관리자로서 반드시 일정한 전문지식과 능력을 습득해야 한다. 관리직의 부단한 승진에 따라 전문능력의 중요성이 점차 낮아질 것이다. 기층의 주관으로서, 한 사람의 전문 능력은 매우 중요할 것이다. 네가 달성해야 할 것은 네가 부하 직원을 직접 지도하고 대표할 수 있는 실제 작업이다. 전문성의 원천은 두 가지 방면에 불과하다. 하나는 책에서 나온 것이고, 다른 하나는 실제 업무에서 나온 것이다. 실제 업무에서, 너는 너의 주관자, 동료, 부하 직원으로부터 배워야 한다. "하문하는 것을 부끄러워하지 않는다" 는 것은 모든 주관이 마땅히 가져야 할 태도이다.

둘째, 관리 능력

한 책임자에게 관리 능력은 전문 능력에 해당한다. 직위에 필요한 전공이 많을수록, 상대적으로 필요한 관리 능력이 줄어든다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 반대로, 너의 직위가 높을수록, 너의 관리 능력에 대한 요구가 높아진다. 관리 능력은 종합적인 능력입니다. 당신의 지휘 능력, 의사 결정 능력, 의사 소통 조정 능력, 전문 능력, 업무 분배 능력 등이 필요합니다. 관리 능력은 책에서 비롯되지만, 실천에서 더 많이 나오기 때문에, 관리 능력을 향상시키기 위해서는 일상 업무에서 끊임없이 반성하고, 수시로 머리를 써서 일을 회고하고, 일을 총결해야 한다.

셋째, 의사 소통 기술

소통이란 서로의 의견을 소통시키는 것을 말한다. 이 커뮤니케이션에는 두 가지 측면, 즉 부서 간 커뮤니케이션과 부서 내 커뮤니케이션 (부하 직원, 동료, 상급자 포함) 이 포함됩니다. 회사는 전체이고, 당신이 이끄는 부서는 전체의 일부이며, 반드시 다른 부서와 접촉해야 하며, 소통은 필수적이다. 소통의 목적은 누가 이기고 지는 것이 아니라 문제를 해결하는 것이다. 문제 해결의 출발점은 회사의 이익이고, 부서의 이익은 회사의 이익에 복종한다. 부서 내 소통도 중요하다. 주관으로서, 당신은 부하 직원의 업무 문제, 그들의 사상 동태, 심지어 그들의 삶까지 이해하고, 장악하고, 지도하고, 돕고, 관심을 가져야 한다. 반대로, 당신의 주관에 대해서도 자발적으로 신고해야 하며, 신고도 일종의 소통이다.

넷째, 부하 직원의 능력을 배양하다

주관으로서 부하 직원을 양성하는 것은 기초이자 중요한 일이다. 당신이 이끄는 직장이 아무리 크더라도, 당신이 이끄는 직장이 전체라는 것을 기억하고 팀의 힘으로 문제를 해결해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 많은 주관들이 부하 직원에게 어떤 일을 맡기기를 꺼리는 데에는 충분한 이유가 있다. 부하 직원에게 당신이 말하는 것을 이해하지 못할 수도 있고, 반복해야 할 수도 있고, 다시 점검해야 한다고 말해라. (존 F. 케네디, 언어명언) 이렇게 하는 대신, 스스로 빨리 하는 것이 낫다. 하지만 요점은, 이렇게 발전하면, 당신은 항상 할 수 없는 일이 있고, 부하들은 항상 네가 잘할 수 있다고 생각하는 일을 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 부하에게 알리고, 할 수 있고, 교회 산하가 일을 하는 것은 주관의 중요한 의무라는 것을 알리다. 한 부서의 강약은 주관 능력의 강약이 아니라 모든 부하 직원의 강약이다. 양은 사자 무리를 이끌고 사자가 이끄는 양 떼를 쉽게 물리칠 수 있다. 주관으로서 중요한 임무는 부하 직원을 사자로 키우는 것이지 자신을 사자로 만드는 것이 아니다. 다섯째, 업무 판단 능력

업무능력이란 개인은 본질적으로 업무 판단력이라고 생각하는데, 모든 일을 하는 사람들에게 매우 중요하다. 한 사람의 판단능력을 키우려면 먼저 직설적인 머리, 혹은 좋은 도덕적 자질을 갖추어야 한다. 이것이 업무 판단의 기초이다. 세계의 옳고 그름에 대해 우리는 정확한 판단을 하고 옳고 그름을 분간할 수 있다. 둘째, 주관으로서, 당신은 명확한 판단이나 결정, 무엇을 하든, 어떻게 하든, 누가 하든, 크기에 상관없이 해야 한다. 사실, 업무 판단력은 상술한 네 가지 능력의 종합이며, 주관 능력의 구현이 바로 그 업무 판단력의 구현이다.

