창업은 자금도 필요하고 인재도 필요하다. 어떻게 운영팀을 구성할지는 수많은 창업자들이 보편적으로 고려하는 중요한 문제이다.

실제 경험과 결합하여 몇 가지 제안을하십시오.

첫째, 창업회사의 위치를 분명히 하다. 초창회사, 규모, 하이테크, 일반 업종에 관계없이 초창회사의 포지셔닝이 무엇인지 알아야 운영팀을 구성할 수 있다. 예를 들어 산업 체인입니까, 공급망입니까? 혁신형입니까, 서비스형입니까? 비즈니스 가치 사슬의 하이 엔드 또는 로우 엔드입니까? 시장은 지역, 국내 또는 국제입니까? 상장 호소는 창업판, 과학혁신판 또는 기타 3 판입니까? 잠깐만요. 명확한 포지셔닝을 통해 운영팀을 구성하는 인재 목표도 명확해졌다. 창업회사가 첨단 기술 혁신을 포지셔닝한다면, 한 무리의 엔터테인먼트 스타들은 절대 안 될 것이다. 창업회사가 일반 서비스업에 자리매김한다면, 고급 엔지니어들을 채용하는 것도 큰 재목소용이다. 창업회사가 공급망을 포지셔닝하면 상장 대상은 창업판이고, 당신의 운영팀은 최소한 세 가지 인재, 물류, 마케팅, 재정이 필요합니다. 창업회사의 포지셔닝에 따라 운영팀을 구성하는 것은 창업자가 따라야 할 기본 원칙일 수 있다.

둘째, 실용적인 운영 메커니즘을 도입하다. 운영팀이 회사 포지셔닝의 인재 목표에 적응하고, 어떻게 도입하고, 안정적으로, 잘 사용할 수 있는지를 분명히 한다. 전반적으로 가장 기본적인 것은 건전한 보상 보장 메커니즘, 성장 인센티브 메커니즘, 평가 유동 메커니즘을 구축하는 것이다. 첫째, 급여 보장 메커니즘. 국가 노동법을 준수하는 것은 임금보장 메커니즘의 핵심 내용이며, 이 최종선은 절대 돌파해서는 안 된다. 이 전제하에, 급여 구조의 활력과 장력에 따라, 사람이 최선을 다할 수 있는지, 그 가치를 누릴 수 있는지를 볼 수 있다. 둘째, 성장 인센티브 메커니즘. 정관 설계는 성장 인센티브 메커니즘의 핵심이다. 성과 기여 인센티브, 배당금 인센티브, 주식 인센티브는 모두 옵션이지만 회사의 실제 상황에 따라 효과적이고 실현 가능해야 합니다. 떡을 그려 허기를 채우지도 말고, 생각을 바꾸지도 마라. 셋째, 흐름 메커니즘을 평가하십시오. 계약법은 유동 메커니즘을 평가하는 핵심 근거이다. 우승열퇴는 회사가 회사 운영팀을 관리하는 중요한 원칙이지만 계약법 위반을 대가로 바보짓을 해서는 안 된다.

셋째, 법률에 따라 기업 지배 구조를 개선합니다. 이는 창업회사의 성장과 발전, 특히 운영팀의 지도와 관리에 큰 의미가 있다. 기업지배구조를 보완하는 핵심 기초는 회사법이고, 핵심 실질은 회사 정관이며, 핵심 내용은 기본 규제이다. 회사의 법정 대표자, 지분 구조, 재무제도, 의사결정 메커니즘, 주주총회 제도 등 중대한 사항은 반드시 회사법 및 회사 헌장에 따라 명확하게 규정해야 한다. 이렇게 하면 회사의 운영팀이 밝고 편안하며, 한마음 한뜻으로 생각하고, 한마음 한뜻으로 노력하여 견고한 응집력과 강력한 전투력을 창출할 수 있다.

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