1. 사직한 직원과 이야기를 나누며 그가 사직한 진짜 원인을 찾아내다.

2. 직원의 마음을 열고 직원들이 머물도록 설득하려고 노력한다.

3. 직원들이 머물고 싶지 않거나 사직을 고집한다면, 영향은 최소화될 것이다.

회사의 일상 업무에 영향을 주지 않고 짧은 시간 내에 후임 직원을 빨리 찾을 수 있다.

직원들의 집단 사퇴를 피하기 위해 지도자는 일상생활에서 다음과 같은 사항에 유의해야 한다.

첫째, 관용

지도자로서, 너는 넓은 마음을 가지고, 사람의 장점을 포용하고, 인재를 질투하지 않고, 사람의 단점과 잘못을 포용해야 한다. 너는 반드시 부하 직원의 장단점을 객관적으로 보는 것을 배워야 한다. 사실, 똑똑한 지도자는 자신의 장점을 발전시키고 키우면서 자신의 단점을 줄이기 위해 더 열심히 노력할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

둘째, 인재를 양성하다.

일정 기간 동안 조직을 이끌고 성과를 낼 수 있는 관리자는 위대하지만, 사업을 성공시키고, 기업기업의 장청한 관리자들을 더욱 위대하게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 후계자를 양성하는 것은 지도자 업무의 중요한 내용 중 하나이다. 직원들이 자신의 잠재력을 키우고 발굴하고, 능력을 향상시키고, 부하 직원에게 발전 공간을 제공할 수 있도록 돕다. 부하 직원들도 고마움을 느낄 것이며, 당신 주위에 단결하여 회사에 더 큰 가치를 창출할 수 있을 것이라고 믿습니다.

셋째, 좋은 조건을 만들고 인재를 붙잡는다.

지도자로서 합리적인 임금제도, 인간적인 관리, 좋은 업무 분위기 등 회사에서 좋은 조건을 만드는 데 주의해야 한다.

넷째, 자신의 행복을 위해 노력한다

진정한 지도자는 직원들이 자각하게 해야 한다. "자신의 행복을 위해 일해라!" " "저는 이것이 모든 관리자들이 기대하는 최종 답이라고 믿습니다. 직원들이 자신을 위해 일하도록 해야 진정한 전투 활력을 얻을 수 있다. 이 목표가 없으면 어떠한 인센티브도 진정으로 효과가 없을 것이다. 이를 바탕으로 시스템 인센티브 방안을 마련하여 직원들이 스스로 동기를 부여하고 적극적으로 활동할 수 있도록 할 수 있다.