 문화는 줄곧 호불호가 달라서 여기서는 논평을 하지 않지만, 국내 신입생들에게는 확실히 좋은 기회이다. 그러나 모든 대기업에는 오류 수정과 피드백 등 공통적인 문제가 있습니다. 또 사실인지 거짓인지 화웨이에서 2 년 동안 근무하면서 승진 인상을 하지 않거나 전근이 적으면 뒷전근이 더 어려워질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그런 다음 전시 메시지가 있습니다. 전시 통신유한공사는 자광기술그룹 유한회사에 소속되어 200 1 년 4 월에 설립되었으며, 전시는 20 13 년 2 월 23 일 Cup 자광그룹에 인수되었습니다. 전시는 스마트폰, 기능성 휴대폰 및 기타 소비자 전자제품을 위한 휴대폰 칩 플랫폼 개발에 주력하고 있습니다. 제품은 2G, 3G 및 4G 무선 통신 표준을 지원합니다. 고급 고성능 칩을 기반으로 한 맞춤형 소프트웨어 및 참조 솔루션은 표준이며, 전시회는 완벽한 핵심 플랫폼 솔루션을 제공합니다. 전시 제품은 GSM, GPRS, EDGE, TD-SCDMA, W-CDMA, HSPA+ 및 TD-LTE 를 포함한 다중 표준 광대역 무선 통신을 지원합니다. 전시 문화의 사명은 지속적인 혁신과 서비스로 업계를 선도하고, 양질의 제품과 협력을 통해 고객 경쟁력을 높이고, 양호한 환경과 팀워크로 개인의 발전을 촉진하는 것이다. 비전은 전 세계가 자유로운 교류의 즐거움을 누리도록 하는 것이다! 목표는 회사의 시가가 3 년 안에 두 배로 증가하는 것이다.
(전시 직원) 자신의 전시 업무 경험을 나누다.
1) 객관적으로, 제가 일한 회사의 전시회 정보는 정말 형편없습니다. 이보다 더 나쁜 것은 없습니다.
2) 전시 소식이 자광에 인수되었다. 현재 잠정 전망은 괜찮다. 주로 국가지원, 중고대우, 기업은 돈이 부족하지 않고, 경쟁 상대는 MTK 다. 발전은 고위층의 결정에 달려 있다.
3) 많은 사람들이 화웨이가 야근을 많이 한다는 것을 알고 있지만, 당신이 부스에 가서 보면 전혀 아무것도 아니라는 것을 알 수 있다. 전시에서 한 달에 50 시간도 채 안 되면 지도자에게 약속을 받고 한 달에 80 시간 일하는 것은 정상이다. 초과 근무는 성과의 가장 중요한 고려 사항 중 하나이다. 모두들 참을수록 회사가 날뛰게 된다. 당시 3 ~ 4 년 동안 전시회를 했더니 정신이 거의 정상이 아니라고 하는 지도자가 있었다. 그들은 이해했다. CEO 도 전시회가 지금의 성과를 거둘 수 있었던 것은 직원들의 근면한 노력 때문이라고 말했다.
4) 전시회에서 KPI 는 모든 것을 구동하고, 계획을 구하고, 존중 부족, 혼란, 아첨, 스트레스, 효율성이 매우 떨어진다. 아무도 책임을 지고 싶어하지 않는다. 만약 변하지 않는다면, 변하지 않을 것이다. 문제가 생기면 책임은 자신에게 있지 않다. 직원들이 다른 곳의 남자친구와 헤어지도록 강요한 적도 있고, 모르는 동료 두 명을 함께 끌어당겨 연인으로 만드는 기발한 일도 한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이별명언)
5) 이런 분위기 속에서 비명을 지르는 사람은 일반적으로 더 편하고 대우도 더 좋다. 지난번 지도자는 10 년 동안 기술을 하지 않았는데도 이를 자랑스럽게 여긴다. 그러나 그는 기술감독이다. 작업의 어려움과 중요성을 결정하는 방법도 호출에 달려 있습니다.
6) 전반적으로 우울증을 느낀다.
