종종 일부 기업들은 예산을 줄이기 위해 인적자원부에서 채용하는 대부분이 젊고 경험이 없고 소수의 신선한 졸업생들이다. 예를 들어, 은행 고객이 새로운 시스템을 만들어야 한다면, 우리 영업 담당자는 이 시스템을 심도 있게 연구하고, 우리 회사의 팀 역량과 기술을 비교한 후 고객에게 판매할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 은행명언)
현재 많은 기업들에게 한 가지 문제가 있습니다. 즉, 당신이 성적을 낼 수 있고, 지도자는 당신을 받들고 계속 일을 하고, 잘하지 못하면 교체된다는 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래서 대부분의 회사들은 사람을 양성하는 것이 아니라 사람을 선별하고 있다. 어떤 지도자는 개인의 자질이 좋지 않아 매우 관료적이다. 네가 이룬 모든 성과는 모두 그 덕분이다. 너는 그의 지시에 따라 전심전력으로 일한다. 일단 일이 잘못되면, 네가 진정으로 결심할 때, 일이 쉬워질 수도 있고, 네가 생각하는 것처럼 그렇게 어렵지 않을 수도 있다.
회사의 새로운 판매 시장을 극대화하기 위해서. 또 다른 비정상적인 원인이 있으니 군더더기는 하지 않겠습니다. 그러나 기업이 발전하려면 엄격한 심사가 필요하고, 자체 판매 과정에는 여러 가지 어려움이 있다. 너는 회사의 업무 상품의 전문 지식을 배우고, 끊임없이 새로운 고객을 방문하고 발굴해야 한다. 기업 제품 시장이 불황이라 영업 사원이 더 많은 제품 시장을 개척할 수 없다. 많은 기업 판매원의 임금은 모두 판매 실적과 직결되어 있어, 여전히 이 업종을 판매하는 것을 무시하는 사람이 있다는 것을 증명한다.