생산 능력. 예를 들어, 일부 국내 제조업체들은 자체 브랜드의 영향력이 크지 않고, 기술도 있습니다.

개발 투자가 부족하고, 자금 건설 판매 경로도 없고, 제품이 시장에서 판매된다.

원활하지 않아 대량의 자원이 유휴 상태이며, 설비 자원과 노동력 자원을 포함한다. 그는

호스트 공장으로서 유휴 자원을 최대한 활용하여 지속적으로 자금을 축적할 수 있다. 괜찮다

외국 회사와의 협력을 통해 외국의 선진 기술 및 과학 관리 경험을 배우기 위해

동시에 외국 시장을 이해하고 숙지하며 미래를 위해 자신의 브랜드를 창출하고 국제시장을 쟁탈할 수 있다.

기초를 다지다.

혜라포는 초기에 중국 시장에 진출했을 때 베이징 설화그룹과 협력해 냉장고를 생산했고

선전과 블루파는 합작하여 에어컨을 생산하지만, 모두' 수토불복' 이다. 근본 원인은 없다

중국 시장에 익숙하다. 하지만 혜라포는 즉각 전략을 바꿔 국내 유명 기업의 대공이 되었다.

생산。 몇 년 전 혜라포는 백조 대공 세탁기를 주었고, 최근에는 코롱 대공 학생들에게 주었다.

세탁기를 생산하다. 소용돌이가 이렇게 높은 곳에서 내려다보니, 도저히 납득할 수가 없다. 사실 바로 혜택입니다.

푸르의 뛰어난 점은 대리인을 통해 과잉 생산능력을 소화하고 동시에 이해할 수 있다는 것이다.

중국 시장. 이것은' 외국 브랜드' 국제화와 중국 시장에서 재기하는 전략이다. 휘어프

고위 인사들은 국내 유명 브랜드의 세탁기 두 개를 브랜드로 생산한다고 합니다.

혜라포의 우수한 품질을 중국 소비자들에게 전달하고 싶습니다.

위의 분석에서 알 수 있듯이, 국제 유명 기업은 국제화 과정에서도 여전히 이와 같고, 중국은

기업이 선천적으로 부족한 조건 하에서 국제 시장 경쟁에 참여하는 것은 조화와 이익에 더욱 중점을 두어야 한다.

OEM 정책을 사용합니다.

그러나 OEM 도 양날의 검으로 중국 기업에 발전 기회를 가져왔다.

이로 인해 중국 기업들은 핵심 경쟁력을 잃을 위험에 처하게 됐다. OEM 의 특징은 다음과 같습니다.

기술은 외부에 있고, 자금은 외부에 있고, 시장은 외부에 있으며, 생산만 포함한다. 그래서 중국 기업은

다른 사람이 가공한 재료가 많을수록 브랜드는 줄어든다. 대리공이 너무 많아 중국 기업이

산업은 기업 체인의 최하위에 머물러 지적 재산권과 브랜드를 대표하는 핵심 경쟁을 벌이고 있다

경쟁은 계속 지고 있습니다! 다국적 기업은 중국 기업에 대한 OEM 생산의 가장 중요한 부분 중 하나이다.

요점은 제조 과정의 아웃소싱이 가치 사슬의 기업 자원을 재조정할 수 있다는 것이다.

분배 구조, 부가가치 잠재력 고갈 무취의 고리를 버리고 자원 자체 건설에 집중하다.

핵심 경쟁력은 중국 기업이 부족한 것이다. 장기적으로 이것은. 불리하다

중국 기업들은 치열한 국제 경쟁에 참여하고 있다. 따라서 중국 기업은 반드시 대리공을 통과해야 한다.

자금을 축적하고, 과학 연구 투자를 늘리고, 자신의 브랜드를 육성하고, 기업의 핵심을 형성하다.

경쟁력. 그렇지 않으면, 간판 생산에만 몰두하고 자신의 브랜드 건설을 소홀히 하면 된다.

국제 주류 시장에 진정으로 통합 될 수 없습니다.