질문 2: 사장은 소인이다. 나는 그와 함께 지내야 한다. 어떻게 해야 할까요? 남자는 모처럼 남자 같다. 어떤 면에서 그는 악당입니까? 병에 약을 투여할 필요가 있다. 그가 온 이상 우리 먼저 몇 마디 하자.
내 생각은 아마 미성숙할 것이다, 그가 얼마나 큰지 보자. 그가 도울 수 없지만 무시할 수 없다면, 그에 대한 자신감이 있다. 그를 만날 때, 자신을 냉정하고 자신있게 유지하고, 또렷한 목소리로 그와 이야기하려고 노력한다. 가능하다면, 그에 관한 흑막을 수집하고, 특별한 기회에 힌트를 준다. 그에게 내가 만만한 것이 아니라고 말해라. 가능한 기회를 만들어 사장의 사장과 좋은 관계를 맺도록 노력하다. 필요하다면 그를 놀라게 할 수 있다. (어려움이 있으면 하지 말고, 가능한 정면 충돌을 피하되, 지나치지 마라, 그는 더욱 각박하게 될 것이다. 해야 할 때 해라.
질문 3: 직장에서 소인과 어울리는 법! 속담에도 있듯이, 1m 는 사람들의 100 종류를 올립니다. 신인이 새로운 직장에 도착하면 단결과 우애, 남을 잘 돕는 신사를 만날 수 없다. 기본적으로 모든 사람은 직장에서 한 부류의 사람, 즉 사무실의 소인을 만난다. 이런 사람은 * * * 특징이 있고, 재간이 작고, 얼굴이 크다. 그는 그의 일에 의지할 수 있고, 그는 새로 온 사람을 괴롭힐 수 있다. 볼거리가 있어 휘저을 것이 없다. 신입사원이 한 직장에 도착했을 때 가장 경계해야 할 것은 바로 이런 사람이다. 이런 사람은 이미 충분히 했다.
무엇이 모자라고 졌는데도 충분하니? 대중적인 민간 언어로 말하면 설탕은 달지 않고 아세트산이다. 그가 사장 앞에서 너의 좋은 말을 하는 것이 반드시 도움이 되는 것은 아니지만, 만약 그가 사장 앞에서 너의 험담을 한다면, 분명히 사장의 너에 대한 견해에 영향을 줄 것이다.
신인은 이런 사람을 분간할 수 없을 것이다. 가장 간단한 방법 중 하나가 있다: 신인에 대한 태도가 보통이 아닌 사람을 봐라. 내 경험으로 볼 때, 이런 사람이 신인을 대하는 것은 두 가지 극단으로 치닫는다: 지나치게 열정적이거나 지나치게 냉막. 상대적으로 신인과 교제할 때 항상 점잖고 예의 바른 동료들은 모두 평범한 좋은 사람들이며, 이익 충돌 없이 평범한 좋은 사람은 기본적으로 무해한 사람이다.
그렇다면 사무실 소인을 어떻게 생각할까요? 우선 마음가짐을 바로잡아야 한다. 이런 마음가짐은 적이 아니니 숨길 방법이 있다. 이런 사람은 너의 일에서 가장 중요한 적이 아니라는 것을 알아야 한다. 만약 우리가 일을 전투로 간주한다면, 우리의 적은 사장과 경쟁자이며, 그들은 보통 전도가 없다. 그렇지 않으면 우리는 사람을 놀리는 것을 즐겁게 할 수 있다! 이런 사람을 반대하는 것은 순전히 자조하는 것이다. 게다가 한 차례의 전쟁에는 망령이 없으니, 적 1000 을 다치게 하고 800 을 해친다는 것을 알아야 한다. 만약 누군가가 네가 이런 소인에 대항하도록 부추긴다면, 너를 선동하는 사람이 가장 음흉한 적이다. 많은 신인들이 총에 맞은 참담한 경험이 있는데, 바로 더 음흉한 계략에 중독된 것이다.
만약 네가 이 점을 극복하고 싶다면, 이것은 매우 쉽다. 진지한 일상 업무는 가장 좋은 전투 방식이며, 예방조치라고도 한다. 파리는 매끄러운 알을 물지 않는다. 사무실에는 늘 두 사람이 감히 업신여기지 못한다. 이런 선조를 배워라.
