인재 전략은 기업의 핵심 전략이다. 오늘날의 시장 경제에서 산업 기업의 전략적 자원은 장비, 자금 등 물질적 요소일 뿐만 아니라 인재이기도 하다. 한편으로는 기업의 주체는 사람이고, 기업의 생산 경영의 모든 과정은 노동의 가치를 실현하는 과정이 아니다. 물건이 사람을 만나지 않는 것을 보면, 기업의 3 대 1 강은 시행되지 않을 것이다. 반면에 기업들은 시장 소비자를 마주하고 있다. 시장을 연구하는 것은 인간의 물질적 수요와 정신적 수요를 연구하는 것이고, 시장을 개척하는 것은 사람의 수요 영역을 개척하는 것이다. 따라서 기업의 성공은 이윤의 획득뿐만 아니라 사람 자체의 형성도 포함한다. 현대 기업은 상품을 생산해야 할 뿐만 아니라 인재도 생산해야 한다. 기업은 인간의 요구를 연구하고, 사람의 노동을 존중하고, 사람의 가치를 높이고, 사람의 잠재력을 발굴하고, 사람의 후기를 키우고, 사람의 정신을 형성하고, 사람의 자질을 향상시키는 것을 모든 일의 출발점과 귀착점으로 삼아야 한다. 개혁은 사람의 노동을 자극하여 열정을 창조하고, 재구성은 사람의 노동관계를 합리화하는 데 중점을 두고, 전환은 사람의 노동효율을 분리하는 데 중점을 두고, 관리는 사람의 노동행위를 규범화하는 데 중점을 둔다. 10 여 년 동안 경위 방적기가 개혁 발전의 관건이 될 때마다 인재 전략을 기업 발전을 이끌어가는 총체적 출발점으로 삼아 기업 전체의 발전 전략을 실시하는 전 과정을 관통해 왔다.
기업 특색을 지닌 인재관을 형성하다. 우수한 기업 인재란 무엇입니까? 기업은 어떤 인재가 필요합니까? 이 질문에 대한 다른 대답은 각자의 인재관을 형성했다. 경위 방적기 회사는 사람의 장점과 단점을 가지고 있으며, 크기에 관계없이 덕재겸비, 내외 겸용, 오직 사용, 수량만 쓰고, 모여 돈을 낳고, 돈을 모으는 것이 기본적인 인재 이념이다. 기업 직원들 중에서 의사결정 지도직에서 수완이 있고, 결단력 있고, 인재를 추천하고, 유능하고, 덕과 재능을 겸비하고, 창조하고, 관리를 잘하는 사람은 기업 발전의 핵심 인재이다. 모든 종류의 전문 기술 및 관리직에서 전문, 숙련, 근면, 직무 충성, 혁신, 헌신에 능통한 직원도 드문 인재입니다. 보조 노동직에서도 땅을 쓸고 세계 일류의 경지와 성취를 쓸어내야 하는 일반 직원도 인재라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 사회화 대생산 조건 하에서 기업의 인재가 생산경영 관리의 모든 부분에서 생겨나고, 아무도 기업의 전체와 미래를 완전히 결정할 수 없다고 생각한다. 과학적 인재관은 핵심 인재가 기업 발전에서 특별한 역할을 부인하는 것이 아니라 사람을 상대로 공장을 운영하는 능력을 강조하며 경영자의 의사결정 역할을 강조한다. 마찬가지로, 기업 인재 팀의 전반적인 효율도 간과해서는 안 된다. 그러나 개방된 사회에서는 인재를 발견하고 사용하는 시야가 내부로 제한되어서는 안 된다. 재능이 있는 사람은 왕왕 내가 천성적으로 유용한 호정을 품고, 기업 지도자는 천하의 영재를 구하는 정신을 가져야 한다. 특히 개혁조정 시기의 중국 사회에서는 인재의 흐름이 지역, 신분, 예속 관계의 제한을 깨뜨렸고, 많은 인재들이 최고를 선택해 재편에서 자신의 위치를 찾아야 한다. 기업이 인재를 찾고, 인재를 선택할 기회가 갈수록 많아지고 있다. 특히 최근 몇 년 동안 많은 국유기업이 경기 침체로 파산, 단종, 해체로 기존 인재 자산을 저렴한 비용으로 활성화할 수 있는 기회를 제공했다. 이것은 사회, 기업, 인재에게 모두 좋은 일이다. 왜 안 해? !
