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태화그룹 (SZ:000732) 의 가장 어려운 시기는 이미 지나갔다.
소비 분야에서 브랜드는 회사의 미래를 결정하는 가장 중요한 요소이다. 하지만 부동산 시장에서는 예외인 것 같다.

당신의 기억을 이해하는 가운데, 대부분의 제품 평판이 좋은 주택업체들은 자금사슬의 단기 압박의 위기를 겪었다. 예를 들어 20 12 의 녹색도시, 올해의 타이하그룹 (SZ:000732) 이 있습니다.

올 상반기, 제품 입소문이 녹지 않는 태화에게 채무 위약이 나타났다. 그 이유는 판매와 배송이 전염병의 영향을 받아 단기 자금 회복이 급감해 자금사슬 압력을 불러일으키기 때문이다.

전염병이 끝나면서 타이화의 압력은 어느 정도 완화될 것이다.

한편, 단말기 수요가 다시 따뜻해지면서 태화의 판매 확률이 계속 따뜻해지고, 자금 회장은 채무 압력을 더욱 완화할 것으로 보인다. 5 월, 6 월, 7 월 TOP 100 매출이 각각 전년 대비 17.7%, 14.6%, 26.7% 증가한 것으로 나타났다.

한편, 태화는 계속 살을 뺐다. 최근 2 년간의 재보 수치로 볼 때, 타이화의 순부채율은 계속 하락하고 있다. 2020 년 상반기에 타이하순 부채율은 전염병의 영향을 받아 20 19 보다 약간 상승했지만 이자부채는 여전히 감소했다.

태화가 과거에 쌓아온 제품 입소문과 일선 도시에 사재기한 양질의 토지를 감안하면 태화가 현재의 위기를 이겨내는 것은 큰 확률사건이다.

이런 관점에서 볼 때, 타이화의 가장 어려운 시기는 이미 지나갔다.

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태국어 "슬리밍"

2020 년 초의 전염병은 부동산 산업과 전체 경제에 치명적인 타격이었다.

방기업은 전염병 격리의 영향을 받아 판매가 급락했다. 전염병이 가장 심한 2 월, 전체 TOP 100 주택 매출이 44.8% 하락하여 허리 절단에 육박했다.

또한, 지난 몇 년 동안, 타이하가 지렛대를 가득 채우고, 땅을 들고, 땅을 사재기했다. 20 17 년 말까지 타이화의 순부채율은 473.4% 에 달했다. 당시 보편적인 주택 기업의 순부채율 100% 에 비해 태화의 자금 사슬이 더욱 긴장되었다. 이 때문에, 자금사슬이 긴박한 태화도 단기 채무 위약이 발생했다.

그러나 연장주기의 관점에서 볼 때, 채무 문제의 영향은 태화에게 큰 영향을 미치지 않을 것이다.

한편, 회사는 요 2 년 동안 줄곧' 다이어트' 상태에 있었다. 20 17 년 ~ 20 19 년, 태화순 부채율은 각각 473.4%, 384.9%, 279.2% 로 계속 하락했다.

최근 반기보에 따르면 2020 년 상반기 타이하 단기 자금사슬이 압박됐지만 회사 이자부채는 20 19 년 967 억원에서 2020 년 중반 960 억원으로 더 떨어졌다. 절대치로 볼 때 하락폭이 크지 않은 것 같지만, 태화 상반기 판매 압력을 감안하면 이 수치는 여전히 눈에 띈다.

어느 정도 전염병이 아니라면, 타이하가 2020 년 상반기의 채무가 이미 안정수준으로 돌아간 것으로 추정된다. 자신의' 다이어트' 효과 외에도 업계의 온난화는 타이화의 압력을 더욱 완화시켰다.

국내 전염병의 신속한 통제와 최종 소비자 수요의 점진적인 회복으로 부동산 업계 전체의 매출이 마침내 성장을 회복하였다.

10 월 ~ 4 월 부동산 판매가 계속 하락한 후 5 월, 6 월, 7 월 TOP 100 매출은 각각 전년 대비 17.7%,/kloc-0 으로 증가했다 업종 판매의 빠른 회복은 태화회장 자금을 더욱 촉진시켜 채무 압력을 완화할 것이다.

전반적으로 태화는 지출을 줄임으로써 부채 규모를 통제하고, 반면 업종 매출은 온난화되어 회사의 현금 흐름을 증가시켰다. 태화 부채율이 일증일감으로 계속 하락하는 것은 의심할 여지 없이 큰 확률 사건이다.

부채가 줄고 매출이 회복되는 동시에 과거 제품 축적에 대한 좋은 평판이 태국의 회복을 더욱 가속화할 것이다.

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"장인 정신",

타이하가 포스트 팬데믹 시대 회복에 도움을 주다.

어느 정도까지, Taihe 의 현재 위기는 제품에 지는 것이 아니라 관리에 지는 것이다.

제품에 관해서, Taihe 는 의심 할 여지없이 부동산 업계에서 1 위입니다. 부동산권이 널리 전해지고 있는' 최초 제품은 변하지 않고 적다' 는 말은 태화 사장 황치슨이다. 이것은 또한 Taihe 의 제품 추구가 세심하다는 것을 측면에서 보여줍니다.

특히, 제품 디자인에서는 타이하가 국제적으로 유명한 건축가 장영화를 초빙하여 디자인에 참여했다.

