직원들은 본질적으로 좋은 직원이지만 직장에서의 성공 여부는 그들이 선택한 회사가 좋은 회사인지 여부에 달려 있다. 좋은 회사는 통상적으로 특징이 뚜렷하다. 예를 들면 포두인사망, 부가가치가 높고, 판매량이 크며, 지속적인 발전의 능력과 잠재력을 가지고 있다. 우수하고 경험 많은 전문 관리 팀을 보유하고 있습니다. 좋은 회사는 민감하고, 통제력이 강하며, 재무제도가 엄격하다. 좋은 회사는 시장 지향, 고객 지향 또는 결과 지향을 옹호하며, 집행력이 강하다. 좋은 회사는 전문적이고 엄격하며 업무 추진에 유리한 프로세스와 제도를 가지고 있으며, 업무는 지속적으로 건강하게 발전한다. 좋은 회사와 비교했을 때, 나쁜 회사도 규범적인 규제가 없으면 직원의 우열을 판단할 수 없는 것과 같은 특별한 성과를 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사의 모든 직원들이 성공적인 사고를 가지고 있는지, 팀은 긍정적인 태도가 결여되어 있다. 회사 산하는 상급자의 명령에 불복종하고 상급자도 감독 명령의 집행을 하지 않았다. 직원이 불행히도 자신이 일하는 회사가 나쁜 회사의 특징을 가지고 있다는 것을 알게 되면, 직업생활의 미래 발전을 위해 떠나기로 결정해야 한다. 그렇지 않으면 그가 명시적 규칙을 선택하든 암묵적인 규칙을 선택하든 직장에서 최종 성공을 거둘 수 없다.

어떤 사장이 좋은 사장입니까? 회사를 잘 뽑은 좋은 직원들이 반드시 직장에서 최종 성공을 거둘 수 있는 것은 아니며, 사장을 따르는 것도 직원들이 직장에서 최종 성공을 거두는 관건이다. 오르도스가 여기서 사장이라고 부르는 것은 기업 책임자뿐 아니라 직원의 직계 상급자나 직원 승진에 영향을 줄 수 있는 리더까지 모두 사장의 범주, 즉 직장 귀인에 속한다. 보통 사장이나 사장은 7 가지 유형으로 나눌 수 있다.

첫 번째는 가부장식 사장입니다. 이런 사장 밑에서 일하면 직원들은 많은 것을 배울 수 있지만, 이런 사장은 부하 직원의 성장을 용인하고 그의 통제에서 벗어나기가 어려울 것이다.

두 번째 부류, 전우 상사. 이런 사장은 곳곳에서 부하들을 돌보고, 그들에게 좋은 기회를 추천하며, 그들을 위해 성공하거나 승진할 기회를 찾으려고 노력한다.

셋째, 무능한 사장. 이런 사장은 통상 모든 골치 아픈 문제를 부하들에게 맡기지만, 부하들은 사장이 수없이 문제를 앞에 놓을 때 놀라운 기회를 찾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

네 번째 범주, 불량배 사장. 이런 사장은 매우 실패하여 기업 내에서 적을 너무 많이 만든다. 일단 그가 권력을 잃으면, 그의 부하들은 왕왕 쉽게 상처를 입는다.

일곱 번째 범주, 지식이 풍부한 인간형 사장. 이런 사장은 자기가 모든 것을 안다고 생각하고 부하들을 모두 바보로 여긴다. 부하들이 아무리 노력해도 그는 틀렸다고 생각한다.

이 네 가지 유형의 사장이나 사장을 상대로 성공을 갈망하는 직장인들이 두 번째를 만나면 당연히 노력할 의향이 있다. 태원 인재망은 자신의 진일보한 발전을 모색하는 최신 채용 정보를 가지고 있다. 첫 번째, 세 번째, 여섯 번째 사장을 만나면, 당신도 그들을 위해 노력하면서 자신의 발전을 위한 기회를 찾을 수 있습니다. 다른 세 가지 유형의 사장을 만나면 전문가는 주저하지 않고 퇴출해야 한다.