여섯째, 학습 능력

오늘날의 사회는 학습형 사회이고, 오늘날의 기업도 반드시 학습형 기업이며, 우리 각자도 반드시 학습의 주체여야 한다. 공부에는 두 가지가 있는데, 하나는 책 학습이고, 하나는 실천 학습이니, 번갈아 진행해야 한다. 끊임없이 공부해야 더 좋고 빠른 발전을 이룰 수 있고, 비로소 사회의 발전을 따라잡을 수 있다. 우리가 사회에 발을 들여놓을 때, 학습을 습관으로 삼고 생활의 정상적인 상태로 삼아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 공부는 광범위하고, 전문적이고, 관리적이고, 상업적이고, 생활적이고, 캐주얼하고, 다양한 학습이어야 한다. 미래의 사람들 사이의 경쟁은 과거의 능력이 아니라 현재의 능력입니다. 현재의 학습 방식이고, 현재의 학습은 당신의 미래 경쟁의 기초이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)

일곱. 직업윤리

단테는 지혜의 결함은 도덕으로 메울 수 있지만 도덕적 결함은 지혜로 메울 수 없다는 말이 있다. 일하는 사람에게는 직원이든 주관이든 직업윤리가 1 위다. 건강, 부, 지위, 사랑이 한 사람에게 중요한 것과 같지만 건강은' 1' 이고 나머지는' 0' 이다. "1" (건강) 이 존재하는 한 개인적인 의미는 무한할 수 있다. 직업도덕은 일하는 사람의' 1' 이다. 좋은 직업윤리를 갖추어야 이 여섯 가지 능력이 존재할 수 있고, 한 회사에는 합격한 인재이다. 직업도덕은 기업에 대한 구심력과 같지 않고 직원으로서 주관이다. 회사가 좋든 나쁘든, 직위의 높낮이에 상관없이, 임금의 높낮이에 상관없이 자신의 직업에 대한 책임은 일종의 기본적인 소양이자 개인 발전의 기초이다. 회사에서 하루만 있으면 종을 잘 쳐야 한다.

이상은 단지 개인적인 관점일 뿐이다. 좋은 책임자가 되려면 아직 해야 할 일이 많다. 나는 한 마디를 굳게 믿는다: 스승이 문을 이끌고 수행은 개인에게 달려 있다. 모든 것, 개인적으로 생각하는 것은 모두 스스로 실현해야 하고, 모든 것을 자신의 물건으로 바꿔야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

훌륭한 관리자가 되려면 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 행정부는 기업의 핵심 부문으로 기업 내부 사무에 대한 지도, 동원 및 의사결정을 진행한다. 직접적인 생산 임무를 제외하고 회사의 대소사는 모두 행정부가 관리한다. 이러한 소위 "관리" 는 관리자일 뿐, 동원 (자원의 합리적인 배치와 활용), 지휘 (기업 내 각 부서의 생산 활동 조직 및 시행), 결정 (조직의 경영 활동에 대한 수익성 분석 및 결정), 처리 (조직 내 업무 처리), 조정 (조직 내 각 부서의 생산 운영 활동 조정

심청이 선생님은 한 기업의 임원이 기업에서 상하급으로부터 칭찬을 받으려면 전문적인 관리 능력 외에 다른 사람과 사귀는 직업윤리도 갖춰야 한다고 생각한다. 심청이 선생님은 한 기업에서 지도자가 신뢰하고 부하 직원에게 인정받을 수 있는 유능한 임원이 되는 방법에 대해 조언해 주셨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

1. 우선 너는 전문적인 능력을 가져야 한다. 행정 주관으로서, 너는 반드시 일정한 인적 자원 관리 전문지식과 능력을 장악해야 한다. 이러한 능력은 네가 행정 주관으로서 갖추어야 할 가장 기본적인 능력이며, 또한 네가 일상 업무에서 사용할 수 있는 가장 기본적인 지식이다. 일반적으로 다음을 포함합니다.

(1) 회사 인사 관리 제도 개발, 인사 관리 예비 의견 초안 작성, 인사 관리 절차 설계, 연구, 분석 및 개선 의견 및 제안 등을 담당합니다.

(2) 노동력의 합리적인 배치와 총 노동력의 통제를 책임진다. 노동 쿼터를 조직하고, 회사 각 부처 작업장 및 관련 일자리의 인력 배치를 잘 하고, 생산실제와 함께 총 노동력과 임금 총액을 합리적으로 통제하고, 노동 쿼터의 통제, 분석, 개정 및 보충을 적시에 조직하고, 노동 쿼터의 합리성과 정확성을 확보하고, 노동력 낭비를 방지한다. 고용 기준에 따라 각종 인재를 제공하는 책임을 맡고, 사람은 재능을 최대한 발휘하고, 직원을 가장 적합한 직위에 합리적으로 분배하며, 인재 발굴과 도입 업무를 잘 한다.

(3) 책임자 심사 및 시험. 인사 파일 데이터베이스 구축, 인력 교육, 평가 및 선발 절차 표준화, 인력 조사, 평가 및 선발을 정기적으로 또는 비정기적으로 구성 직원 인사 파일을 보관하고 다양한 인적 자원에 대한 통계, 분석, 예측, 조정, 조회 및 인재 풀 구축 업무를 담당합니다.

