상징은 중염-염업에 입각하여 전국을 포괄하고, 자원을 결집하고, 사회에 봉사하는 것을 나타낸다.
로고의 단색 부분은 중연 영어 이름의 이니셜' C' 이다. 허실의 교묘한 결합은 소리 없이 로고의 추세를 강화시켰다. 중담배 사업의 특징을 표현하면서 로고의 스타일링을 활성화시켰을 뿐만 아니라 중담배인의 뚜렷한 개성과 진취적인 결심을 전달했다.
밝은 붉은색은 중연의' 중국 발' 의 기업 로고를 호응할 뿐만 아니라' 인민을 위한 서비스' 의 열정과 추구를 전달한다. 창업 혁신, 한마음 한뜻으로 협력하다
창업혁신: 웅대한 목표를 달성하기 위해 중연은 신중함과 높은 창업정신을 유지해야 하며, 중담배 사람들은 항상 끊임없는 발전을 통해 새로운 날을 맞이한다. 혁신은 중연 전진의 영혼이며, 중연 기업의 장청한 무궁무진한 동력이다. 혁신은 현대 염업을 이끌 수 있고, 혁신은 위대한 기업을 만들 수 있다. 성공의 관건은 혁신에 있다. 중연은 과학, 자주혁신을 숭상하며 전원 혁신, 전 과정 혁신, 전방위 혁신의 분위기를 조성하는 데 주력하고 있다.
중담배 사업은 영원히 끝이 없고, 중담배 창업 혁신은 영원히 끝이 없다!
한마음 한뜻으로 협력하다: 현대염업을 선도하려면 중염직원들이 단결하여 이해 관계자의 우세와 보완해 자신의 발전과 성장으로 산업 업그레이드를 추진해야 한다. 더 나은 삶을 창조하기 위해서는 중연 직원들이 서로 사랑하고, 서로 돕고, 함께 노력하며, 사회를 위해 건강한 생활을 보장하고, 직원들을 위해 더 나은 집을 만들고, 계열사를 위한 직업발전 플랫폼을 만들어야 한다.
중연 책임 무담보 대출, 중담배인 단결, 무담보 대출! 세계적 수준의 소금 및 소금 화학 기업이 되다
세계 염업 지도자: 소금은 응집력, 소금화는 폭발력! 염업은 중염의 기초이며, 중염은 소금을 핵심 자원으로 삼아야 한다. 동시에 소금화는 중연 발전의 유일한 길이다. 중염은 소금, 염화공 및 관련 분야의 새로운 수요를 개척하고, 우수한 제품과 서비스를 제공하고, 일류 경영 실적을 창출하며, 국제적 영향력을 가지고 세계 염업 지도자가 되어야 합니다!
다원가치 창조자: 중연은 상업이익을 추구하지만, 이윤을 위해서뿐만 아니라 기업을 발전시키고, 세상을 돕고, 민생을 돌보고, 사회에 봉사하기 위해서다. 중연은 인민에게 건강보장을 제공하고, 사회에 우수한 제품과 서비스를 제공하고, 주주에게 지속가능한 가치를 창출하고, 직원들을 위한 아름다운 집을 만들고, 관련 기업을 위한 직업발전플랫폼을 구축하고, 위대한 기업을 이루고, 위대한 사업을 만들고, 여러 가치의 창조자가 되기로 결심했다! 현대 염업을 이끌고, 아름다운 생활을 창조하다
현대 염업을 선도하다: 염업은 인류 문명, 경제 발전, 사회 진보의 기초이다. 유구한 염업 문명을 전승하고, 염업의 새로운 시야를 개척하고, 현대염업을 이끌어가는 것은 중염의에서 용납할 수 없는 신성한 사명이다. 중염은 반드시 혁신을 개척하고, 전통 염업을 개조하여, 염업이 현대사회에서 끊임없이 새로운 힘을 얻고, 인류 문명을 위해 영원한 장을 쓸 수 있도록 해야 한다!