태화 중국 정원은 양장마당 별장을 개척했다. 배치는 개선된 가정의 공간 수요를 충족시키고, 주거공간의 연결성을 유지하는 동시에 분리가 아니다.

또한 태화의' 중국 정원' 은 중국 정원의 정수를 융합할 뿐만 아니라 현지 문화에 따라 혁신을 진행했다. 예를 들어, 상하이 마당에서는 상하이 문화의 원소를 더 많이 볼 수 있고, 항주 마당에서는 강남산수의 원소들을 볼 수 있다.

분명히, 제품 디자인에서 세부 사항 추구에 이르기까지, Taihe 의 브랜드가 모든 사람의 인정을 받을 수 있는 이유를 이해하는 것은 어렵지 않다. 어떤 의미에서 브랜드는 회사 제품의 입소문이 끊임없이 축적된 결과이다.

연장주기를 보면 브랜드는 주택 기업에 큰 의미가 있다.

첫째, 브랜드는 판매 효율성을 직접 촉진 할 수 있습니다. 강한 브랜드 의식은 시공공예, 제품 품질, 구조설계, 납품후 서비스 등에서 어느 정도 나온다. , 이 주택 기업 제품이 업계를 선도하는 경쟁 우위를 가지고 있음을 증명하다.

소비자들에게는 초기에 집에 대해 너무 많이 알 수 없었고 브랜드는 이미 그들이 제품을 선택하는 가장 중요한 참고 지표가 되었다.

둘째, 브랜드는 주택 회사가 토지 취득 비용을 절감하는 데도 도움이 될 수 있다. 우리나라의 토지자원이 날로 부족해짐에 따라 경매, 도시 갱신 프로그램을 통해 토지를 획득하여 브랜드 인지도가 높은 주택 기업에 집중하였다. 정부에 있어서 브랜드 개발상은 규범적인 프로젝트 운영, 더욱 성숙한 개발 운영, 더욱 믿을 수 있는 제품 품질을 대표하기 때문이다.

셋째, 브랜드가 좋은 주택업체들은 왕왕 낮은 융자 비용을 받을 수 있다. 부동산 개발에는 자체 지렛대가 있고, 자금원과 비용은 주택 기업의 중요한 구성 요소이다. 브랜드 우위를 가진 주택업체들은 어느 정도 자신의 종합 우세가 비교적 강하다는 것을 증명하고, 기업 융자 방면에서도 동행보다 우세할 것이다.

전반적으로, 타이화의 브랜드 가치도 타이하가 포스트 팬데믹 시대 판매 리베이트를 가속화하고 회사 운영을 가능한 한 빨리 본격화하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)

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타이보의 "자신감"

제품 외에도 태화는 양질의 토지를 많이 축적한 것도 위기를 넘길 수 있는 기초이다.

부동산 업계에 익숙한 친구들은 토지가 부동산 기업의' 생명의 뿌리' 로서 원자재를 만드는 것만이 아니라는 것을 알고 있다. 기업 자금 사슬이 긴박할 때, 이 자산은 직접 매각하여 현금화할 수 있을 뿐만 아니라, 새로운 투자자도 끌어들일 수 있다.

이것이 양질의 토지를 많이 보유한 주택업체들이 자금사슬이 긴박한 상황에서 쉽게 곤경에서 벗어날 수 있는 이유이기도 하다. 태화는 일선 2 선 도시에 대량의 양질의 토지를 보유한 주택 기업이다.

태화 2020 년 반기보에 따르면 회사 토지비축은 경진, 대만구, 창강 삼각주 등 전국에서 가장 발달한 곳에 집중되어 있어 토지비축이 양질의 것으로 나타났다.

타이하가 상반기에 공개한 토지보유액의 총면적을 보면 이미 32706438+0 만 4000 평방미터에 달해 총 판매가능 가치가 약 6000 억원에 해당한다. 태화 20 19 년 판매량에 따르면 이 토류량은 회사가 몇 년 동안 팔기에 충분하다.

또한 대규모의 양질의 토지는 회사가 앞으로 여러 해 동안 돈을 쓰지 않고 땅을 가져가고 물건을 팔 수 있을 뿐만 아니라, 외부 투자자들을 주식태화에 끌어들여 단기 채무 문제를 해결하고 경영을 정상으로 돌려줄 수 있도록 도와준다.

이에 따라 판매 회복이 태화에게 이상적인 현금 환류를 가져다주지 못하더라도 자금사슬 긴장으로 인한 스트레스는 단기간에 완전히 해결되지 않고 대규모 양질의 토지는 외부 투자자들을 끌어들여 태화에게 단기 채무 문제를 해결해 줄 수 있다.

우리가 본 바와 같이, 전염병이 태화에게 미치는 영향은 객관적으로 존재하지만, 단지 단기적일 뿐이다. 장기적으로 전염병이 사라지면서 부동산 업계의 매출이 다시 증가하면서 태화는 자연히 토지를 줄이고 판매를 늘림으로써 채무 문제를 해결할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산)

비관적으로 지출을 통제하고 판매를 늘려도 단기간에 타이하가 채무수렁에서 벗어날 수 없다면 대량의 양질의 토지비축도 타이하가 자신만만하게 수렁에서 벗어날 수 있는 토대가 될 것이라고 비관적으로 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언)

따라서 투자자들은 현재의 태화에 대해 지나치게 비관적이지 마라, 가장 어려운 단계가 이미 지나갔기 때문이다.