프레임 워크 시스템의 최적화는 기업의 비즈니스 모델을 최적화하는 것입니다. 최적화의 최종 결과는 프로세스 모드와 프로세스 목록입니다. 이 목록을 만들려면 몇 가지 요소가 필요합니다. 하나는 기업이 해결해야 할 문제를 살펴보고 기업의 전략적 요구 사항을 파악하는 것입니다. 외부 절호의 시기와 기업의 절호의 시기로 이어져 결국 기업 비즈니스 모델의 최적화가 이뤄질 수 있다. 프로세스의 프레임워크 체계 외에도 기업의 조직을 조정하여 후속 프로세스 운영 매뉴얼의 기초를 마련할 것입니다.
많은 대기업의 프로세스 관리 프로젝트는 조달 비즈니스 모델을 예로 들어 프로세스 프레임워크 시스템의 최적화를 전략적 관점에서 이해해야 합니다. 컨설턴트는 최적의 시간과 구매한 상품의 분류에 따라 구매한 상품을 분류함으로써 구매 전략, 관리 모델, 의사 결정 분권화, 조직 협력 등 기업의 전략과 조직을 설계하는 방법을 알고 기업의 구매 전략, 구매 관리 모델 및 경영 모델을 형성합니다.
예를 들어, 모든 엔지니어링 제품은 전략적 구매로 만들어져 중앙 집중식 구매가 가능합니다. 중앙 집중식 구매가 이루어지면 해당 비즈니스 관리 모델, 비즈니스 운영 모델, 비즈니스 프로세스가 달라집니다. 비즈니스 모델을 최적화하는 조달 전략은 단순한 분류가 아닙니다. 조달 전략은 최소한 몇 가지 핵심 요소를 고려해야 합니다. 예를 들어 공급자 수가 합리적인지 여부, 교차 기능 기능 팀을 구축하는 방법 등이 있습니다.
한 기업의 구매를 보면 그 제품의 총비용을 볼 수 있다. 총합본은 이 기업의 제품이 전체 공급망과 가치 사슬에서 총 원가이며, 구매 가격은 구매 비용의 일부일 뿐이다. 우리가 원하는 것은 총 비용의 모델링이다. 공급자를 모델링할 때 가격에 대해 이야기할 때 그의 원가 요소를 분석해야 하는데, 이러한 원가 구성의 동인이 무엇이고, 그로 하여금 이러한 원가를 낮추게 해야 한다. 각 기업의 주요 구매 상품은 결국 모델링이 필요하다는 것은 거대하고 복잡한 작업이다. 양적 수익을 살펴 보겠습니다. 특매비용을 낮추는 데 가장 두려운 것은 바로 결손이다. 예를 들어, 장비의 주요 나사 중 하나가 분실되면 3 개월 동안 구매하여 하루 동안 휴업하게 됩니다. 아마도 이 설비가 중요하기 때문에 기업에 미치는 피해는 하루에 수백만, 심지어 천만 원에 이른다. 그래서 그가 원가를 낮추는 관건은 산산조각 난 재료의 손실을 줄이는 것이다. 특별 구매 비용을 절감할 수 있는 공간은 공급을 보장하고, 자재 손실을 줄이며, 재고 비용을 과다하게 늘리지 않는 데 있다.
둘째, 프로세스 프레임 워크 시스템
프로세스 프레임워크 체계를 만드는 것은 기업의 프레임워크와 비즈니스를 최적화하는 것이며, 최종 결과는 프로세스 목록입니다. 프로세스 목록은 1 급, 2 급, 3 급, 4 급 프로세스의 이름인 것 같습니다. 그러나 핵심은 이러한 프로세스 목록의 의미를 사용하고 이해하는 방법입니다. 프로세스 프레임워크 시스템은 기업 전체의 프레임워크에서 비즈니스의 프레임워크로, 마지막으로 프로세스 목록으로 넘어갑니다. 이 모든 것의 최적화는 기업의 업무를 분석해야 하며, 업무가 이런 구조를 형성해야 의미가 있다. 예를 들어, 누락 된 책임. 누락된 책임은 분류 등급으로 이 프로세스 목록을 만든 후 기업의 기존 업무에 이 기능이 없다는 사실을 발견하고 보완해야 한다는 것입니다. 혹은 이 기능이 있을 수도 있지만, 이 기능은 다른 몇 가지 과정으로 분해된다. 따라서 프로세스 목록을 분류하면 기업에서 부족한 것을 발견할 수 있습니다. 반대로 프로세스 최적화는 프로세스를 추가하는 것이 아니라 기업의 프로세스를 최적화하는 것입니다.