(4) 노동 계약 채용, 서명 또는 갱신, 임면, 배치, 해고, 퇴직에 대한 승인 절차를 구체적으로 책임진다.

(5) 구체적으로 직원 호적 이전 관리, 직함 평가, 주택 분배 방안 계산, 신청 및 승인 수속을 담당한다.

(6) 노동안전보호의 시행을 책임지고 회사 노동안전과 산업재해 조사, 뒤처리 및 배상 업무에 참여한다.

(7) 회사 직원의 노동 규율 관리를 책임진다. 정기적으로 또는 비정기적으로 회사 노동규율의 집행 상황을 점검하고, 제때에 심사하여 출석, 상벌, 휴가 및 동원 관리를 책임진다.

(8) 훈련 개요를 작성하고 직원 훈련을 잘 해야 한다. 종업원의 기초 교육을 잘 수행하면서, 사전 근무훈련과 기술, 업무 전문 지식 교육을 점진적으로 추진하고, 전문 기술 지식과 종합 관리 지식을 결합하여 교육 모델과 체계를 개선하였다.

2. 일정한 관리 능력을 가지고 있다. 관리 능력은 감독자의 전문 능력에 상대적입니다. 관리 능력은 지휘 능력, 의사 결정 능력, 의사 소통 조정 능력, 전문 능력, 업무 분배 능력 등이 필요한 종합 능력입니다. 관리능력의 배양은 우리가 책에서 배운 기초지식일 뿐만 아니라, 우리가 직장에서 쌓은 경험이기도 하다. 따라서, 우리는 직장에서 끊임없이 진취적이고, 끊임없이 탐구하고, 끊임없이 혁신할 것을 요구한다.

3. 상하 소통에 능하다. 소통이란 서로의 의견을 소통시키는 것을 말한다. 부서 간 의사 소통과 부서 내 의사 소통 (부하 직원, 동료 및 상급자 포함) 입니다. 회사는 전체이고, 당신이 이끄는 부서는 전체의 일부이며, 반드시 다른 부서와 접촉해야 하며, 소통은 필수적이다. 소통의 목적은 누가 지고 누가 이기느냐가 아니라 문제를 해결하는 것이다. 문제 해결의 출발점은 회사의 이익이고, 부서의 이익은 회사의 이익에 복종한다. 부서 내 소통도 중요하다. 주관으로서, 당신은 부하 직원의 업무 문제, 그들의 사상 동태, 심지어 그들의 삶까지 이해하고, 장악하고, 지도하고, 돕고, 관심을 가져야 한다. 반대로, 당신의 주관에 대해서도 자발적으로 신고해야 하며, 신고도 일종의 소통이다.

심청이 선생님은 소통이 업무에서 특히 중요하다고 생각하는데, 특히 의사소통 기교를 익혀야 한다. 소통은 양방향이다. 부하 직원에 대한 관심과 격려이자 여름 피드백의 또 다른 방법이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 의사 소통에서 쌍방은 심신 소통을 편안하게 할 수 있고, 일의 전개에 더 유리하며, 수익도 더 커질 것이다. 의사 소통 과정에서 잘 듣고, 부하 직원의 의견과 건의를 경청하고, 이해를 깊게 해야 향후 인사 배정에서 최선을 다하고 책임을 다할 수 있다.

4. 업무 판단력이 강하다. 한 사람의 판단능력을 키우려면 먼저 좋은 직업윤리가 있어야 한다. 이것이 업무 판단의 기초이다. 세계에 대한 우리의 옳고 그름만이 정확한 판단과 옳고 그름을 분별할 수 있다. 둘째, 주관으로서, 너는 명확한 판단이나 결단을 가져야 한다. 업무판단능력은 사실상 상술한 능력의 종합이며, 주관능력의 구현이 바로 그 업무판단능력의 구현이다.

5. 직장에서 끊임없이 공부하고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 한다. 오늘날의 사회는 학습형 사회이고, 오늘날의 기업도 반드시 학습형 기업이며, 우리 각자도 반드시 학습의 주체여야 한다. 우리는 책에 대한 지식을 배워야 할 뿐만 아니라, 끊임없이 경험에서 배우고, 사회 실천에서 자신을 향상시키는 것도 배워야 한다. 끊임없이 공부해야 더 좋고 빠른 발전을 이룰 수 있고, 사회의 발전을 따라잡고 따라잡을 수 있어야 끊임없이 돌파할 수 있다. 끊임없이 공부해야 스스로 자처하지 않고, 직장에서 끊임없이 혁신하고, 자신과 기업에 더 많은 수확을 가져다 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

좋은 직업 윤리를 가져라. 도덕은 법률 이외의 규범 규칙이며, 우리 각자는 반드시 준수해야 한다. 자신의 행동을 구속하는 척도입니다. 단테는 지혜의 결함은 도덕으로 메울 수 있지만 도덕적 결함은 지혜로 메울 수 없다는 말이 있다. 일하는 사람에게는 직원이든 주관이든 직업윤리가 1 위다. 좋은 직업도덕은 한 사람의 문화적 소양과 수양을 더 잘 반영할 수 있다. 그것은 또한 한 사람이 직장에서 실수를 하지 않도록 구속할 수 있다.