아름다운 생활을 창조하다: 소금은 활력의 원천이며, 아름다운 생활은 소금과 불가분의 관계에 있다. 중연은 건강을 보장하고 민족 전통 산업을 진흥시키는 시대적 사명을 짊어지고 있다. 중연은 끊임없이 사회에 가치를 창출하고, 주주를 위해 부를 창출하고, 고객을 위해 건강한 제품과 양질의 서비스를 창출하고, 직원들을 위해 사업집을 만들고, 기업과 사회, 고객, 주주, 직원의 조화로운 발전을 실현하며, 함께 진보한다! 중연' 하나, 둘, 셋, 넷, 다섯' 의 관리 이념을 대대적으로 보급하다.
첫째, 효율적인 개발에 중점을 둡니다.
둘째: 혁신을 바탕으로 협력을 통해 공승하다.
셋: 성실하고 신용을 지킴으로써, 시스템 관리, 서비스 1 위.
넷째: 지행합을 견지하고, 현인만 현하고, 효율이 우선하며, 온건하게 경영한다.
5: 폐쇄보수, 대강대강, 독립진취적, 조잡하고 비효율적이다.
발전은 최우선 과제이며, 성실하게 시장을 개척하고, 서비스는 생존을 결정한다.
1. 발전관: 과학 발전은 강경한 이치이다.
발전은 최우선 과제이지만, 반드시 과학적으로 발전해야 한다. 발전은 장기적으로, 핵심 능력을 키우고 경쟁 우위를 강화하는 데 도움이 되고, 자원 이용을 실현하고, 전반적인 우세를 발휘해야 한다.
포괄적이고, 조정되고, 지속 가능한 발전을 이루다: 성장은 발전과 같지 않다. 발전 속도는 발전 구조, 품질, 효과와 통일되어야 한다. 중연은 회사 전체에 입각하여 기업의 서로 다른 고리, 계층, 업무 분야 간의 조화로운 균형을 추구하여 전면적이고 조화롭고 지속 가능한 발전을 실현하였다.
혁신적인 아이디어: 혁신적인 창조, 현대 소금 산업을 선도.
기업의 생명력은 혁신에 있다: 생명은 제한되어 있고 혁신은 무한하다. 중연은 혁신 정신을 견지하고, 과감히 자아에 도전하고, 탁월함을 추구하며, 사상의 경직성, 낡은 것을 따르고, 고보적으로 자처하는 것을 반대한다. 발전을 위해 노력하는 데는 새로운 아이디어가 있고, 개혁에는 새로운 돌파구가 있고, 일에는 새로운 조치가 있고, 문화에는 새로운 기상이 있고, 활력은 영원하며, 기업은 푸르다.
관념 혁신은 핵심이고, 과학 기술 혁신은 관건이며, 제도 혁신은 보장이다: 전통적 사고를 초월하고, 관념 혁신을 제창한다. 자주혁신의 길을 걷고, 과학기술과 소금, 과학기술이 기업을 일으키다. 제도 혁신과 관리 혁신을 추진하여 회사의 전면적인 발전을 촉진하다.
3. 성실의 이념: 성실하게 사람을 대하고, 소금으로 편지를 세우고, 믿음으로 사업을 시작한다.
성실하게 사람을 대하다: 성실함은 동료에게 솔직하고, 중연에 충성하고, 고객에게 진실하고, 가족에게 진실하고, 사회에 개방하는 것이다.
소금' 으로 입신: 중염은 성실을 근본으로 하고, 신용을 잃지 않고, 위조하지 않고, 사기하지 않고, 항상 양질의 건강한 제품과 서비스를 제공한다.
성실한 창업: 중연은 성실을 미래에 대한 투자로 여긴다. 중연은 성실하게 사람을 대하고, 신용을 중시하고, 품질을 보증하는 방식으로 기업 신용을 확립하고, 사용자 충성도를 높이고, 업무 협력 관계를 공고히 하고, 사회적 신뢰를 얻는다.