업무중에 각종 구체적인 문제가 발생할 수 있다. 그런 다음 구체적인 문제를 구체적으로 분석합니다. 예를 들어, 그는 항상 네가 그를 도와 일을 하게 한다. 일을 하는 데 결코 피곤하지 않고, 시간이 있을 때 많이 하는 것도 경험이다. 특히 많은 사람들에게 기술 함량이 없는 자질구레한 일이기 때문에 신입사원이 많이 하는 것은 해롭지 않다. 그러나 이것이 멈출 수 있다면. 어떤 것이 적당합니까? 다만 사장이 하루 종일 아무 일도 하지 않거나 자신의 일을 잘 하지 않고 남의 일을 관리하는 것을 오해하지 않도록 해라. 또한, 사무실의 동료들이 네가 만만하다고 생각하게 해서는 안 된다. 앞으로 모든 나쁜 풍조가 너의 책임이다. 도와주세요, 당신이 알아서 하세요. 가능한 한 빨리 수중에 있는 작업 계획을 잘 안배하면 할수록 좋다. 이렇게 하면 수중에 있는 일이 네가 도와주지 않는 합리적인 방패가 될 것이다. 만약 자신이 사무실에서 지킬 수 없다고 느낀다면, 즉시 사장을 찾아 일자리를 구하고, 방금 약속한 근무 시간을 임시로 보충한 다음, 약속한 일을 제출해야 한다.
나는 회사에 있을 때 이런 동료가 있었다. 내가 빠르고 아껴 나의 일을 완성하기만 하면, 나는 다른 사람을 도와야 한다. -내가 너에게 묻지 않아도 프로젝트 매니저가 물어볼 것이다. 사무실에는 이런 일이 많다. 이런 도움은 헛수고이니 책임을 져야 한다. 나중에 나는 교훈을 얻어 진도를 파악했는데, 마침 지도자가 예상한 것보다 1 분 일찍 답안지를 제출했다. 그리고 물을 좀 마시고 화장실에 가면 딱 좋아요.
마지막으로, 사무실에 그런 사람과 갈등이 생기면 평일에 그에게 화를 내더라도 자신을 끌어들이지 말라는 것을 새사람에게 일깨워 준다.
왜 그렇게 말하죠? 우선, 어떤 사람은 하고, 어떤 사람은 본다. 한 사람의 좋고 나쁨은 낯선 사람, 적, 약자에 대한 그의 태도에 달려 있다. 어떤 사람이 소인입니까? 사장은 이런 사람이 싸우면 이길 수 없다는 것을 잘 알고 있다. 미움은 싫지만 무시하면 한 사람의 포용과 관용 심리상태가 드러난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 가치 있는 사람, 이 순간 다시는 물에 빠진 개를 때리지 않을 것이다.
처음 일을 시작했을 때, 나는 소인이 당도하는 것을 매우 싫어했고, 심지어 내가 처신하는 신념에 문제가 있는지 의심했다. 나중에 늙어서야 소인이라도 먹을 것을 참을 수 없다는 것을 알게 되었다. 또 다른 예로, 간신은 황제에게도 매우 유용하다. 간신이 있어야 충신이 있다. 충성스러운 사람은 * * 을 피하기 위해 각별히 충성스럽고 신중해야 한다. 간신은 또 다른 격려와 경고의 역할을 했다. 소인은 지도자에게, 매국노는 황제에게, 양자의 역할은 기본적으로 같다. ...>& gt
질문 4: 소인과 어떻게 지내나요? 곳곳에 악당들이 있다. 보통 소인들은 모두 그다지 착하지 않고, 늘 불량한 수단으로 목적을 달성한다. 악당 과 함께, 약간의 부주의, 큰 손실을 먹을 것이다; 소인을 분별하는 법을 배우는 것이 중요하다.
그들의 언행은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
1. 헛소문을 퍼뜨리는 것을 좋아한다: 보통 다른 음모의 목적이 있다. 단지 재미를 위해서가 아니다. 때때로 승진을 위해, 나는 나의 우수함을 돋보이게 하고 상대를 추하게 한다. 그들은 단지 천하가 어지럽지 않을까 봐, 습관적으로' 듣기' 로 문장을 만들고, 사실을 왜곡하고, 아무 것도 없다.
2. 이간질하는 것을 좋아한다: 동료의 감정을 분화하고 분쟁과 사단을 만들고, 서로 싸우며, 어부가 이익을 얻는다. 그들은 말솜씨가 좋고, 책임을 청산하는 데 능하다. 사후에 또 화인과 양면 간첩 역할을 하는데, 민어는 이른바' 양날의 검귀신' 이라고 불린다.
3. 아첨하는 것을 좋아한다:' 칭찬과 격려' 는' 아첨과 아첨' 과는 다르다. 후자는 온갖 무늬와 열정이 넘치고, 입이 달다. 사람을 도도에서 어지럽게 하고, 어찌할 바를 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그들은 더욱 고의로 상급자에게 친해져서, 왕왕 기회를 엿보아 움직이며, 믿는 바가 있다.