7) 갓 졸업한 신입생에게 적합합니다. 이 곳을 발판으로 삼으려면, 네가 고생을 해야 하고, 너무 생각이 있고 일을 하고 싶은 사람도, 통제를 싫어하는 사람에게도 적합하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자유명언) 여기에는 혁신이 없고, 너와 떡을 그리지도 않고, 비전에 대해 이야기하지도 않는다. 당신이 어떤 신분이든 초급이든 고급인재든, 당신의 잠재적 흥미와 재능은 개의치 않을 것입니다.
전시는 지난해 아주 좋은 입소문을 타고 샤먼과 남경에 몇 개의 지사를 새로 개설했지만 지금까지는 소식이 좋지 않았다. 전시 문화는 순종과 아첨을 강조하는 농민 문화이다. 어떤 모습인지는 중요하지 않다. 관건은 잘생겼는지 못생겼는지, 말하는 것이 듣기 싫은지 하는 것이다. 화웨이, 고통, 연발과 풍수가 일어났을 때 아무런 뉴스가 없었다는 것을 알 수 있다. 인터넷에는 전시가 자광이 부동산 장사를 하는 칩이라는 소식도 있다. 나는 전파가 너의 혁신 정신을 잊지 않고 인재를 소중히 하기를 바란다.
거리망 조사 평균 급여: 관련 정보를 찾지 못했고, 회사 실적과 관련된 추측은 연발과와 비슷하거나 낮다.
세 번째 범주: 국유 기업을 배경으로 한 기업.
공기업의 예는 그다지 좋지 않다. 서로 다른 공기업이 임금 대우나 업무 바쁜 정도 격차는 비교적 크지만, 보통 한가한 회사들은 편하지만, 이런 여유로운 생활에 쉽게 빠져들고 동기 부여가 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 하지만 공기업이 야근을 해도 야근이 너무 많지 않아 적어도 주말에는 하루를 쉴 수 있다는 것은 확실하다. 시급은 상대적으로 외국 기업에 버금간다. 대부분의 공기업은 여전히 이력을 중시하는데, 승진은 여전히 근로연령 요구가 있다. 문화적으로 말하자면, 회사는 편평화되어 있고, 등급제도가 없어, 모두들 사이좋게 지낸다. 다음 임금 수준은 시간당 임금을 가리킨다.
카테고리 4: 국가 정책이 자극하는 중소기업이 너무 많습니다. 임금 수준은 회사의 소재지와 매우 관련이 있다는 것은 말할 수 없다. 북상광심등지의 임금은 확실히 훨씬 높고, 다른 곳의 임금은 약간 낮다. 현재 나는 그들이 설립된 이유를 잘 이해하지 못한다. 이전에 초소형회사를 접한 적이 있는데, 전 회사는 10 여 명밖에 없었고, 디지털 프런트를 하는 사람은 두 명밖에 없었다. 많은 새로운 중소기업들이 USB, PCIE, SATA 등과 관련된 SOC 칩이나 IP 를 만들고 있습니다. 이 회사들은 기본적으로 어떤 문화도 강조하지 않고 공기업과는 조금 다르다. 사람이 적기 때문이다.
이상은 인터넷에서 일부 논평과 조사에서 발췌한 것으로 권위성이 없어 간단한 참고로만 사용할 수 있다. 저자는 위의 내용에 대해 일체 책임을 지지 않는다. 많은 경우 신선한 졸업생들은 어느 회사에 갈지 결정할 수 없고, 몇 가지 선택 중에서 자신이 괜찮다고 생각하는 것만 선택할 수 있지만, 실제로는 반드시 최고는 아니지만, 항상 자신의 능력을 높여야 한다. 회사는 자신에게 적합하지 않다. 자신의 능력이 가능하다면 이직이 쉽다. 한 걸음 물러서서 말하자면, IC 분야는 여전히 업무 경험에 의존하고 있다. 이 분야에서 일정 기간 일한 후에 자신이 자신에게 적합하지 않다는 것을 알게 되면, 이 동그라미를 완전히 빠져나갈 수 있고, 다른 분야를 바꾸는 것이 당신에게 더 적합할 수 있습니다. 그래야 더 나은 발전을 할 수 있고, 자신에 대한 책임을 지고, 자신을 향상시킬 수 있습니다.
