2004 년 초까지 중국 휴대전화 이용자 수는 2 억 6900 만 명으로 세계 1 위를 차지했다. 요약: 이 글은 중국 휴대전화업계의 빠른 발전과 성숙을 배경으로 노키아가 어떻게 합리적이고 효과적인 경영전략을 통해 중국 시장의 발전을 가속화할 수 있는지에 대해 논의한다. 2003 년 말까지 전 세계 시장 점유율은 약 39% 로 8 개국에 휴대전화 생산기지가 설치되어 있다. 세계에서 가장 인정받고 존경받는 소비자 브랜드 중 하나로 130 개국에서 판매되고 있습니다. 과감한 전략 조정, 탁월한 제품 혁신 능력, 강력한 브랜드 홍보 능력,' 기술, 사람 중심' 이라는 구호로 오늘날의 글로벌 경쟁에서 입지를 다지고 있습니다. 최근 10 년, 중국 휴대전화 시장은 한 곳에서 몇 개의 독립회사에 이르기까지, 지금은 여러 기업의 치열한 경쟁 국면으로 발전했다. 국산 브랜드가 갑자기 튀어나와 반쪽을 차지하다. 정부도 이 업계를 위해 많은 중요한 정책을 내놓았다. 이와 함께 소비자들의 소비 습관도 크게 달라졌다. 이 업계의 특징, 현황 및 추세를 중점적으로 소개하고 노키아의 중국 시장 배경을 개괄적으로 설명합니다. 모토로라, 삼성, 파도 등 국산 브랜드 기업의 경영 특징을 분석해 현재 중국 휴대전화 시장 경쟁이 치열하다는 것을 알 수 있다. 각 기업은 자신의 특성과 시장 수요에 따라 전략을 조정하고 시장 점유율을 선점하고 있다. 중국 시장은 노키아가 세계에서 가장 큰 시장이며 노키아는 이를 매우 중시한다. 장기 목표는 국내 최대 휴대전화 제조업체가 되어 기술, 서비스, 제품, 판매 등의 수단을 통해 목표를 달성하는 것이다. 그러나, 노키아의 글로벌 경쟁 지위에 비해 중국 시장에서의 성과는 이상적이지 않다. 이 글은 세계화와 현지화의 모순, 채널 관리, 대기업의 열세 등에 대한 조사와 분석을 시도하고 있다. 노키아가 중국 시장에서 상대적으로 뒤떨어진 이유를 설명하십시오. 이 글은 또한 노키아의 중국 마케팅 포트폴리오의 특징을 분석하고, 서로 다른 경쟁 전략을 제시하고, 세계화 경영과 현지화 경영, 시장 세분화 전략, 평평한 마케팅 채널을 균형 있게 조정하고, 노키아가 중국에서 취해야 할 마케팅 전략 조합을 논의할 예정이다. 제품 전략, 브랜드 전략, 채널 전략 등 완벽한 기업 경영 전략에는 최소한 세 가지 수준이 포함되어야 한다. (1) 기업의 전략적 이념은 (2) 경쟁사를 상대로 기업이 어떤 경쟁 전략을 채택할 것인가? (3) 기업이 어떤 마케팅 전략 조합으로 전략 이념을 반영하고 경쟁 우위를 형성합니까? 노키아가 중국에서 직면하고 있는 시장 환경, 경쟁력 분석, 노키아 자체의 경쟁 조건을 바탕으로 이 글은 노키아의 중국 경영 전략 이념이 수요측 전략이라고 주장한다. 노키아의 중국 시장에서의 경쟁 전략은 차별화된 제품과 유통망 전략, 즉 중국 시장을 겨냥한 부분 조정과 각기 다른 부문을 겨냥한 제품과 유통망이다. 노키아의 중국 시장에서의 마케팅 전략은 중국의 심미와 소비 습관에 적응하는 제품 디자인과 세분화 제품 라인이다. 마케팅 그리드의 조정은 대형 휴대전화 체인점, 가전제품 매장, 운영자와의 협력을 통해 더욱 평평한 채널을 구축하고 자신의 경쟁 우위를 형성하고 소비자에게 더 좋고 편리한 서비스를 제공함으로써 노키아가 소비자 가치를 중시하는 전략적 이념을 반영해야 한다.