4. 저는 음순을 좋아하고, 양에게 복종하는 것을 좋아합니다: 업무방면, 언행이 다르고, 표면적인 쿵푸에 능하며, 기회를 빌려 공을 청하는 데도 능숙합니다. 사람을 대하는 것에 대해 말하자면, 그들은 모두 양면파이다. 때때로 그들은 당신 앞에서 당신의 비밀을 말하면서 당신을 칭찬하지만 뒤에서 당신을 배신합니다.
5. 나는 바람을 보고 키를 잡는 것을 좋아한다: 득세하는 사람은 누구에게 의지하고, 실세하는 사람은 포기한다. 수박이란 큰 쪽에 가깝다. 그들은 다른 사람의 권력을 이용하여 자신의 지위를 높였다. 이용 가치가 없는 사람들은 접근하고 싶지 않고, 기껏해야 거드름을 피운다.
6. 다른 사람의 피를 밟고 다른 사람의 어깨에 기어오른다: 너는 나무를 심고, 그는 바람을 쐬고, 그대로 그들을 위해 길을 열어 그들이 성공할 때 그들은 그대에게 보답하지 않을 것이라 스핀들은 당신의 얼굴을 돌리고 무자비하게 당신을 지웁니다. 남의 싸구려를 차지하면서도 당연하다고 생각했는데, 그들이 어떻게 감사할 수 있단 말인가?
7. 우물에 떨어지는 것을 좋아한다: 넘어지거나 실패하는 사람이 있다면, 일어나 곧장 쫓아가서, 소 잃고 외양간을 고치게 된다. 예를 들어, 그 사람이 "싸다" 고 과장하는 것과 같은 것들이죠. 그들도 사후에 제갈량이라, 늘 남의 불행을 기뻐하는 비꼬는 말을 한다.
8. 희생양을 찾는 것을 좋아한다: 분명히 자신의 언행이 잘못되었지만 인정하려 하지 않고, 굳이 큰 머리 (부드러운 감) 를 찾아 누명을 써야 한다. 그들은 말솜씨가 예리하고, 감히 남을 욕하며, 모든 사람을 오도할 수 있다. 시간이 길면 사람들은 돈을 갈망한다. 때때로 "진실" 돌은 바다에 가라앉고, 늘 우여곡절에 눈이 멀었다. 사실, 악당의 특징은 그 이상입니다. 법을 경멸하고, 진리를 경멸하고, 비열하고, 도덕을 지키지 않고, 이익만 도모하고, 이기심을 해치고, 귀신에 홀린 사람은. 보통 악당의 성격이 있다.
옛사람들은 호랑이 가죽을 그리는 것은 호랑이 뼈를 그리기가 어렵다고 말했다. 그들은 또한 당신이 사람을 만났을 때, 당신은 당신의 모든 말을 내 마음속에 던질 수 없다고 말했다. 그들은 또한 "사람을 다치게 할 수 없고, 사람의 마음을 막을 수 없다" 고 말했다. 그들은 또한 "외모로 사람을 평가할 수는 없지만, 바다는 측정할 수 없다" 고 말했다. 그들은 또한 총을 쏘면 쉽게 숨길 수 있다고 말했다.
악당이 누구인지 볼 때, 악당과 어떻게 지내는지 알아야 한다. (존 F. 케네디, 악당명언) ~ 간단히 말해:
1. 소인을 불쾌하게 하지 마라: 정의감 때문에 그를 단독으로 폭로하지 마라. 악당은 자신이 간사하고 우호적이지 않다고 생각하지 않는다. 그들은 매우 민감하고 날카로운 눈과 날카로운 혀를 가지고 있다. 너는 절대 상대가 아니다.
2. 그들을 존경하고 멀리하라: 밋밋한 표면 관계를 유지하고 친구처럼 친밀하게 지내지 마라. 악당이 달콤하고 얼굴이 독하기 때문에 어찌할 바를 몰랐다. ....
3. 말하는 것이 신중하고 예의 바르다: 다른 사람의 사생활을 비판하거나 이야기하면, 반드시 그들이 풍랑을 일으키는 약점이 되거나, 앞으로의 보복을 위한 칩이 될 것이다. 그들이 다른 사람의 사생활을 비판하거나 이야기한다면, 당신은 즉시 멈추고 한 마디도 듣지 말아야 합니다. 왜냐하면 그들은 분명히 당신을 모함할 것이기 때문입니다. 특히 그들이 전화를 걸어 이야기를 나누면서 당신의 목소리를 자주 녹음합니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 의심하지 마세요 ~ 그들은 그렇게 행복합니까? 너 왜 이렇게 피곤하니? 이것이 바로 소인의 마음가짐이다!