어떻게 좋은 기업의 임원이 될 것인가는 줄곧 기업 지도자의 관심사였다. 한 기업에게 임원이 담당하는 일은 회사에서 가장 복잡한 일이고 가장 어려운 일이다. 우수한 임원이 되려면 위에서 언급한 심청이 선생님의 조언 외에 기업의 수요에 따라 지속적인 개선과 조정이 이루어져야 한다.

관리자는 어떤 조건을 갖추어야 합니까? 관리자는 먼저 지식이 해박하고, 관리 절차, 규범 조작에 익숙해야 한다. 둘째, 그들은 관리 문제를 잘 발견하고 개선 조치와 방법을 제시해야 한다. 셋째로, 그들은 지도자의 의도를 관철하고, 직원들과 소통하고, 자신의 일을 잘 해야 한다.

입양을 기억하세요

어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까요? 장사는 장사다, 덕으로 남을 설득한다.

훌륭한 교육 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 이 문서에서는 전문 지식, 커뮤니케이션 기술, 조직 기술, 서비스 인식 및 혁신 능력 등 교육 관리자가 갖추어야 할 자질에 대해 설명합니다.

소장관리자는 조건부로 우수한 논문 한 편을 전달해야 한다.

문화재 수집은 박물관의 각 업무 활동의 물질적 기초이며, 소장품 보존은 박물관의 반복적인 작업이다. 그것의 핵심 역할은 박물관의 업무가 순조롭게 진행되고 있는지, 상업적 이익이 뚜렷한지, 관련 학과의 연구에 최대한의 활용을 제공할 수 있는지에 직접적인 영향을 미친다. 소장품 보관인은 소장품의 가장 직접적인 관리자이며 소장품의 보호와 관리는 박물관 경영 활동의 기초이다. 과학적 보호와 규범적인 관리는 소장품의 내재적 가치를 장기적으로 보존하고 사회적 가치로 끊임없이 변화시킬 수 있다. 지식경제가 발전하면서 박물관 산업화의 발전 방향은 수집가들에게 더욱 엄격한 요구를 했다. 이 글은 일부 박물관의 실제 관행과 사고를 결합하여 문화재 보관인이 어떤 자질을 갖추어야 하는지 이야기하여 전문가에게 가르침을 구해야 한다.

첫째, 고도의 사상 각오, 올바른 업무 태도, 고상한 직업도덕을 가지고 있다.

문화재 수집은 문화재 부문 직원과 다른 각계 인사들의 공동 노력을 통해 수집, 발굴, 소장을 통해 얻은 귀중한 문화유산이다. 자원면에서 소장품은 재생불가능한 자원이며, 수집가들은 이런' 자원' 을 멸종하지 않도록 보호해야 할 책임을 져야 한다. 국가와 지방정부는 문화재 소장품의 잠재적 가치를 충분히 발휘하고 문화재 관리에 대한 엄격한 규정과 요구를 하는 일련의 문화재 정책, 규정, 규정 및 관리 방법을 반포했다. 징수 관리인은 규율과 법을 준수하고, 관련 정책과 제도를 모범적으로 집행하고, 올바른 업무 태도를 세우고, 본업을 사랑해야 한다. 이것은 사실 쉬운 화제는 아니다. 보존 작업의 성격과 특성에 따라 소장품 관리자의 업무 대부분이 관리성과 사무적인 것으로 결정되며, 무명 속에서 수행되는 실내 작업이다. 성과를 얻는 것은 쉽지 않지만 전문성과 실천성이 모두 강한 과학이다. 이렇게 평범하고 중요한 일을 완성하기 위해서는 직원들이 객관적인 어려움과 주관적인 노력의 관계, 담박한 명리, 조용하고 멀리 떨어져 있어야 한다. 소장품 보존에 종사하는 많은 동지들은 평생 언급하지 않았지만, 그들이 관리하는 소장품과 관련 자료가 질서 정연하게 정리되어 있는 것이 가장 뛰어난 성과이자 가장 고귀한 행동이다. 우리가 실수를 하는 것에 대해 이야기할 때마다, 실용적인 일은 사회 발전의 초석이며, 새로운 세기에는 여전히 이런 정신이 필요하다. 우리의 수집자는 자신을 엄하게 단속하고, 솔선수범하고, 공평하게 일을 처리하고, 업무를 이용하여 사리사욕을 추구하지 않고, 문화재의 영리활동에 참여하지 않고, 문화재를 수집하지 않는다는 점을 언급할 필요가 있다. 이것은 수집가들이 그들의 일에 집중하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 그들의 일의 투명성도 높였다.