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-응? 마지막으로 기업 문화에 관한 한 단락을 동봉하면 약간의 관심을 끌 수 있기를 바랍니다. 적어도 많은 신선한 졸업생들은 일자리를 찾을 때 기업 문화를 중시한다. 기본적으로 0-입니다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 기업 문화의 주요 내용, 기업 가치, 기업 정신, 경영 취지, 도덕 풍조, 회사 직원들이 공동으로 준수하는 윤리를 포함한 기업 문화의 주요 내용은 체계적인 관리 프로젝트이며, 결코 슬로건, 슬로건, 슬로건이 아니며, 누가 수입하려고 하면 수입할 수 있는 것도 아니다. 일반적으로 우수한 기업 문화는 다음과 같은 6 가지 특징을 갖추어야 한다.
1) 직원들이 널리 인정할 수 있는 가치관.
직원들이 기업 문화에 대해 인정하는 것이 진정한 문화다. 실제 기업 관리에서는 많은 사원이나 기업 책임자가 서로 다른 태스크를 수행해야 합니다.
2) 가치의지도하에 성공적인 실천과 검증.
표면적인 문화는 실제로 존재하지 않으며, 관행도 회사 문화에 맞지 않는다.
3) 직원들에게 사명감을 부여하고 기업에 긍정적인 요소를 준다.
우수한 기업 문화는 직원들에게 사명감과 책임감을 줄 뿐만 아니라 직원들이 적극적으로 일하도록 동기를 부여하여 직원들이 미래에 대한 기대를 갖게 한다.
4) 말은 간결해서 설득력이 있다.
기업의 새로운 아이디어는 반드시 간단명료해야 이해하기 쉽고 설득력이 있다.
5) 기업이 복제 할 수없는 경쟁력을 창출 할 수 있습니다.
기업 발전의 여러 단계에서 기업 문화 리엔지니어링은 기업의 진보를 촉진하는 동력이고, 기업 문화는 핵심 경쟁력이다. 사실, 기업 문화는 이미 관리의 범위를 넘어섰으며, 복제할 수 없는 경쟁 문화이다. 현대 기업의 경쟁은 결국 기업 문화의 경쟁이다. 우수한 기업 문화는 기업의 가장 강력한 경쟁 무기이며 복제할 수 없다.
6) 직원들이 기업에 대해 깊은 감정을 갖게 할 수 있다.
기업 문화는 직원의 주인 의식을 높일 뿐만 아니라 직원들이 기업에 대해 깊은 감정을 갖게 해 강한 응집력 역할을 한다.
이러한 내용의 대부분은 기업 문화가 기업에 미치는 영향에 대해 이야기하지만, 사실 기업 문화가 직원들에게 미치는 영향은 매우 크다.
1) 첫째, 직원의 성장에 영향을 미칩니다. 좋은 기업은 직원들의 성장을 고려하고, 직원들의 기대에 따라 목표 조정을 하여 직원들이 더 잘 발전할 수 있도록 한다.
2) 회사의 직원 근무 시간에 영향을 미칩니다. 좋은 회사 문화만이 직원을 붙들고 직원들이 회사를 좋아하게 해야 장기적으로 일할 수 있다.
또한, 일자리, 이직, 이직을 찾고 있는 친구를 추천하고, 회사를 선택할 때, 회사의 문화를 미리 알아보고, 자신의 개인적 가치관에 부합하는지, 잦은 이직은 정말 좋은 일이 아니기 때문에, 한 회사의 장기 건강 전망이 있는 발전만이 자신의 가치를 실현할 수 있다. 이 회사에서 아는 친구를 찾을 수 있다면, 회사의 상황을 물어보고 회사의 문화를 알아보는 것이 가장 좋다. 마지막으로 여러분이 좋아하는 회사에서 자신이 좋아하는 일을 하시길 바랍니다.