4. 색다른 정취가 있다. 그들은 교제에 능하고, 작은 동그라미에 종사한다. 그들은 매우 활기차 보이고 많은 이점이 있습니다 ... 그러나 당신은 반드시 그들에게 이익을 얻어서는 안 됩니다. 왜냐하면 그들은 분명히 두 배의 보상을 요구할 것이기 때문입니다. 당신은 작은 일로 인해 더 많은 것을 잃게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 작은 손해를 좀 먹어도 상관없다: 왜냐하면 너는 공의를 회복하기 어려울 뿐만 아니라 오히려 더 미워지기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정의명언) 그들은 조심스럽고 잔인하며, 당신과 끝이 없고, 당신은 더 피곤합니다. 고대인 구름: 잠시 풍평한 파도를 참다. 한 걸음 물러서다. 너는 그것을 실천 수업으로 여기고, 네가 성장하고, 더 많은 존경을 받을 수 있도록 해야 한다. 게다가 정의는 인심에 있다 ~ 누가 감히 악당과 친구가 될 수 있단 말인가? ...>& gt
질문 5: 어떻게 반파 지도자와 어울리고, 사람들과 어울리려면 주의가 필요하다.
1, 서로 돕고 감정을 축축하게 한다. 때때로 도움을 청하면 너의 신임을 나타내고, 관계가 화목하고, 감정이 깊어질 수 있다.
2, 균형 관계가 긴밀하지 않습니다. 함께 일하는 사람은 몇 명이니, 함께 지낼 때는 가능한 균형을 유지해야 하고, 누군가와 특별히 친해지거나 소외되지 않도록 해야 한다.
동료는 프라이버시를 묻지 않는다. 만약 네가 탐문하기를 좋아한다면, 목적이 없어도 남들은 너를 3 점 피하게 될 것이다.
4, 부지런한 "위로" 는 사람을 짜증나게 한다. 지도자를 존중하는 것은 옳지만, 너무 신경 쓰지 마라.
우리는 종종 "멜론을 심고 콩을 심고 콩을 심다" 고 말하는데, 인간관계에 반영되어 있다. 만약 당신이 관심을 받고 싶다면, 먼저 다른 사람에게 관심을 가져야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
질문 6: 회사의' 소인물' 과 어떻게 지내나요? 그래서 이런 하찮은 인물의 동료들과 관계를 잘 맺는 것이 중요하다. 실생활에는 곳곳에' 소인' 이 있다. 만약 네가' 소인' 과의 관계를 잘 처리하지 못한다면, 너는 손해를 볼 것이고, 너의 직업 발전도 방해받을 것이다. 그렇다면' 작은 인물' 은 어떤 것일까요? 우리는 어떻게 그들과 함께 지내야 합니까? 사실 외모만으로 볼 때' 소인' 은 특별한 외모가 없다. 그들의 얼굴에는' 소인' 이라는 글자가 적혀 있지 않지만, 그들의 행동에서 구별할 수 있다. 일반적으로' 소인' 은 바른 길을 걷지 않고 종종 사악한 수단으로 개인의 목적을 달성하는 사람이다. 그들의 언행에는 다음과 같은 특징이 있다: 헛소문을 퍼뜨리는 것을 좋아한다. 그들이 헛소문을 퍼뜨리는 것은 모두 다른 꿍꿍이가 있는 것이며, 헛소문을 퍼뜨리는 것만이 아니다. -응? 이간질하기를 좋아하다. 어떤 목적을 위해, 그들은 동료들 사이에서 이간질하여 불화를 일으키고 그로부터 이익을 얻을 수 있다. -응? 아첨하는 것을 좋아하다. 이런 사람은 꼭 소인일 필요는 없지만 상급자에게 버릇이 나빠 상급 앞에서 남의 험담을 하기 쉽다. -응? 나는 음과 양에 복종하는 것을 좋아한다. 이런 행동은 그들 같은 사람의 스타일을 대표하기 때문에 너에게는 다를 수 있다. 이것도 일종의 소인 행동이다. -응? 마치' 담장파' 처럼 득세하는 사람은 누구에게 의지하고, 실세하는 사람은 누구든 버린다. -응? 나는 다른 사람의 피를 밟는 것을 좋아한다. 그들이 너를 이용해 그들을 위해 길을 열어 주고, 너의 희생에 개의치 않는 것이다. -응? 우물 아래 돌을 떨어뜨리는 것을 좋아한다. 누군가가 넘어지기만 하면 뒤에서 맹렬히 발길질을 한다. -응? 희생양을 찾는 것을 좋아하다. 나는 내가 틀렸다는 것을 알지만, 나는 인정하려 하지 않는다. 나는 누명을 쓸 사람을 찾겠다고 고집한다. 사실,' 소인' 의 특징은 이것뿐만이 아니다. 그러나 한 마디로, 법률, 본연의 애정, 비도덕적인 것은 모두' 소인' 의 풍격이 있다. 이런' 소인' 의 풍격을 인식하면 우리는 어떻게 대처해야 할지 고려해야 한다. 그렇다면' 소인물' 과의 관계를 어떻게 잘 처리해야 할까요?