둘째, 입고 규정 시행, 입고 절차, 입고 원칙 준수.

건전한 규제는 소장품 관리의 과학화, 규범화의 기초이자 표준이며, 소장품 보호와 이용이 질서 정연하고 완벽한 보장이다. 물론, 이런 규칙과 제도는 실천의 기초 위에서 생겨났고, 끊임없이 개선하고, 수정하고, 보충하는 것이다. 현재 박물관 소장품 관리의 규범화 정도는 전 사회의 다른 업종에 비해 높지 않다. 그 이유 중 하나는 법이 없다는 것이다. 따라서 시급히 해결해야 할 문제는 과학적 규범의 관리 방법을 파악하고,' 표기, 장부, 목록 상세, 보관, 제도 건전, 조회 용이성' 이라는 24 자 방침을 엄격히 따르고,' 박물관 소장품 관리 방법' 의 규정에 따라 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 실제 처리 일상 업무와 결합해 달성해야 한다. 소장품의 규범화 관리를 실현하려면 반드시 다음 두 가지 일을 잘 해야 한다.

첫째, 소장품의 품질을 엄격히 관문하다. 수집 평가는 수집 과학 관리의 전제이자 기초입니다. 소장한 문화재에 대한 엄격한 선정과 세심한 연구를 해야 진위를 가려내고 연대를 확정할 수 있다. 기존 자료에 따르면 위조는 춘추시대부터 이미 나타났다. 문화재 위조는 문화재의 경제적 가치와 함께 존재한다고 할 수 있다. 문화재의 진위와 연대를 판단해야만 문화재의 역사, 예술, 과학적 가치를 밝혀낼 수 있으며 소장품 보존에 유리하다.

문화재 감정에는 수집가에 대한 요구가 더 높다. 기물의 단조 방법뿐만 아니라 기물에 반영된 시대적 특징 (예: 형제, 무늬 장식, 비문, 녹, 소리, 합금 성분, 공예 과정 특성 등) 도 파악해야 한다. 비교법, 종합조사법 등 전통적인 방법을 운용해야 할 뿐만 아니라, 현대과학기술도 운용해야 한다. 우리는 또한 전통과 현대의 평가 방법을 결합하여 장단점을 보완해야 한다. 예를 들어 옥석의 감정에는 두 가지 방법이 포함되어 있다. 하나는 옥석의 질감 소재이며, 색깔, 질감, 경도 등에서 옥석의 특정 기준에 부합하는지 여부를 고려하며, 보통 계기로 측정한다. 둘째, 시대마다 옥석 재료에 대한 선택 기준이 다르다. 신석기 시대 옥기 재료의 사용은 지역적이다. 강소강 일대의 장석, 투섬석은 산둥, 파암옥은 동북에 많이 쓰인다. 상대에는 와전옥 남양옥 산유암옥이 모두 사용되었다. 이 시대의 판정은 주로 전통적인 감정 방법을 위주로, 각 시대의 옥기의 특징을 이해하는 데 중점을 두고, 출토옥기의 무덤이 과학적 방법으로 연대를 확정할 수 있는지를 중점적으로 다루고 있다. 옛사람들이 낡은 옥과 장례를 치르는 풍습을 감안하면 옥의 생산 연대가 무덤과 일치하는지 주의해야 한다. 현재 가짜 옥은 매우 보편적이고 수법도 다양하여 소장품이 좋고 나쁨을 분간하기 어렵다. 따라서 소장품에 대한 감정은 단번에 이루어지는 거래가 아니며, 대량의 자료, 서적, 카탈로그를 통해 문화재의 형태적 특징에 따라 진위나 시대의 모호성을 식별, 심사, 연구 및 수정해야 한다. 전문가나 선배뿐만 아니라 소장품 보관원이 갖추어야 할 다방면 검증과 세심한 업무 태도도 듣는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

받은 소장품에 대한 엄격한 선정은 보관인의 전문 수준을 측정하는 척도이자 소장품의 품질을 보장하는 관건이다. 인민박물관 소장품의 경우 관내 문화재의 구체적인 상황에 따라 일정 수의 대표적인 문화재를 정식 소장관으로 선택하고, 중복이 많고 모양 규칙이 많은 유사 유물을 복제품으로 수집해야 한다. 전시, 과학 연구, 필요한 경우 관간 교류 호출의 요구를 충족시킬 수 있다.

감정 과정에서, 종이 희소하고 특별한 의미를 지닌 문화재에 특별한주의를 기울여야 한다. 예를 들어 위진 남북조 시대에는 전란이 빈번했고 화폐의 생산과 유통은 저조했다. 수량이 적고 왕조가 짧은 동전의 경우, 약간 녹이 슬면 여전히 공식 소장품으로 사용할 수 있다.

