듀폰은 세계 최대의 화학품 생산회사로 거의 200 년의 역사를 가지고 있다. 지난 200 년 동안, 특히 20 세기 이후 기업의 조직 구조가 변화했고, 그 근본점은 기업의 특성과 시장 조건의 변화에 지속적으로 적응하는 것이다. 듀폰이 만든 조직 구조는 유명 대기업을 포함한 많은 미국 회사들의 본보기가 되어 기업 조직 구조의 발전과 진화의 일반적인 특징을 반영하고 있다.

1. 성공적인 싱글 의사 결정과 그 한계

역사적으로 듀폰 가문은 부유한 프랑스 왕실의 귀족이었다. 1789 년 프랑스 혁명에서 재로 변했다. 올드 듀폰은 그의 두 아들 이레니와 빅터를 데리고 미국으로 도피했다. 1802 년, 제 아들들은 델라웨어주의 브랜디 강가에 불공장을 지었습니다. 에일린은 프랑스의 화약 토핑사이기 때문에 프랑스의 유명한 화학자인 라와시와 함께 일했고, 미국의 역대 전쟁의 필요성 때문에 공장은 빠르게 자리를 잡고 발전하기 시작했다.

전체 19 세기 중반에 듀폰은 기본적으로 한 사람의 의사결정 운영이었는데, 이는 헨리 세대에서 특히 두드러졌다.

이레니의 아들 헨리 출신군, 중대를 인수한 후 완전히 군인이었기 때문에' 헨리 장군' 이라고 불렸다. 회사 40 년 동안 헨리는 엄하고 난폭한 철권으로 회사를 통치하고 있다. 그가 실천하는 일련의 관리 방법을' 카이사르식 관리' 라고 부른다.

이런 관리 방식은 묘사할 수 없고 모방하기 어렵고 경험주의 관리이다. 회사의 모든 중대한 결정과 많은 작은 결정은 그가 직접 해야 하고, 모든 수표는 그가 직접 써야 하며, 모든 계약은 그가 서명해야 한다. 그는 스스로 이윤 분배를 결정하고, 직접 전국을 주유하며, 회사의 수백 명의 리셀러를 감독한다. 그는 모든 노력을 다해 수금 속도를 높이고, 지불 조건을 엄격히 준수하며, 순조로운 인도를 촉진하고, 가격을 낮추려고 노력했다. 헨리가 인수했을 때, 회사 부채는 50 만 파운드가 넘었지만, 후에 그는 그 업계의 지도자가 되었다.