중소기업 발전에는 많은 새로운 문제와 갈등이 발생했고, 일부 기업의 생산경영도 어려움을 겪고 있는데, 이는 전형 업그레이드 과정에서 피할 수 없는 현상이다. 따라서 기회를 포착하고 거시정책과 미시 발전에 의해 형성된' 후진' 메커니즘을 최대한 활용해 조정에서 업그레이드하고 중소기업의 변화와 업그레이드를 촉진해야 한다.
산업 구조를 조정하는 것은 기업의 변화와 업그레이드를 실현하는 중요한 내용이다.
첫째, 기초산업과 신흥산업을 발전시키고 육성하는 것이다. 5 대 주도 산업을 계속 크게 하고, 장비 제조업을 대대적으로 발전시키고, 첨단기술 산업의 발전을 가속화하고, 본부 경제, 건축경제, 가상경영을 탐구하다.
둘째, 전통 우세 산업을 개조하여 제고하는 것이다. 무역, 금융, 물류, 전시 4 대 센터 건설을 가속화하고, 현대서비스업 발전을 산업구조조정의 전략적 중점으로 현대서비스업으로 제조업을 제고하고, 공업무역 교류의 좋은 국면을 형성하다.
확장 데이터:
동인
1, 새로운 수익 경로
바로 이런 이유로, 많은 전자, 자동차, 화공 업계의 기업들이 모두 변화했다. 시장 점유율과 회사 규모가 어느 정도 도달한 후, 회사는 이익 수익률과 주식 가치가 모두 만족스럽지 않다는 것을 발견했다. 이들 기업은 저렴한 제품을 포기하고 혁신과 차별화 제품으로 전환하거나 빠르게 성장하는 시장에 집중하는 경우가 많습니다.
2. 시장 이상 상황에 대처하다
시장 공급과 수요가 역전되면서 대량의 외국 거물들이 시장이나 새로운 비즈니스 모델로 진입함에 따라 기업들은 치열한 비용 경쟁에 가담하고 고객 수요의 명확한 구분에 따라 제품 차별화를 달성해야 한다. 소매 및 중개 서비스에서는 이 상황이 더욱 흔하다.
3. 합병 및 인수
합병 개편 후 회사 전체의 원활한 실행을 실현하는 것은 매우 어려운 일이다. 제대로 시행되지 않으면 종종' 제도적인 마비' 가 발생하여 가치 있는 고객과 우수한 직원들이 신뢰와 인내심을 잃게 됩니다. 이때 조직을 재설계하고 업무 프로세스를 다시 만들어야 한다.
4. 기업의 활력을 높이다
많은 중소기업들은 고위 경영진이 끊임없이 새로운 비전을 강조하지만, 항상 구두에 머물러 실제 행동으로 바꿀 수 없는 상황에 처하게 된다. 어떻게 하면 기업의 전략이 인심을 깊이 파고들고 우수한 인재를 보유할 수 있을지가 이러한 기업 변화의 중요한 부분이 될 수 있다.
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