둘째, 소장품 등록, 목록 작성, 아카이빙 절차를 엄격히 규제한다. 문화재 감정 후 더 많은 종합 연구를 하고 등록, 목록 작성, 아카이빙 등 일련의 절차를 포함하여 과학적이고 세밀한 기술도 해야 한다. 이는 감정 선정 작업의 지속과 보완이기도 하다. 소장품 등록 과정에서 완전하고 정확한 소장품 등록대를 설립하는 가장 근본적인 것은 소장품 총등록대 장부를 진지하고 엄밀하며 실사구시적으로 만들고 소장품 등록카드와 소장품을 한 세트로 맞추는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소장품, 소장품, 소장품, 소장품, 소장품, 소장품, 소장품, 소장품) 총계정 원장을 쓰는 것은 형식별로 항목별로 작성해야 한다. 각 소장품은 총 등록 번호에 해당하며, 총 등록 번호는 외관에 영향을 주지 않도록 항목의 은신처에 표시해야 합니다.

소장품의 명칭은 문화재를 감정하는 중요한 내용이자 소장품 등록에서 주의해야 할 부분이다. 소장품 명명은 가능한 한 간결하고 명확하게 역사 유물 명명의 세 부분을 포함해야 한다. 공통성은 개성을 드러내고, 특징과 통명은 통일해야 한다. 여기서는 여전히 단어의 선택과 명명의 규범성에 주의해야 한다. "소장품 특징에는 광범위함, 특히 문양 등 특징의 문자 묘사가 크게 다르고 표준화 절차가 상대적으로 낮다" 고 말했다. 예를 들어 청동기는 종종' 처음 없는 몸' 의 도안을 장식으로 사용한다. 실제로 이런 장식은 송대에 동물의 머리를 표시하거나 물체의 머리를 상상하는 패턴의 이름일 뿐이다. 이후의 수면 도안은 더욱 과학적이고 더 적절하여 이런 장식의 구도 형식을 지적했다. 이런 사례는 매우 많다. 명명문이 표준 언어 체계에 일관되게 적용되어야 한다는 것은 주관적인 소망이자 컴퓨터 관리 및 박물관 네트워킹을 광범위하게 사용하는 어려운 조건이다. 소장한 부위와 정도가 다르기 때문에 전체, 파손, 곰팡이, 주름, 얼룩, 부스러기, 녹슨, 퇴색, 까맣게, 흠집 등 총등록서와 카드의 글이 정확해야 합니다. 이것들은 문화재의 가치뿐만 아니라 소장품 보존의 책임과도 관련이 있다. 소장서류는 전면적인 시스템의 감정, 연구, 정리, 보관을 거친 각종 재료이다. 수집품과 마찬가지로, 그것들은 소장에서 활용에 이르는 전 과정을 포함하여 국가의 귀중한 문화재이며, 문화재 가치의 상세한 기록을 포함한다. 따라서 보관인은 "사업심, 소장품, 아카이빙 능력, 책임감, 관리 경험이 있어야 한다" 고 말했다. 아카이브 내용은 국가문물국 6 월 199 1 1L 이 발표한' 컬렉션 파일 작성 지침' 에 따라 기재할 수 있습니다. 파일을 통해 소장품의 전반적인 상황을 알 수 있으며, 파일은 전시, 과학 연구, 안전에 대한 참고 자료로 사용될 수 있다. 소장 관리인은 자신의 업무 경험과 선인의 업무 경험을 근거로, 파일 관리의 과학화, 규범화, 전문 관리 수집 파일 실시를 강조하여 인원의 안정을 유지한다. 문서는 전용 방 (또는 카운터) 에 보관해야 합니다. 현재 박물관의 소장품이 늘어남에 따라 서류의 수도 증가할 것이다. 따라서, 파일 등록부와 파일 색인 카드를 만들고, 수집 목록 작성 방법에 따라 파일을 카탈로그화하고, 수집, 파일, 파일 등록부 (색인 카드) 를 하나로 관리하는 방식을 형성하여 소장품의 광범위한 활용을 위한 유리한 조건을 만들어야 한다.

셋째, 과학 보호 소장품, 역사 문화재' 원즙 원미' 를 영구히 보존한다.

문화재에 대한 보호를 더욱 강화하기 위해 보관자는 보호 기술에 대한 연구를 강화해야 한다. 보관인은 소장품의 손상이 제작 재료의 영향뿐만 아니라 온습도, 광방사선, 벌레 곰팡이 등 부적절한 객관적 환경 요인과 관련이 있다는 점을 분명히 해야 하며 소장품에 대한 과학적 보호를 위해 적절한 조치를 취해야 한다.