위험 개념: 위험 관리는 이익을 창출합니다.
위험과 수익 동반: 중연은 위험과 수익의 균형을 추구한다. 폭리를 추구하지 않고, 무모하게 모험을 하지 않고, 충분한 통제력을 유지하고, 맹목적으로 확장하지 않는다.
규모 통제: "2 단계 이동" 전략을 엄격하게 시행하고 이미 달성한 투자 이념을 따른다. 효익우선, 적당한 확장의 원칙을 지키면, 어느 정도 차이가 있다.
충돌 완화: 제도규범을 통해 내부 이익관계를 조정하고, 의사 소통을 설득함으로써 위험을 초래할 수 있는 각종 충돌과 갈등을 해소한다.
위기 관리: 위험 조기 경보 시스템 구축 위기 관리 절차 개발 위기를 처리 할 책임이있는 사람을 명확히하십시오. 위기 사건에 대처하는 능력을 높이다.
5. 개방이념: 하이나백천, 박채중장.
글로벌 비전, 중연 개척: 미래의 시장은 세계화되고, 미래의 경쟁은 국제화되고, 중연은 국제화의 시야를 가져야 한다. 개방해야만 혁신할 수 있고, 혁신만이 발전할 수 있다. 국내국제의 두 가지 자원과 두 시장을 충분히 이용하다.
하이나백천, 박채장: 보수적이고 경직되고 폐쇄적인 관념에서 벗어나 선진적인 관리 이념을 도입하다. 국내외 선두 기업의 우수한 성과를 흡수하다. 업종 간 협력을 전개하여 시장 공간을 개척하고 산업 구조를 최적화하다.
6. 협력 이념: 점수는 지고, 합치면 이긴다.
동맹으로 승리하고, 연결상의 이점: 협력을 통해 시장을 넓히고, 공유를 통해 * * * * 영광을 가져옵니다. 중연은 적극적인 마음으로 경쟁을 맞이하고, 넓은 마음으로 협력을 대한다. 우세 대립을 우세로 맞대결하고 파트너와 확고한 산업 동맹을 맺다.
우세 보완, 협력공승:' 주먹' 이 아닌' 달리기' 의 경쟁 이념을 실천하고, * * *
서비스 개념: "맛" 에 서비스, "비트" 에 서비스
대외 서비스, 서비스' 맛': 국민의 건강을 보장하고 조화로운 사회에 봉사하다. 자신의 창의력으로 경제사회의 지속 가능한 발전을 위해 품위 있는 제품과 서비스를 제공하다. 전문적인 우세와 서비스 이념이 도킹되어 업계 경제에 융합되어 시장 공간을 개척하다.
내부 서비스,' 옳은 곳' 에 서비스: 지도자는 서비스이고, 기층에 아이디어를 내고, 기층에 번거로움을 덜 준다. 서비스는 직장의 모든 곳에서' 다음 업무를 자신의 고객으로 삼는다' 는 생각을 세우고 부서와 동료들 사이에 상호 서비스를 하는 의식을 쌓는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 메커니즘은 인재 유치, 제도 규범 관리, 관념의 변화를 끌어들인다.
1. 변화 이념: 생존을 위한 변혁, 발전을 위한 변혁.
낡은 새로운 것을 타파하고, 동종 변화를 추구하다: 조직의 활력은 변화에서 비롯된다. 중연은 흐름에 따라 변해야지, 고집을 부리고 규칙을 고수해서는 안 되며, 낡은 것을 타파하고, 끊임없이 자신을 보완하고, 시장 발전의 대세에 적응하고, 업계의 발전 방향을 이끌어야 한다.