1. 엔터프라이즈 프로세스 목록에 없는 모든 프로세스를 최적화해야 합니다.
그것은 두 가지 상황이 있는데, 하나는 이 과정이 존재해서는 안 된다는 것이다. 또 다른 경우는 이 과정이 다른 두 과정에 분포되어 있다는 것이다. 프로세스 목록을 통해 부적절한 기능과 원래 조직의 어떤 기능이 잘 조정되지 않았거나, 조율이 원활하지 않거나, 직무 배정 설계가 불합리하다는 것을 알 수 있습니다.
2. 프레임워크 시스템 최적화의 핵심은 비즈니스 모델의 분석 및 프로세스 목록의 형성입니다.
비즈니스 모델의 분석 및 프로세스 목록의 형성은 실제 및 엔터프라이즈 조직의 두 가지 기능입니다. 프로세스 목록과 비즈니스 모델에 따라 조직 모델을 조정하고 기업의 기능 할당, 직무 역할 및 부서 역할을 조정합니다. 이것이 프로세스 프레임워크 시스템 최적화의 착지이자 우리가 흔히 말하는 BPR, 즉 프로세스 최적화 조직입니다.
셋째, 프로세스 최적화에는 두 가지 측면이 포함됩니다.
1. 이전 기업의 프로세스 최적화 결과는 순서도가 됩니다. 다른 하나는 문제 해결을 기반으로 프로세스를 최적화하는 것입니다. 패턴 최적화 결과의 착지는 선행 공정 최적화의 결과인데 왜 여기에 두나요? 이전 조직과 직무 기능을 최적화한 후 이 시점에서 그린 흐름도가 정말 의미가 있다. 먼저 프레임워크 체계를 최적화한 다음 조직 통제 방식을 조정한 다음 직접 최적화 프로세스를 그립니다.
2. 문제 해결을 위한 프로세스 최적화에 따라, 우리는 사전 진단을 할 때 기업에 많은 문제가 있다는 것을 알게 될 것이다. 이런 문제들은 분산되어 있으므로 기업의 문제를 총괄하여 중요한 문제를 형성해야 한다. 프로세스 최적화는 이러한 주요 문제를 해결해야합니다. 예를 들어, 통신 기업의 투자 프로세스를 최적화하는 과정에서 시장 지향이 부족하고, 프로젝트 주기가 길고, 시장 반응이 느리며, 투자 수익에 영향을 미치는 문제가 발견되었습니다. 통신 기업의 투자는 네트워크와 기지국을 건설하는 데 있다. 통신업체 간의 경쟁은 네트워크 건설과 커버리지의 속도에 달려 있다. 시정회사는 일 년에 수천 개의 투자 프로젝트를 할 수 있는데, 이 프로젝트들은 모두 상응하는 시장이 필요하다. 우리는 문제의 근본 원인을 분석하고, 기업들이 자신이 투자한 프로젝트를 구분하지 않고, 크기 프로젝트가 모두 같은 프로세스라는 결론을 내렸습니다. 다른 하나는 시급 건설망 허가가 부족하고 프로젝트 승인 시간이 길다는 것이다. 많은 사람들이 사장회에 가서 지방 회사에 가서 승인을 받아야 한다. 프로젝트당 평균 승인 시간은 약 20 일입니다. 프레임워크 체계가 최적화된 후 기업의 프로젝트는 두 가지 유형의 투자로 나뉘는데, 하나는 대규모 자본 투자이다. 두 번째는 소형 기지국의 건설이다. 프로젝트당 투자 금액은 작지만 많은 프로젝트의 총액이 크며 롤링 투자라고 합니다. 롤링 투자를 최적화한 결과 분산 투자는 예산을 통해 통제해야 한다. 선행 기간은 시장 상황에 따라 투자 계획과 예산을 정할 수 있다. 따라서 투자 예산의 롤링 과정을 강화할 필요가 있다. 이 과정은 이 통신업체의 업무에는 존재하지 않는다. 이제 이 프로세스를 추가하여 기존의 롤링 투자 프로세스를 최적화해야 합니다. 자본 투자 과정에는 문제가 없다. 이 최적화 과정에서 모든 회사의 총지배인 회의와 모회사는 이러한 프로젝트의 승인에 참여할 필요가 없으며 승인 주기가 20 일에서 8 일로 단축됩니다.