첫째, 기온, 습도, 공기질의 차이에 따라 소장품에 대한 피해를 피하거나 줄이기 위한 효과적인 조치를 취한다. 소장품은 박물관 건물의 작은 고리 안에 위치해 있어 공기 습도가 가장 뚜렷하기 때문에 건조방지 습기는 문화재 보존 환경의 필수 조치다. 장기간의 관찰과 테스트를 통해 상대 습도는 45 ~ 65% 라고 생각합니다. 너무 높으면 곰팡이가 생기기 쉽고, 너무 낮으면 소장품이 손상되기 쉽다. 그러나 기온은15 ~ 25 C 사이에서 변동이 느리고 소장품은 일반적으로 손상되지 않는다. 박물관 내의 공기 오염도 소장품의 물리적, 화학적, 생물학적 반응을 일으켜 결국 문화재의 질적 변화를 초래할 수 있다. 보관인은 온습도 조절 설비를 이용하여 실내 공기 환경을 개선하고 온습도 변화에 항상 주의를 기울여야 한다. 또한 실내 위생에 주의를 기울여 먼지가 날리는 것을 방지해야 한다. 흡습성 재료를 단단히 접은 상자, 유리장 또는 서랍에 넣습니다. 인쇄물, 그림 등 값이 비싼 종이제품의 경우 상하장 사이에 통풍을 지속해 공기가 유통되도록 하는 것이 좋은 방법이다.

둘째, 빛의 문제. 국가 문화재 행정부는 문화재 소장품 촬영에 대한 제한 규정을 내렸고, 실크, 서화 등 유기농 소장품이 광방사에 미치는 피해에 매우 민감하다는 점을 강조했다. 광복사의 자외선 가시광선, 적외선, 과도한 조명은 소장품에 광화학 반응을 일으켜 유기 문화재의 질적 변화, 강도 감소, 퇴색 또는 뒤틀림을 초래할 수 있다. 광해를 방지하는 가장 효과적인 방법은 창고 건물 내에서 빛을 피하고 실내에서 자외선을 흡수하고 차단하는 재료를 사용하고 자외선으로 광원을 필터링하는 것이다. 찬장, 서랍 등의 수납도구도 광원과 일정한 거리를 두어 열 효과를 피해야 한다.

셋째, 소장품의 곰팡이 방지, 살균, 살충 작업을 잘 한다. 곰팡이 미생물은 유기 문화재에서 쉽게 자라고 발전하여 문화재의 부패를 변질시킨다. 습기는 곤충과 세균이 자라는 온상이다. 온도와 습도를 일정 범위 내에서 조절하기만 하면 유기체와 미생물은 발전하지 않는다. 소장가가 입관하기 전에 보관원은 실내에 대해 엄격한 검사와 정화를 해야 하며, 유기문화재와 문화재상자는 살충 처리를 거쳐야 입장할 수 있다. 온습도 지표를 엄격히 통제하고, 정기적으로 소장품을 검사하고, 충해를 발견하여 제때에 처리하고, 동시에 문화재를 손상시키지 않는 것을 원칙으로 한다. 현재 일부 물리적 방법과 화학약품은 살충멸균에 사용할 수 없는 것으로 시험되었다. 예를 들면 노출지, 독성이 너무 큰 디클로로 벤젠을 사용한다. 보관인은 다방면으로 자료를 검토하고, 선진 기술을 배우고, 반복적으로 연구하고, 문화재 보호 작업을 잘 해야 한다.

박물관 보관원은 보호 기술을 습득해야 할 뿐만 아니라 소장품 현황을 전면적으로 꼼꼼히 점검하고 유물 복구 방법 (예: 청소, 강화, 수리, 금속 녹 제거, 종이 탈산 등) 을 사용하는 법을 배워야 한다. 구체적 분석, 각각 원래의 생산 방법 및 공정을 사용하여 원본과 일치하거나 유사한 재질을 사용하려고 합니다. 미성숙한 기술과 미준수 재료로 진귀한 문화재를 복구하는 것을 단호히 반대하다. 이것은 문화재 보관자, 심지어 문화재 종사자가 도의상 거절할 수 없는 책임이다. 그렇지 않으면 문화재를 보호하는 대신 문화재를 파괴하는 것이 범죄다.

넷째, 컴퓨터 조작에 능숙하게 익히고 박물관 자료 건설을 추진하다.

컬렉션의 보존은 복잡하고 지루한 작업입니다. 대량의 각종 장부, 카드, 서류, 양식은 수작업으로 작성해야 하고, 데이터 양이 많고, 처리 시간이 길어서 개인 지식과 자료가 제한되어 있어도 문제를 해결할 수 없다. 컴퓨터를 이용하여 소장품 보존의 많은 일을 처리하면 생산성을 빠르게 높이고, 보관인의 번잡한 일을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 대량의 각종 정보를 정확하고 신속하게 수집하여 어려운 문제를 해결할 수 있는 여러 가지 방법을 제공할 수 있다. 컴퓨터로 소장품을 관리하여 박물관 업무 활동의 자동화를 점진적으로 실현해야 한다. 우선 보관원은 소장품의 수동 보관을 규범화해야 한다. 소장품의 명명, 분류, 측량장, 장부 등록, 양식 작성, 명함 인쇄 등은 모두 표준화를 요구한다. 국가문물국 (WHO) 가 전국 각지의 박물관 기념관 중 과학적으로 적용 가능한 방법을 선택하여 소장품을 관리하고 데이터 표준화를 실현하는 것은 소장품 데이터베이스 관리의 전제조건이다. 둘째, 보관인은 컴퓨터 조작 기술을 익히고 수집 검색, 통계, 출고 통제, 수집 재고, 수집 파일 보관을 효과적으로 관리해야 한다. 이렇게 하면 직접 소장품을 조사하는 것을 피하고, 호연해 같은 자료에서 뒤척이며, 관련 정보를 무작위로 조회할 수 있다. 마이크로컴퓨터로 스토리지 환경을 자동으로 제어하여 창고를 소장하기에 적합한 환경으로 만들다. 컴퓨터 경보 시스템을 이용하여 창고와 전시실의 안전 예방 조치를 잘 하다. 소장품 관리의 전산화는 필묵 업무에 익숙한 보관원에게 적지 않은 어려움이다. 형세의 발전은 수집가가 늙을 때까지 살고, 늙어가는 것을 배우고, 시대의 맥박을 파악하고, 시대의 발걸음을 내딛어야 한다.