다음 원칙은 참고할 수 있다. 그들을 불쾌하게 하지 마라. 속담에도 있듯이, "차라리 10 신사, 악당을 불쾌 하 게 하지 불쾌 합니다." " 일반적으로 "소인" 은 "군자" 보다 더 민감하고 마음이 더 열등하므로, 말로는 * * * 그들을 불쾌하게 하지 말고, 특히 "정의" 를 위해 그들을 폭로하지 마라. 이렇게 하면 자신을 해칠 뿐이다. 예로부터 군자는 소인을 이길 수 없기 때문에 소인은 악이다. 너는 상관할 필요가 없다, 실력 있는 사람이 처리하게 해라. -응? 거리를 두다. 젊은이와 너무 가까이 가지 말고, 밋밋한 동료관계를 유지하는 것이 좋지만, 너무 소외되지 마라. 마치 네가 그들을 신경쓰지 않는 것처럼, 그렇지 않으면 그들은 "너 뭐가 대단해?" 라고 생각할 것이다. 이때 너는 아마 번거로울 것이다. -응? 너의 언사에 주의해라. 그냥 "오늘 날씨가 참 좋다" 같은 말을 해요. 다른 사람의 사생활을 말하거나, 다른 사람의 잘못을 말하거나, 그 앞에서 불평을 하면, 이 말들은 반드시 그들의 흥겨운 파도가 되어 당신의 메시지를 홀랑거리는 것이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응? 이익과 무관하다. 악당은 왕왕 갱단을 결성하여 세력을 형성한다. 너는 결코 그들에게 의지하여 이익을 얻을 수 없다. 일단 네가 이익을 얻으면, 그들은 반드시 상당한 보답을 요구할 것이고, 심지어 너에게 붙어서 몸을 뺄 수 없기 때문이다. -응? 작은 손해를 먹어도 무방하다. "소인" 은 때때로 의도하지 않은 실수로 너를 다치게 할 때가 있다. 작은 손실이라면 그만이다. 그들에게서 공의를 되찾을 수 없기 때문이다. 오히려 더 큰 적이 있을 것이다. 앞으로 더 큰 손해를 볼 수 있으니 잠시 용서하자.
위의 원칙을 적용한다면, 당신은 각종 악역적인 동료들과 잘 지낼 수 있습니까? 반드시 그런 것은 아니지만, 위의 원칙을 위반하지 않는 한, 악당과 어울리면 큰 피해를 입지 않을 것이다.
질문 7: 직장에서 비열한 사람들과 어떻게 지내나요? 이왕 악당이었으니, 나는 벌써 인심을 알아차렸을 것이다. 사실, 이 사람들은 인기가 없을 것입니다, 그렇죠? 그를 내버려 두어라, 설령 그가 너를 화나게 한다 해도, 사람들은 그림자가 비뚤어질까 봐 두려워하지 않고, 그가 너를 모함할까 봐 두려운가?
이런 비열한 사람에게 상처를 받지 않도록, 이런 추하고 더러운 소인에게 상처를 입히는 가장 좋은 방법은 이런 비열한 속물소인을 멀리하고, 그들과 사귀지 말고, 그들과 아무 일도 하지 않는 것이다. 그러나 사실상 이것은 불가능하다. 그래서 비열한 소인의 8 가지 자기 보호 방법에 적극적으로 대처하는 방법도 배워야 한다.
1, 절대 친구 명단에 오르면 안 됩니다. 당신이 단체 (예: 학교나 직장) 에 가입할 때, 당신은 당신이 사귀는 친구를' 3, 6, 9 등' 으로 나누어야 합니다. 친구를 선택할 때, 서로 다른 계층의 친구에 따라 서로 다른 소통 방식을 채택한다. 이런 비열한 소인에 관해서는, 절대 그것을 핵심 친구나 절친한 친구의 명단에 올려서는 안 된다. 친구 명단에 올려놓지 않는 것이 좋다. 겉으로 보이는 예의만 있으면 된다. 자신이 정말 지불할 때 상처받는 것을 막고, 이런 사람들의 치명적인 반격을 피하는 것이 좋다.
