두뇌 유출은 보편적인 현상이며, 원인은 매우 복잡하다. 요약하면 다음과 같은 몇 가지 이유가 있습니다.

첫째, 회사의 실적이 하락하고, 직원 수입이 줄고, 직원 수입이 요구에 맞지 않아 사직을 초래하였다. 물론 직원들이 회사에 불충실하고 피할 수 없는 어려움이 있다고 말할 수는 없다. 예를 들어, 직원들은 집, 자동차, 아이의 비용을 지불해야 한다. 이것들은 모두 고정 지출이다. 일단 그들의 수입이 줄고 수입이 부족해지자, 동시에 요구에 맞는 회사를 찾아 이직했다.

둘째, 회사 대우가 바뀌었는데, 주로 성과급이다. 직원들은 같은 노력을 했지만 수입은 오히려 떨어지고 마음속으로는 받아들일 수 없어 사직을 초래했다.

셋째, 회사 인원 구조가 복잡하고, 암투하고, 암투하고, 직원들이 어찌할 바를 몰라 사직을 초래하고 있다.

넷째, 직원의 개인 기술이나 능력이 강하여 동업자와 경쟁사에 의해 고임금으로 파헤쳐졌다.

다섯째, 직원들은 시기가 무르익어 개인의 창업을 위해 이직을 했다고 생각한다.

이것들은 모두 인재 유출의 흔한 원인이다. 인재를 유지하기 위해 회사는 다음과 같은 건의가 있다.

첫째, 건강한 인력 구조를 구축하고, 직원들의 자질을 제고하고, 좋은 업무 분위기를 조성한다.

둘째, 가능한 한 직원의 수입을 올리고, 최소한 동업자의 소득 수준보다 높아야 담장 발굴을 막을 수 있다.

셋째, 팀 건설을 하고, 직원들의 소속감과 응집력을 강화하고, 직원 충성도를 높인다.

넷째, 직원들의 일과 생활에 더 많은 관심을 기울이고 생활이 어려운 직원을 도우며 전체 직원의 지지를 받는다.

다섯째, 직원들의 심신 건강, 정기적으로 야외 활동 조직, 직원 신체검사 등을 주목한다. 편안하고 즐거운 작업 환경을 조성하다.

따라서 직원들의 충성도를 높이려는 것은 매달 월급을 다 내는 것만큼 간단한 기계가 아니다. 사장과 직원들은 상호 작용하고, 소통하고, 직원들의 합리적인 조언을 경청하고, 적당히 상벌을 받고, 팀을 활성화하고, 진정으로 직원을 가족으로 삼아야 한다. 이런 회사는 쉽게 인재를 잃지 않을 것이다.

대중창업, 개인의 부상. 창업 문턱이 낮고 프리랜서 경로가 많아 정상이다. 어떻게 형세를 바싹 따라가느냐 하는 것이 중요하다! 예전에는 개인이 팀으로 승격되었다고 주장했고 지금은 팀이 조직으로 승격되었다. 이것이 해결책입니다.

큰 환경을 살펴 보겠습니다. 한 전문가에 따르면 중국은 이미 중간 소득 함정을 돌파했다. 이는 사람들의 소득 수준이 경제 발전 수준에 따라 지속적으로 높아질 것이라는 것을 의미한다. 문제는 각 업종의 발전 수준이 고르지 않고 임금 수준이 다르다는 것이다. 주변의 동료 친구들의 수입을 생각해 보면, 갑자기 자신이 "시대에 뒤떨어졌다" 는 것을 알게 될 것이며, 그로 인해 짜증이 나고 불안감이 생길 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 친구명언) 너는 이렇다. 다른 사람들은 어디에 있습니까? 이때 사람들은 도처에서 임금 인상 기회를 찾아 임금이 오르지 않으면 더 높은 것을 찾을 것이다. 전형적인 it, 금융업계, 60-1백만 연봉 기회가 곳곳에서 볼 수 있다. 감동하지 않을까요?

그래서 이런 큰 환경은 각 업종의 높은 이직률을 초래했다. 사람들의 수입은 계속 오르고 있지만, 이직하는 사람들일지도 모른다. 나머지는 증가 하는 것입니다.