신세기의 박물관 사업은 경쟁으로 가득 찬 문화 전장이다. 문화재 수집과 보호를 담당하는 직원들은 높은 기준과 높은 요구, 모든 방면의 지식 기술 학습을 강화하고, 업무 수준을 지속적으로 향상시키고, 과학, 규범, 합법적인 문화재 보호의 길을 벗어나야 한다.

기밀 문서 관리자는 어떤 조건을 갖추어야 합니까? 기밀 문서는 텍스트, 기호, 그래픽, 오디오 및 비디오 등의 형태로 중요한 국가 비밀을 담고 있으며 국가 안보와 이익에 심각한 피해를 줄 수 있는 문서, 브리핑, 연설 자료, 각종 자료, 진술 및 간행물을 공개하는 것을 말합니다.

국가 비밀은 극비 비밀 비밀 비밀 3 급으로 나뉜다. 극비' 는 가장 중요한 국가 비밀이며, 누설은 국가의 안보와 이익에 특히 심각한 피해를 입힐 수 있다.

"기밀" 은 중요한 국가 비밀이며, 누설은 국가의 안보와 이익을 심각하게 손상시킬 수 있다. 비밀' 은 일반적인 국가 비밀이다. 누설은 국가의 안보와 이익을 손상시킬 수 있다. 중요도는 순차적으로 낮아졌지만 모두 절대 공개되지 않는 것이다.

종이 문서는 방습, 방충, 방화를 해야 한다. 그러나 정보화 시대에는 기밀 파일이 대부분 전자 매체에 저장되었다. 따라서 관리인은 인터넷이나 내부의 데이터 침입에 대처할 수 있는 강력한 정보 소양을 갖추어야 합니다. 기밀 유지 작업을 잘하다. 기밀 문서에는 특정 기밀 유지 기간 (특별한 경우는 제외) 이 있거나 전쟁, 이전, 국가 안보 필요 등이 있기 때문이다. 우리는 서류의 처리를 고려해야 한다: 종이 서류는 내부 인원이 주관의 감독하에 잘게 썰거나, 불태우거나, 화학적 부식을 통해 파괴된다. 전자 파일은 전문 분쇄 소프트웨어 (국제 범용 CIA 구현 표준) 로 분쇄됩니다. 완전히 되돌릴 수 없는 분쇄 알고리즘을 사용합니다. 또는 강한 자기 전압에서 저장 미디어를 완전히 포맷하여 손상 효과를 얻을 수 있습니다.

"수문 처리" 에는 수문, 등록, 심사, 계획, 승인, 청부, 독촉 7 개 절차가 포함됩니다.

보험업계는 카운터 매니저에게 어떤 요구가 있습니까? 저는 보험회사에서 여러 해 동안 일했기 때문에, 특히 지사에서 일했기 때문에 잘 알고 있습니다. 카운터 매니저: 우선 당신이 보험회사의 서비스 직원이라는 것을 알아야 합니다. 회사의 이미지를 대표하기 때문에 항상 개인의 형태를 유지해야 합니다. 흐트러지지 말고 흐트러지지 마세요. 이렇게 하면 고객이 기분이 좋지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 카운터명언) 그런 다음 서비스 태도를 취하고, 항상 고객을 배려하고, 상대방의 시각에 서서 생각해야 고객의 신뢰와 호평을 받을 수 있고, 지도자가 당신을 소중히 여길 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 마지막으로, 자신의 인내와 인내력을 길러야 한다. 카운터 매니저의 일은 매우 복잡하고 세심하며 바쁜 일은 남에게 미움을 사기 쉽다. 이때 반드시 자제해야 한다. 절대 고객과 싸우지 마라. 그렇지 않으면 한 명 이상의 지도자에게 불만을 제기하는 것이 너에게 폐를 끼칠 수 있다. 이상은 모두 개인적인 경험이니 참고하시기 바랍니다.

그것을 받아들이다