내부 경쟁 메커니즘을 만들어 인재 성장 요구를 충족시키다. 기업의 생산 요소 중에서 사람이 가장 활발한 요인이다. 그러나 한 기업이 인재를 발견하고 활성화할 수 있는지 여부는 메커니즘에 달려 있다. 시장 메커니즘은 바로 경쟁 메커니즘이다. 인재는 경쟁에서 생겨났고, 인재는 경쟁에서 시험을 받았다. 경위방직기의 인재 대열에는 학력, 직위, 학력이 절대 없다. 같은 직위가 가장 좋고, 같은 업종이 최고이며, 최고의 인재 선발에서 변하지 않는 법칙이 된다. 무공으로 돌아오자, 마지막 탈락제는 매년 각급 팀 구성원을 평가하고 조정하는 주요 기준이 되었다. 일반 직원들 중에서도 공로가 없고 고노동이 있다는 관념도 크게 약화됐다. 매년 대학생 모집에도 시용 기간이 만료된 후 탈락률이 30% 로 앞당겨 한 쪽이 심각한 경쟁과 도전에 직면하게 했다. 상벌은 모두 인재를 활성화하는 수단이다. 인재, 우선 사람-그들은 반드시 자신의 물질적, 정신적 수요가 있어야 하며, 그들은 일반인보다 더 좋은 일과 생활환경이 필요하다. 인재를 찾기가 어렵고 장기적으로 인재의 역할을 발휘하여 인재 수준을 높이기가 더 어렵다. 경위 방적기는 인재를 유치하고, 인재를 유지하고, 인재를 격려하는 방면에서 돈으로 인재를 양성하는 데 치중하고 있다. 첫째, 매년 선정되는 기업의 최고 인재로, 등급별로 국가 보조금에 해당하는 보상과 보조금을 준다. 둘째, 핵심 인재에 대한 특별 연봉 분배 정책을 시행하고, 고소득자는 근로자의 평균 임금의 10 배를 초과한다. 셋째, 고용 기간, 업무 지표 등에서 유연하게 처리한다. 넷째, 주택, 의료, 휴가 등에 대한 특별한 규정과 안배를 한다. 다섯째, 그들에게 심학, 고찰, 교류, 학습의 기회를 제공한다. 결론적으로 경위방직기가 실시한 인재 전략은 고임금 유치에 그치지 않고, 더 중요한 것은 좋은 조건을 만들어 기업이 필요로 하는 인재가 후한 대우, 편안한 마음, 적당한 직위, 느슨한 환경, 매력적인 전망을 가질 수 있도록 하는 것이다.
2 1 세기는 지식경제와 인터넷 경제의 시대이다. 특히 세계 경제 일체화 과정이 가속화되면서 시장 경쟁이 기업의 종합적인 자질에 대한 요구가 높아지면서 인재들이 더욱 중시될 것이다. 그래서 결국, 기업의 경쟁의 관건은 인재의 경쟁에 있고, 인재를 얻는 자는 천하를 얻는다. 기업 제품 구조의 최적화, 혁신 능력의 돌파구, 기술 수준의 향상은 인적 자원과 불가분의 관계에 있습니다. 우리는 또한 인재 전략의 시행이 방직을 포함한 전통 산업을 건강하고 효율적인 발전 궤도로 이끌고 새로운 시대를 맞이할 것이라고 굳게 믿는다.