1 부: 연간 작업 요약 회의 알림 템플릿 멤버:
연말에 20xx 가 달성한 성적과 존재의 부족을 전면적으로 총결하기 위해 우리 시의 업종 발전 상황을 반영하고, 연구는 내년 업종 발전 구상을 확정하기 위해 각 회원기관에 본 기업의 연간 업무에 대한 총결산 보고를 하도록 요청합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 각 회원기업은 20xx 년 업무를 종합적이고 진지하며 상세하게 총결하여 중점, 업무 하이라이트, 업무 특성, 업무 효과 등을 강조해야 한다. 요약 내용은 다음을 포함해야 합니다.
1) 기술 혁신 성과 및 하이라이트 프로젝트.
2) 녹색 건물 홍보 및 새로운 건축 자재 적용.
3)BIM 응용 프로그램 및 홍보.
4) 새로운 비즈니스 개발 및 비즈니스 변환.
5) 국내외 유명 기업 강강과 연합하여 들어오셔서 나가세요.
6) 품질 목표, 보상 및 표창.
7) 내년 사업 아이디어 및 협회 업무에 대한 제안.
2. 각 회원사별로 높이 평가하고, 가능한 한 빨리 안배를 하고, 20xx 전에 협회 사무국, 주소: xx, xx 실, 사서함: xx 를 총결산해 주시기 바랍니다.
Xx 엔지니어링 조사 및 설계 컨설팅 산업 협회
20xx.x.x
2 장: 연간 작업 요약 회의 통지 템플릿은 올해 작업을 요약하고 내년 작업 계획을 수립하며 회사는 20xx 년 20xx 년 xx 월 xx 일에 연간 연말 요약 회의를 열 예정입니다. 지금 연말 총결산회와 송년회의 안배 통지는 아래와 같으니 각 부서에서 미리 안배해 주시기 바랍니다.
(1) 회의 시간:
X 일 8 시 30 분-12 시 00 분.
1, 8: 30–8: 50x 일반 발언
2.8:50- 10: 10 부서 연말 보고 PPT.
3.10:10-11:00 연설 (업무 관련, 5 분/사람으로 제한)
4.11:00-11:45 보도 발언에 대한 의견, 토론 및 제안.
5,11:45-12: 00 우수 직원 선정 및 시상식
(2) 회의 장소:
Xx 호실입니다.
(3) 참가자:
전체 인원
(4) 저녁 식사 시간:
X 월 x 일 12:30- 14:00
위치: xx.
(e) 연례 회의 시간:
X 월 x 일 14:30- 17:30
위치: xx.
이상은 연말 총결산회와 송년회 행사의 구체적인 안배이다. 특별한 상황이 없다면 아무도 결석할 수 없다.
제 3 장: 연례 업무 총결산 회의는 기관의 각 단위, 각 부서 (처) 템플릿국에 통지한다.
20xx 년도 업무를 진지하게 요약하기 위해 65438+2 월 x 일부터 x 일까지 20xx 년도 업무총결산회를 개최할 예정이다. 관련 사항은 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 회의 시간: 20xx 65438+2 월 29 일 ~ 30 일. 2 월 29 일 오전 우리 국에보고하십시오, 65438.
회의 장소: 국 기관 3 층 회의실.
3. 참가자: 국 지도부, 각 부서 (부서) 책임자, 수문역 (역) 주임.
넷. 회의 요구 사항:
1. 역국 (역) 장, 처 (과) 책임자에게 일년 내내 실시하는 구체적인 업무와 함께 성적을 요약하고 부족한 것을 찾아 X 년의 업무 초점을 명확히 해달라고 요청합니다. Xx 부의 서면 총결산 자료를 직접 준비합니다 (5 판 A4 용지 이하).
2, 장관 (사무실) 긴, 스테이션 (역) 긴 준비 시간은 10 분/사람의 업무 보고서를 초과하지 않습니다.
수문학 및 수자원 측량국
20xx 년 x 월 x 일
제 4 장: 연간 업무 총결산회의 통지 템플릿은 20xx 연말 총결산을 더욱 잘 하기 위해 20xx 작업 목표와 구현 방안을 명확히 하기 위해 각 부서가 통지를 받은 후 조직 구현을 다그쳐 주시기 바랍니다.
첫째, 업무 요구 사항
각 부처, 각 회사는 20xx 년에 내려진 업무임무와 목표를 하나하나 점검해야 한다. 충분히 연구하고, 진지하게 총결해야 한다. 경험을 총결하는 동시에 20xx 작업의 부족함도 보아야 한다. 객관적으로 분석하고, 주관적으로 원인을 찾아야만, 부족한 것을 봐야 진보할 수 있다. 본 부서의 기존 문제에 대해 20xx 년 임무와 장기 목표를 더 잘 달성할 수 있는 실질적인 조치를 마련하여 좋은 기반을 마련하다.
20xx 년의 업무 목표, 특히 계획 조치는 더욱 세밀하고 실행 가능해야 하며,' xx' 공방전을 단호히 이겨야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
각 부처와 경영진은 총결산회의 발언을 충분히 준비하고, 좋은 경험을 소개하고, 효과적인 조치를 마련해야 한다.