변화는 일리가 있다. 전반적인 원칙은 장기적이다. 중연은 변화를 적극적으로 맞이하고, 고보 자칭, 유동, 경쟁을 꺼리는 불활성 사상을 버리고, 새로운 체계, 새로운 관념을 세우고, 조직 통합 자원을 총괄하는 것이다.
2. 통합의 개념: 에너지를 산으로 모아 모래로 분산시킨다.
운명 동체를 세우다: 흩어진 모래를 피하고, 각자 전쟁을 위해 모여서 무리를 짓지 않는다. 이익 * * * 과 사업 * * * 을 실현하여 운명동체를 형성하고 의지가 통일된 집단을 세우다. 대국의식을 세우다: 대국을 품고, 발걸음을 바짝 따라가다. 같은 목표를 세우고, 전반적인 우세를 도모하고, 시스템 효율성에 초점을 맞추고, 중연을 둘러싸고 통일적으로 행동한다.
국경없는 협력을 제창하다: 좋은 협력 분위기를 조성하고, 공동의 책임감을 키우고, 효과적인 소통을 실현한다. 부서 간, 전문 분야 간, 지역 간 협력을 확대하다.
3. 재무 관리 이념: 중앙 집중식 관리, 효율적인 구성, 위험 방지, 오픈 소스 스로틀링.
중앙 집중식 관리 및 효율적인 구성: 중연 중앙 통제 재무 시스템 구현, 경영 전 과정에 대한 효과적인 리더십, 통제 및 조정, 자산 구조 최적화, 종합 예산 관리 구현, 건전한 내부 통제 시스템 구축, 그룹의 전반적인 이점 발휘
위험 예방: 견고하고 안전하며 통일된 재무 정책을 준수하고, 엄격하고 엄밀한 재무 정책을 시행하며, 재무인력 임용제를 실시하고, 재무 관리 제도를 개선합니다. 재무 경보 시스템 구축, 위험 경보 지점 설정, 재무 위험 제거, 기업 경영 안전 보장
오픈 소스 스로틀링: 신중하고 견고하며 저렴한 투자 및 자금 조달 원칙에 따라 금융 채널 및 방법을 신중하게 선택하고 자산 부채 비율을 통제하며 부채 구조를 개선 및 최적화하며 금융 약정이 비즈니스 개발과 일치하는지 확인합니다. 비용에서 이익을 찾고, 재무 관리의 촉각을 기업의 각 업무 영역으로 확장하고, 재무 활동의 잠재적 가치를 발굴하고, 비용 통제를 강화하고, 재무 상태와 현금 흐름을 양호한 상태로 유지합니다.
4. 인재관: 현재를 널리 받아들이고 약한 것을 물리치고 강함을 유지하다.
인재 채용, 공개 투명성: 개방적이고 투명한 경쟁 메커니즘을 구축하여 모든 직원에게 자신을 동등하게 보여줄 수 있는 기회를 제공하고, 우수한 인재가 공개, 공정성, 공정한 경쟁에서 눈에 띄도록 합니다.
일자리는 경쟁에 의지하고, 수입은 공헌에 의존한다: 전임 일자리 임용제를 실시하여 시장화된 인원 퇴출 메커니즘을 수립한다. 능력, 직원 출입, 고에너지 저임금 요구 사항을 중심으로 인적자원 관리를 양성궤도로 추진하고 인적자원 구조를 지속적으로 최적화한다.
다 채널 승진, 대형 무대 전시: 좁은 경력 개발 채널을 구축하고, 다양한 직원을 위한 명확한 경력 개발 채널을 설계하며, 다양한 수준의 인재 사다리를 구축합니다. 공동 성장을 위한 사업 플랫폼을 구축하고 시전 재능을 제공하는 무대.
5. 전문이념: 이것에 능하고 이것으로 생계를 유지한다.