중요한 핵심 문제에 대해 그들과 토론하지 마십시오. 누구나 자신의 사생활을 가지거나 상대적으로 중요한 문제에 대해 친구의 의견과 조언이 필요하다. 만약 그들이 지도자라면, 공식이나 상업사무의 중대한 결정에서, 그들은 사전에 의견을 들어야 한다. 이때' 약자보다 더 약한' 사람을 피하려고 노력해야 한다. 그들은 분명히 너를 위해 비밀을 지키지 않을 것이다. 그들은 자신이 남보다 더 많은 핵심 기밀을 장악할 수 있다는 것을 보여주기 위해 이곳저곳을 자랑하며 리더와의 특별한 관계나 지위에 자부심을 가질 것이다.
만약 당신이 일을 망치고 싶지 않다면, 언제든지 이런 사람에게 입을 꼭 다물고, 중요한 문제나 핵심 문제를 그들과 토론하지 마세요.
3. 회피해야 할지 회피해야 할지. 비열한 속물소인들에게는' 이전 세트, 후세트' 방법을 자주 채택했기 때문에, 한편으로는 경쟁자를 극력 억압하고 자신의 생존에 많은 어려움을 초래하고, 한편으로는 지도자의 아첨을 극력 할 것이다. 그래서 이런 사람들은 일반적으로 지도자의 신임과 중용을 받는다. 그들 중 일부는 너의 직접 지도자, 어떤 사람은 너의 직장 파트너, 어떤 사람은 너의 동료이다. 우리는 무엇을 하고 있습니까? 당신이 직장에서 그들과 단절할 수 없기 때문에, 이 사람들을 대할 수 있는 유일한 방법은 그들과의 접촉을 최소화하거나 최소화하고, 직장이나 생활에서 그와의 접촉을 피하거나 줄이는 것입니다. 자신의 사생활을 그에게 공개하지 않도록 노력하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
4. 팀 구성 당시 이런 사람을 단호히 포기했다. 속담에' 쥐똥 한 알이 죽 한 솥을 망가뜨렸다' 는 말이 있다. 한 팀이 전투력을 가지려면 우선 이 팀의 모든 사람이 팀워크, 협력정신, 헌신정신을 가져야 한다. 비열한 사람이 가장 먼저 고려하는 것은 팀의 전투력, 팀의 응집력이 아니다. 그들이 더 많이 고려하는 것은 왕왕 자신이 이 팀에서 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있는가이다. 그들이 가장 많이 생각하는 것은 어떻게 동료를 계산해서 자신의 명리를 두 배로 만들 것인가이다. 때때로 그들은 자신의 작은 이익을 위해 팀과 집단의 이익을 희생하는 것을 아끼지 않는다. 이것이 바로 이런 사람의 무서운 점이다. 그래서 이런 사람은 한 팀에서' 쥐똥' 이 될 수밖에 없다.
5, 비열한 파괴를 방지하기 위해 충분한 방화벽을 만드십시오. 이렇게 비열한 속물 소인에게 우리 마음속에는 저울이 있어야 한다. 이런 사람을 대할 때는 반드시 남에게 손해를 끼치는 마음과 사람을 경계하는 마음이 있어야 한다. 이런 사람에게는 선조가 전해 준 지리명언을 꼭 기억해야 한다. 바로' 세 글자만 말하고, 내 마음을 다 버리지 마라' 는 것이다. 그렇지 않으면 너는 비참하게 죽을 것이다. 지금까지 자신이 어떻게 죽었는지 아직 모른다.
