사장은 직원들의 성과와 태도에 매우 민감하다. 부하 직원으로서, 너는 사장을 너무 얕보아서는 안 되고, 그에 대한 기대가 너무 높아서도 안 된다. 이전 관행이 당신의 미래를 확정적으로 만들 수도 있고, 회사에서 승진 인상을 받을 수도 없고, 후자의 관행이 사장을 실망시킬 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
태도를 바로잡은 후 승진 임금 인상 목적을 달성하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 자신의 모든 행동이 사장의 이익에 최대한 부합하도록 하는 것이 중요하다. 그렇지 않으면 너는 사장에게 반감을 줄 것이다, 그는 영원히 너에게 좋은 인상을 주지 않을 것이다.
사장이 소위 이익이라고 부르는 것은 여러 방면을 포함한다. 그러나 가장 중요한 측면은 사장이 그가 직면한 여러 가지 문제를 해결하도록 돕는 것이다. 그러면 어떻게 하는 것이 옳은가요?
다음은 사장의 이익에 해를 끼치지 않는 몇 가지 제안이다.
스스로 다정하게 굴지 마라. 개인의 재능과 잠재력을 부각시키기 위해 무심코 사장 앞에서 몇 마디 자랑하면 역효과를 내고 사장이 너에게 불안감을 느끼게 할 수 있다.
사장으로서, 그들은 세 가지 두려움을 가지고 있다: 네가 너무 눈에 띄면 다른 회사에 유혹을 받을까 봐 두렵다. 두 번째는 당신이 회사에 미치는 영향이 너무 커서 다른 동료를 선동할까 봐 두렵다는 것입니다. 셋째, 나는 네가 입만 번지르르하고 게으름을 피우는 것이 두렵다.
이 세 가지 걱정거리가 있으면 사장은 자신의 이익이 손상되는 것을 두려워하여 너에게 경비와 경비를 갖게 될 것이다. 그러므로 절대로 사장 앞에서 허풍을 떨지 마라, 신통하게 보인다. 겸손하고 신중해야 하며, 교만과 조급함을 경계하고, 사장이 자신의 재능을 느끼고 발견하도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
사장 앞에서' 나는 돈에 신경 쓰지 않는다' 는 모습을 보여주지 마라. 그러면 사장이 너를 통제하기 어려운 사람이라고 생각하게 되어 너를 믿지 않게 된다. 하지만 월급의 양에 너무 신경을 쓰면 안 된다. 그러면 사장이 돈을 위해 일한다고 생각하게 되지만, 일에 대한 열정은 없다. (알버트 아인슈타인, 일명언)
이것은 할 수 없다, 그것은 할 수 없다, 마치 너를 어찌할 바를 모르게 하는 것 같다. 곳곳에 함정과 숨겨진 위기가 있는 것 같다. 하지만 사실 이것은 사실입니다. 많은 경우, 우리는 어떻게 사장 앞에서 그의 뜻에 맞게 행동해야 할지 모른다. 사실, 다음과 같은 방법을 기억하기만 하면, 행동거지가 알맞게 되어 사장을 만족시킬 수 있다.
"돈을 벌어서 꽃을 사서 옷을 사다" 는 인상을 주지 마라. 때때로 도시락을 사서 경제적 어려움에 대한 인상을 줄 수도 있지만, 자신의 경제 상황을 지나치게 강조하지 말고, 사장과 봉급 인상에 대해 토론하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도시락, 도시락, 도시락, 도시락, 도시락, 도시락) 만약 사장이 너에게 얼마나 더 추가할 것인지 묻는다면, 네가 반드시 회사의 좋은 배역이어야 한다는 것을 설명하면, 그는 너를 매우 중시한다. 이 시점에서, 그에 대한 당신의 대답은 "임금 인상에서 회사가 내 성과에 얼마나 만족하는지 알 수 있기 때문에 내가 얼마나 오를 수 있는지 궁금하다" 는 것이다. 이런 문제는 반드시 직접 대답하지 마라, 사장의 오해를 불러일으키기 쉬우며, 그로 하여금 네가 야심이 있다고 느끼게 한다.