전공: 전공 직원은 반드시 전공을 해야 하고, 평범한 일을 천 번 잘 하는 것은 평범하지 않다. 중연은 끊임없이 직원의 진보를 그려서 직원들이 직업소양을 강화하고 직업소양을 높이도록 촉구했다. 중연은 모든 직원을 아마추어에서 핵심 전문 지식과 기술을 갖춘 프로 선수로 전환하여 직원의 종신 취업 능력을 향상시킨다.
직업에 충실하다: 한 직업의 직원은 자신의 직업을 사업으로 여기고, 자신의 직위를 책임으로 여기고, 기업의 안배에 복종하고, 자신의 의무를 엄격히 이행하고, 감정, 관념, 행동에서 직업규범을 엄격히 준수하고, 직업도덕을 중시해야 한다. 혁신을 끊임없이 탐구하고 더 높은 수준의 사업을 추구하다.
제도 개념: 제도화 된 관리, 프로세스 시스템.
조직의 합리성을 높이고 의사결정의 과학성을 강화한다. 중연은 확고하게 제도 건설을 심화시키고 제도로 공정한 발전 플랫폼을 구축한다. 연락보다는 규범에 의지하여 전체 조직의 전반적인 운영을 보장한다. 관계보다는 제도에 의존하면 전체 조직의 효과적인 운영을 통제하고' 인격권위' 에서' 이성권위' 로의 전환을 실현할 수 있다
프로세스는 제도 제정의 기초이다. 제도는 기업의 질서 있는 운영의 기초이며, 제도적 제약이 없는 회사는 관리에 혼란을 겪을 수 있다. 프로세스는 회사 제도의 확장이며, 완벽한 프로세스 체계는 회사 제도의 효과적인 집행을 보장합니다. 제도와 프로세스는 조직의 강력한 보증이며, 어떤 완벽한 전략도 제도와 프로세스에 구현되어야만 운용성과 실행 가능성을 가질 수 있다.
휴머니즘은 제도 집행의 영혼이다. 제도는 사람을 최소 기준에 이르게 하고, 문화는 사람을 최고 수준에 이르게 한다. 중염일체화 제도의 규범화와 조직의 인본화는 제도를 신앙으로, 외화를 행동으로 만들었다. 중연은 핵심 가치관을 반영하는 제도만이 기업제도가 될 수 있고, 직원의 내면에 침투하는 제도만이 직원들이 자각적으로 따를 수 있다고 생각한다.
효율성의 개념: 효율성이 우선하며 공정성을 고려합니다.
효율성 우선, 공정성 고려: 책임 권리 대등원칙을 관철하고, 가치 분배가 공헌이 큰 쪽으로 기울고, 내부 경쟁을 장려하고, 소득 격차를 적절히 확대하고, 평균주의를 반대하며, 전체 직원에게 공정한 경쟁 기회를 제공한다.
차이는 공평함을 반영한다: 중연은 공평을 추구하지만, 결코' 평균' 을 제창하지 않는다. 차이야말로 진정한 의미의 공평이다. 평균주의는 우수 직원에게 불공평하고, 후진 직원에 대해서는 책임을 지지 않는다.
8. 집행의 이념: 집행은 경쟁력이다.
집행력이 없으면 모든 것이 공론이다. 집행력은 경영 목표를 실현하는 수단과 능력, 임무를 완수하는 태도와 정신, 꾸준하게 따라가는 책임과 절차다. 과학적 결정은 제자리에 있는 집행을 통해서만 최종 효과를 얻을 수 있다. 집행력이 없으면 기업은 장기 생존과 성공에 필요한 조건을 잃게 된다.
높은 책임, 우수성: 실행력은 모든 프로세스가 정교해지고, 체인 고리가 서로 맞물려 있고, 고리가 서로 맞물려 있고, 층층이 제자리에 있는 것이다. 직원들은 의무를 다하고, 타협하지 않고 각종 결정과 일을 집행하고, 실제를 중시하고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구하고, 부정적인 대우를 반대하고, 핑계를 대고, 외면하고, 귀머거리를 외면한다.