둘째, 연말 요약 작업 준비
1. 각 부서, 회사는 20xx 년까지 우리 회사의 연간 업무 요약을 완료하고 20xx 년 계획을 세워야 합니다.
2. 회의는 20xx 65438+ 10 월 1 일 x 시에 xx 에서 열릴 예정이며, 회의는 x 일 동안 진행됩니다.
셋. 참석자
1, 각 부서의 총책임자.
2. 각 회사의 지배인.
넷째, 기타 요구 사항
1. 각 부서 직원은 자신의 20xx 업무 요약 (개인 성적, 부족, 개선 조치, 20xx 연간 계획 및 합리화 제안 등) 을 보고합니다. ) 20xx 이전에 서면으로 각 부서에 도달했으며, 각 부서는 실제 상황에 따라 회의를 열어 교류 총결산을 진행한다.
2. 각 부서 관리자는 1, 20xx 이전에 자신과 본 부서의 연말 총결산을 서면 자료로 그룹 회장에게 에스컬레이션합니다. 내용은 20xx 의 업무 성적 (성적, 관리 조치), 기존 문제, 솔루션, 교육 학습 내용, 20xx 의 작업 계획 및 구체적인 구현 방법, 회사 경영 관리 시스템에 대한 권장 사항 등을 포함할 수 있습니다.
제 5 장: 연례 업무총결산회의 통지 템플릿 시간은 세월이 흘러 20xx 년이 눈 깜짝할 사이에 끝나가고 있다. 1 년 동안 지도자의 정확한 리더십과 전체 직원들의 공동 노력으로 회사의 각 사업이 꾸준히 발전하여 만족스러운 성적을 거두었다. 경험을 진지하게 요약하고, 문제를 분석하고, 20xx 년 각 사업의 전개를 전면적으로 추진하면서, 동시에 경영진의 종합적인 자질과 전시 능력을 검사하고 향상시키기 위해, 회사는 20xx 년에 연말 총결산대회를 열기로 결정했다. 구체적인 준비 및 요구 사항은 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 위치: xx 유한 회사 사무실
2. 시간: XX, XX, XX.
3. 참가자: 회사 지도자, 회사 관리자, 프로젝트 관리자 및 전체 직원
넷. 회의 보고서의 내용 및 요구 사항
(1) 보고서 내용:
1, 관리 프로젝트 소개; (이 항목은 프로젝트 담당자만 소개)
2.20xx 년 목표 책임서의 완성, 실천, 체감 및 이해를 포함한 주요 업무 관리 강화 및 서비스 품질 향상을 포함한 일상적인 관리 직접 회사를 위해 만든 양적 실적 또는 간접적으로 회사를 위해 만든 가치.
3.20xx 의 업무에는 어떤 구체적인 결함이 있으며, 어떤 요소가 업무 성과에 영향을 미치며, 추가 개선이 필요합니까? 원인을 분석하고 해결책을 제시해야 한다.
4. 20xx 년 업무에 대해 어떤 계획과 생각이 있는지, 특히 새로운 목표책임서에 서명하는 것에 대해 어떤 좋은 건의와 생각이 있는지, 회사는 어떤 조건을 만들어 프로젝트가 목표 책임서와 자기향상 목표 (능력과 자질), 목표 달성을 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 등을 추진해야 한다.
5. 회사의 20xx 년 경영관리 및 다음 발전에 대한 건의.
(2) 보고 요구 사항:
1. 관리자에게 업무 보고를 매우 중시하고 미리 준비하도록 요구하다.
2. 내용은 객관적이어야 합니다. 사실로부터 진리를 찾고, 객관적이고 포괄적이며, 정확해야 한다. 성적도 말하고 실수도 해야 한다. 장점뿐만 아니라 단점도 말해야 한다. 성적을 과장하거나 문제를 회피해서는 안 된다. 직무를 수행하는 상황을 객관적으로 진술해야 자신의 일에 대해 포괄적이고 정확하며 객관적인 평가를 하는 데 도움이 된다.
3. 중점은 두드러지게 해야 한다. 영향력이 있고, 글로벌한 주요 업무를 파악하고, 창조적이고 개척적인 일을 포착하고, 세심하고 구체적으로 노력하다. 일상적인, 보통, 일상적인 일은 가능한 간결하고 간략하게 소개해야 한다.
4. 이 보고서는 연말 평가 관리자와 프로젝트 부서의 업무에 중요한 근거가 될 것이다.
동사 (verb 의 약어) 연간 요약은 결과의 적용을 보고합니다
월별 성과 평가 결과와 연말 서술 결과에 근거하여 상벌을 진행하다.
여섯째, 직원
회사 관리자, 프로젝트 관리자 및 모든 직원
일곱째, 주의사항
1. 모든 참가자는 10 분 전에 회의장에 도착하여 제 시간에 회의를 열어야 합니다.
2. 사장 (포함) 이상의 지도자는 이번 회의에 결석해서는 안 되며, 업무를 보고할 때 서면 보고 자료를 요구해야 한다.
특별히 통지합니다.