사장이 스스로 시작하지 않는 한, 회사의 서명 활동에 절대 가입하지 마라. 모두가 참여한다. 그렇지 않으면 어떤 단체, 개인, 조직에 가입하여 어떤 이익을 쟁취하지 마라. 회사 의견에 대한 서면 건의나 임금 인상에 불만이 있다면, 의견에 참여하지 말고 그를 보살피고 조용히 처리하는 것이 좋다. 너의 사장이 인정이 있는 사람이라면, 너는 사장에게 더 많은 임금 인상 기회를 쟁취할 수 있고, 심지어 더 큰 임금 인상 폭을 쟁취할 수도 있다.
사장의 비밀을 아는 것을 자랑스럽게 여기지 말고, 자발적으로 묻지 마라. 많은 직원들은 사장의 작은 비밀을 알고 있으며, 무가치한 것처럼 보이며 사장과의 관계를 공고히 하는 데 도움이 된다고 생각한다. 사실 이런 생각은 완전히 틀렸다. 이 비밀은 반드시 사장이 다른 사람에게 알리고 싶지 않은 것이기 때문이다. 만약 알았다면 사장은 누설될까 봐 걱정했다. 마치 그의 마음속에 가시를 묻힌 것처럼 반드시 뽑아내야 하기 때문에 사장에게 네가 그를 알고 있다는 것을 알리지 마라. 특히 비밀은 더욱 그렇다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 네가 불가피하게 우연히 그의 비밀을 우연히 만난다면, 어리석은 척하는 것이 자신을 보호하는 유일한 방법이다. 너는 반드시 무지와 무지로 보여야지, 영원히 이해해서는 안 된다.
하지만 한 가지는 사장에게 "당신이 그에게 충성스럽다는 것을 사장에게 알리세요." 라고 말해야 합니다. (존 F. 케네디, 믿음명언). " 직장에서든 생활에서든, 너는 그를 가능한 눈에 띄게 하고, 사장을 프런트로 밀어서 그를 초점과 풍운인물로 만들어야 한다. 그가 너를 시험하는 올가미에 빠지지 않도록 기억해라. 때때로 사장은 한 직원을 데리고 나가 그를 칭찬하며 "너는 그를 떠날 수 없다" 고 암시한다. 사실 이것은 사장이 내놓은' 미로' 일 뿐, 단지 그가 이 직원의 눈에 존재하는지 시험하기 위해서이다. 어떤 직원들은 이 이치를 전혀 이해하지 못하여, 일단 성공하면 제멋대로 행동하여 다른 동료들을 불쾌하게 한다. 이것은 완전히 그가 갑자기 너무 높이 치켜세워져서 단번에 적응할 수 없기 때문이다. 사장에게 충성하는 것을 영원히 기억하고, 아첨할 때 사장의 존엄성을 돌보지 마라. 너는 반드시 너의 사장을 존중하는 방법을 알아야 한다. 사장은 부하 앞에서 다른 동료들을 비판할 수도 있는데, 네가 마음대로 그에게 찬성한다면 그의 자존심을 상하게 할 것이다. 사장이 초청한 직원들은 모두 그의 관찰력, 판단력, 인선의 정도를 보여주는 저울추이기 때문이다. 그는 자신이 사장이라고 생각하기 때문에 다른 직원들을 비판할 수 있지만, 그렇다고 네가 그렇게 할 자격이 있는 것은 아니다.
사장이 말했다. "애초에 왜 그를 고용했는지 정말 모르겠어요." 이해가 부족한 부하들은 이렇게 말할 것이다. "그래, 그는 일하는 능력이 정말 형편없어. 나는 오랫동안 그가 너무 무능하다고 생각했다. 클릭합니다 이렇게 되면 사장의 마음속에서, 너는 네가 그가 인재를 고르는 안목을 비추고 있다고 생각할 것이다. 이렇게 되면 사장은 자신의 존엄성이 상처받았다고 느낄 것이다.
언제든지 사장이 너의 존재를 느끼고, 그의 이익을 돕고, 그가 너의 충성과 가치를 확인하게 해야 한다.
만약 네가 이 일을 할 수 있다면, 너는 이미 승진 임금 인상의 첫 번째 평탄한 길을 밟았을 것이다.