이런 사람을 상대하는 가장 좋은 방법은 말만 듣지 않고, 항상 자신의 마음 속의 방화벽을 쇄신하고, 자신의 진실한 생각을 쉽게 드러내지 않도록, 특히 지도자나 친구에 대한 견해는 절대 이 비열한 소인에게 알리지 말고, 잡담을 하지 않도록 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언)
6. 지도자에게 비열한 소인을 조심하라고 상기시킬 기회를 선택합니다. 지도자에게 중용된 비열한 소인에 대해서는 절대 지도자 앞에서 자신의 비열한 말을 직접 해서는 안 된다는 것을 명심해라. 이렇게 하는 것은 왕왕 역효과를 낼 수 있다. 대부분의 지도자들은 당신이 지도자의 고용 기준에 의문을 제기하고, 지도자의 정실 관계에 의문을 제기하고, 지도자의 업무 능력에 의문을 제기하고 있다고 생각할 것이다. 이것은 지도자가 상당히 꺼리는' 사혈' 이다. 어떤 지도자는 네가 질투하고 질투하는 것으로 보고, 너의 인품과 성격에 문제가 있는지 의문을 제기하고, 결국 지도자의 마음속에 있는 인상에 영향을 미칠 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 가장 좋은 방법은 지도자가 어떤 일을 제대로 하지 못한 이유를 분석하는 데 도움이 되는 적절한 기회를 선택하는 것이다. 당신은 그를 이끄는 사람에게 직장에서의 행동을 모호하게 말할 수 있다. 예를 들어 왜 동료의 협조를 받지 못하는지 ... >>
질문 8: 소인 같은 지도자와 어떻게 지내나요? 만약 네가 이곳의 일이 괜찮다고 생각한다면, 그와 좋은 관계를 맺어라.
빨간 봉투, 너도 알잖아. 허벅지를 안고!
만약 네가 그와 함께 있지 않다면, 일찍 직장을 바꾸어라.
갈 때 너의 최고 지도자에게 그를 고발하는 것을 잊지 말아라!
질문 9: 악당의 두목을 만나면 어떻게 합니까? 곳곳에서 너를 따돌리고, 우리 자신의 상급자 중 한 명을 부하로 삼기 위해서, 모든 사람은 좋은 사장을 갖고 싶어한다. 너는 좋은 사장이 있다. 어느 정도는 좋은 직장을 찾거나 좋은 직장을 구하는 것 못지않다. 좋은 사장은 성격상 성실하고 착하며 겸손하고 너그럽다. 그는 너의 일에 대한 건의에 대해 전혀 예약이 없다. 때때로 그는 높은 곳에서 내려다보는 것이 아니라 너의 업무 파트너가 되고 싶어한다. 생활 속에서 그는 여전히 네가 믿을 수 있는 친구이다.
그러나 사장은 결국 사람이다. 사람마다 그의 약점이 있고, 사람이 되는 데는 여러 가지 방법이 있다. 만약 너의 사장이 삼류 소인이라면, 그것은 정말 너의 불행이다. 정말 이런 상황이니, 너는 각별히 어떻게 지내는지 조심해야 한다. 소인이란 성격이 나쁘고, 마음가짐이 험악하고, 입이 심술궂고, 심지어 비열한 사람이지만, 그는 운이 좋게도 그 독선적인 자리에 앉아 있어서, 네가 그에게 아부하면 구역질이 나고, 그를 멀리하면 언제든지 보복을 받을 수 있다. 그래서 많은 직장인들은 이런 삼류 악당을 어떻게 대처해야 하는지에 대해 깊이 곤혹스러워하고 있다.
사장과 충돌하지 않기 위해서, 사장의 삼류 소인을 어떻게 대처할 것인가? 먼저 다음과 같은 주장을 살펴보면 많은 이치를 이해하게 될 것이다.
첫째, 오만한 보스
어떤 사람들은 다른 사람들보다 우월한 조건이나 지능이 뛰어나기 때문에 오만하고 오만합니다. 잘난 체하는 사람이 남의 자존심을 가장 잘 상하게 하는 것은 징그럽다. 만약 당신의 상사가 이런 사람이라면, 다른 사람에게 아부하기보다는, 직무를 고수하는 것이 더 낫습니다. 이런 식으로, 다른 사람들은 오만하지만, 자신의 사업을 위해 그 사람들을 탐내서는 안 되며, 직업을 찾는 군자를 완전히 배척해서는 안 된다. 기회가 되면 너는 자신의 절기를 보여줘야 한다. 네가 재능 있는 사람이라면, 그가 너를 특별히 존중하지 않는 것에 대해 걱정할 필요가 없다.
둘째, 가짜 보스
위선적인 사장을 어떻게 대처할 것인가? 이것은 매우 어려운 주제이다. 이런 사장은 진면목이 드러나기 전에 매우 사랑스럽지만, 일단 진면목이 드러나면 징그럽다. 사장의 진면목을 꿰뚫어 본 후, 침착함을 유지할 수 있는 부하는 거의 없고, 분노하고, 반항하며, 계속해서 사장을 폭로할 방법을 강구할 것이다. 그러나 이것들은 모두 헛수고이다.