넷째, 공정 운영 매뉴얼 최적화
프로세스 운영 매뉴얼의 최적화는 엔터프라이즈 관리의 표준화, 즉 엔터프라이즈 지식의 표준화입니다. 먼저 운영 프로세스 매뉴얼은 매뉴얼을 통해 엔터프라이즈 비즈니스 운영을 규제해야 합니다. 둘째, 기업의 모범 사례를 총결하고 박학다문을 해야 한다. 매뉴얼을 만든 후, 모든 유사한 작업은 하나의 표준, 하나의 프로세스 단계, 하나의 프로세스 운영 기준에 의해 수행되어야 합니다. 이것이 바로 매뉴얼의 의미입니다.
프로세스 운영 매뉴얼을 만드는 것은 그림뿐 아니라 순서도의 각 활동에서 고려해야 할 요소도 고려합니다. 왜 이 물건을 판단해야 합니까? 이런 평가의 기준은 무엇입니까? 어떤 지표와 운영 사양이 있습니까? 어떤 주의사항이 있는지, 또 무엇을 배워야 하는지. 보통 기업 운영 매뉴얼을 쓰는 데 2-4 개월이 걸린다. 매뉴얼 주기를 완료하는 데 4-8 개월이 소요되며 작성, IT 구현 및 홍보, 평가 및 개선이 포함됩니다. 가장 어려운 일은 수첩의 기준이다. 표준 승인 없이는 일의 효과를 측정할 수 없다. 구체적인 기준도 심사해야 하고, 집행인원을 어떻게 심사해야 하는지도 심사기준이 필요하다. 표준에 관련된 업무는 다양하며, 표준 제정은 계속 노력해야 한다. 두 가지 핵심 요소가 있습니다. 표준 작업의 비용 분석, 일부 표준은 좋지만 기업의 운영 비용이 증가합니다. 둘째, 표준 저항 분석. 때로는 정해진 기준을 실제로 실현할 수 없고, 충돌이 발생하여 프로세스를 실행할 수 없는 경우도 있다. 프로세스 최적화는 지속적인 프로세스입니다. 기업이 프로세스부터 비즈니스 최적화를 시작하려는 경우
동사 (verb 의 약어) 프로세스 최적화에 대한 전략적 제안
1. 기업은 먼저 문제를 파악하고, 주요 문제를 찾고, 이러한 주요 문제에 대한 심층적인 프로세스 분석을 수행하고, 솔루션을 찾고, 마지막으로 프로세스와 조직을 최적화하고, 모든 관련 매뉴얼이 표준화, IT 화될 때까지 프로세스 및 조직을 최적화해야 합니다.
2. 일부 기업은 방금 전략을 세웠는데, 절차적 수단을 통해 시행하기를 희망하고 있다. 이를 통해 전략적 행동 계획을 수립하고 프로세스를 통해 이러한 문제를 구현할 수 있습니다.
최적화 프로세스 속도를 높이기 위해 컨설팅을 도입하십시오. 기업의 모든 문제는 그 과정에서 해결해야 한다. 프로세스는 단순히 기업의 비즈니스 모델, 조직 및 운영에 대한 진술일 뿐입니다. 컨설턴트는 프로세스의 도구와 방법을 사용하여 기업의 문제를 해결할 것을 권장합니다. 일을 할 때 목표를 잊지 않는 것을 잊지 않는다. 기업은 프로세스 수단을 이용하여 너의 임무를 최적화, 해결, 완성할 수 있다.