9. 소통이념: 정보사슬을 세로로 줄이고, 부서 담장을 가로로 깨뜨린다. 우리는 솔직함을 제창하고, 진실한 교류를 장려하고, 거짓된 선의를 반대하며, 사상의 교류를 통해 교류를 더욱 깊고 지혜의 불꽃을 불러일으킨다.
듣기: 다른 사람의 말을 듣는 것은 효과적인 의사 소통의 시작이다. 다른 사람의 말을 듣고 다른 사람을 이해하는 법을 배워야 다른 사람이 자신의 말을 듣고, 자신을 이해하고, 자신을 이해할 수 있다. 우리는 특히 다른 의견을 경청하고, 정보를 즐기고, 이해를 깊게 하고, 장벽을 해소하고, 갈등을 해소하고, 진심을 단련하는 것을 제창한다.
소통은 어디에나 있다: 직원 간, 상하 간, 중석유와 고객 간, 중석유와 대중 간에 소통이 필요하다. 중국 염업회사는 적극적으로 소통 통로를 넓히고, 수직정보사슬을 단축하고, 수평부문 담을 깨고, 창의력을 억누르는 관료 형식을 폐지하고, 과도하게 개방된 소일거리와 풍습을 피하고, 원활한 소통 메커니즘을 효과적으로 구축했다. 중국 염업 본사 전면 배치 12 성장 조치
20 13 년 6 월 3 일 중국 염업 본사는' 보성장' 전화 회의를 열어 국자위위 1 분기 중앙기업 경제운용상황 통보정신을 전달하고 중국 염업 본사의' 보성장' 업무를 전면적으로 배치했다. 회의는 중국 염업 본사의' 성장 보장' 에 대한 12 가지 조치를 제시했다.
이 12 가지 조치는 네 가지 주요 측면으로 나뉩니다. 첫째, 오픈 소스 스로틀링, 비용 절감 및 효율성 향상에 초점을 맞추고 "타이트한 날" 에 대한 인식을 높이고 연간 생산 및 운영 지표를 완료하도록 보장합니다. 두 번째는 내부 조정을 강화하고, 전반적인 장점을 발휘하며, 난관을 극복하고, 증분 발전을 실현하는 것이다. 셋째, 자산 운영 및 자본 운영을 적극적으로 추진하고 이익 구조, 자산 구조 및 자본 구조를 최적화합니다. 넷째, 발전 방식을 바꾸고, 변화와 발전, 과학 발전을 실시한다.
회의는 회사 전체가' 성장 보장' 에 집중하여 주요 갈등, 주요 분야, 중점 기업을 파악해야 한다고 요구했다. 성장을 보증하는 조직 리더십을 강화하고, 중점 단위 리더십 분업제도와 부문 구체적 책임제를 세워야 한다. 상벌 현금화를 강화하고 중상 중벌을 실시해야 한다. 정기 추진과 감독 메커니즘을 확립하고 지표를 수량화하고 월, 주별로 진도를 실시해야 한다.
회의는 군중이 기초이고, 간부가 관건이며, 작풍을 바꾸는 것이 전제이며, 당위 조직은 보장이라고 강조했다. 노동자를 광범위하게 동원하여 대중 노선을 취해야 한다. 지도 간부의 앞장서는 역할을 충분히 발휘하려면, 각급 간부들은 모두 토양을 지켜야 할 책임이 있다. 자신감을 잃고, 성장을 유지할 수 없고, 실업을 유지할 수 없는 사람들은 반드시 교체되어야 하며, 그들은 결코 수용될 수 없다. 업무 작풍을 한 단계 더 바꾸고, 실용적이고 효율적인 업무 작풍을 제창하고, 집행력과 업무 효율을 높여야 한다. 각급당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 모든 유리한 요소를 동원하며, 한마음 한뜻으로 협력하여 제신 발전을 확보해야 한다.