너는 이런 사장을 좋아하지 않을수록 그에게 더 좋다고 생각하지 않을 것이다. 고위층은 위군자를 경계한다. 위아래가 조화를 이루면 모두가 이 사람이 좋다고 생각하기 때문에 고위층은 경계할 수 있다. 위군자가 자신을 대신할까 봐 두려워할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자) 하지만 부하들이 그를 좋아하지 않거나 때때로 악독한 신고가 있을 경우 고위층은 위선자가 통제할 수 있다고 생각하지만 오히려 안심할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자)
따라서 아랫사람이 위선적인 사장에게 반감을 품을수록 그들의 지위는 더욱 공고해질 것이다. 이런 관점에서 볼 때, 네가 그를 좋아하지 않아도 소용없다. 반대로, 그를 좋아하지 않을수록 자신에 대한 상처가 커진다. 위선적인 사장은 편협한 사장의 업그레이드판이라는 것을 잊지 마세요. 그래서 아무리 착해 보이더라도 마음속으로는 원한을 품고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위선명언) 네가 그를 한 번 불쾌하게 하면, 그는 네가 그에게 좋지 않으면 그가 너를 해칠 것이라는 것을 항상 기억할 것이다. 만약 네가 그를 공격하고 싶다면, 그는 너를 죽일 것이다. 사장은 뒤에서 너의 험담을 하고 위에서 너를 고소할 수 있다. 사장은 마즈에게 너를 귀찮게 하도록 임명할 수 있고, 심지어 회사의 프로젝트를 무너뜨리는 것을 아끼지 않을 수도 있다. 사장은 명리가 너를 도울 수 있고, 은밀히 너를 해치고, 네가 일을 완성할 수 없게 할 수 있다. 사장은 함정을 설치해서 너를 뛰게 하고 천천히 죽게 할 수 있다.
그리고 당신, 부하, 독선적 인 부하, 어떻게 할 수 있습니까? 너는 익명의 편지를 쓰거나 한 무리의 동료들과 모여 욕을 할 수 있다. 대부분 냉안 소극적인 대우를 받지만, 이런 일들 중 어느 것이 위선적인 사장의 기초를 다칠 수 있을까?
사실 위선적인 사장이 한 가지 일을 하면 너를 죽일 수 있다. 그가 열 가지 일을 하는 것도 손들어 주는 일에 불과하다. 이것은 불평등한 전쟁이다. 가치관, 인품, 도덕, 권력, 자원 등에서 부하들은 모두 개미로, 언제든지 위선적인 사장에게 밟혀 죽을 것이다.
직장에 그렇게 많은 실패자가 있는 것은 그들이 자기 힘으로 사장을 이길 수 있다고 생각하기 때문이다. 위선적인 사장은 직장 무패 신화, 영원히 정의에 짓눌리지 않을 것이다.
위선 사장을 물리칠 수 있는 방법은 오직 하나뿐이다. 바로 그보다 더 위선적이다. 이것은 네가 남에게 미소만 지으면 되는 것이 아니라, 네가 이른바 도덕관념을 버리고, 자신을 군자에서 소인으로 바꾸고, 위선자가 되어야 한다는 것을 말하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자, 위선자) 사장보다 더 나쁘고, 음모를 꾸미고, 더 인내심이 있고, 심지어 그보다 더 절망적이다. 스스로에게 물어보세요, 당신은 위선자가 될 수 있습니까? 너는 굳은 표정으로 사람을 다치게 할 수 있니? 이것이 당신의 상사를 이길 수 있는 유일한 방법이라 해도, 당신은 할 수 있습니까? 나는 대부분의 사람들이 할 수 없다고 믿는다.
이것을 할 수 없는 것은 정상입니다 ... >>
질문 10: 소인과 어떻게 지내는지 (이 사람은 당신의 지도자입니다). 소인에게 너무 진지하지 마라, 특히 그 사람이 너의 지도자다. 눈에 띄는 감정을 너의 말에 끌어들이지 말고, 너의 말의 내용을 잘 통제하고, 사람을 기분 나쁘게 하지 말고, 기회를 엿보게 하고, 너에게 작은 신발을 신게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 질문에 대답할 때 심사숙고하고 행동하세요. 상대방의 언어가 너무 듣기 좋으면 참으면 좋겠다. 원칙적인 문제가 기지에 의해 반박된다면 신중함, 은둔, 완곡함, 관대함은 보기 드물다는 것을 명심하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
(반파 지도자가 진정으로 성공한 곳에는 편견이 있다면 적절한 칭찬을 해야 한다. 그렇지 않으면 모두가 존경하는 사건에 무관심하고 자신의 혐오감을 완전히 드러낼 것이다. ) 을 참조하십시오