기업 폐쇄의 주요 원인은 다음과 같습니다.
1, 기업 전체 환경: 기업은 개방된 시스템이므로 기업에 영향을 미치는 전체 환경을 고려해야 합니다. 기업은 자신의 전략을 세울 때 이러한 환경을 고려해야 한다. 전체 환경에서 기업 실적에 영향을 줄 수 있는 요인은 업계 불황, 금융시장은 곰 시장 등이다.
2. 회사 정책: 회사 정책에는 전략, 투자, 비즈니스, 운영, 재무 및 행정 정책, 인적 자원 관리 및 기업 지배 구조가 포함됩니다. 흔히 볼 수 있는 기업 실패 유형으로는 창업회사, 맹목적인 성장회사 (너무 야심적이거나 확장이 빠른 회사), 환경 변화에 무관심한 회사 등이 있다.
3. 기업과 이해 관계자 간의 상호 작용: 기업은 기업과 이해 관계자 간의 상호 작용을 고려해야 합니다. 고객과 경쟁업체는 매우 중요합니다. 공급자 및 은행과 같은 다른 이해 관계자도 회사에 영향을 미칩니다.
4. 관리자의 태도와 태만: 실패한 창업회사 관리자의 주된 실수는 회사를 설립하는 과정에서 그들의 무모함에 있다. 매출액에 대한 과대평가는 맹목적인 성장 기업의 악화를 불러일으켰다. 환경에 무관심한 기업 관리자는 필요한 열정과 결심이 부족하다.
5. 관리자와 그 관리 스타일의 영향: 관리자는 회사 도산의 가장 중요한 요소로 여겨진다. 관리자의 열정, 자질 및 관리 기교는 관리자가 회사를 관리하는 방식에 영향을 줄 수 있다. 관리 기술과 부적절한 관리 방법이 부족한 것이 많은 회사가 파산한 원인이다. 관리자의 자질과 관리 기술이 회사의 생존 기회에 영향을 줄 뿐만 아니라. 많은 관리자들의 개인적 성격 특성이 회사의 실적에 큰 영향을 미치고 있다. 관리자는 기업가보다 어느 정도 모험이 적지만, 관리자가 이끄는 회사가 더 안전한 전략을 세울 수 있다는 뜻은 아니다.
6. 기업이 있는 업종, 기업 자체의 역사와 규모: 젊은 회사는 고객, 채권자, 공급업체 등과 적시에 안정적인 의사 소통 관계를 구축해야 합니다. 조직의 규모도 회사의 생존 기회에 영향을 미칩니다. 업종별 회사들은 재정상황이 같더라도 파산 확률이 다를 수 있다. 또한 같은 업종 사이에 전염 효과가 있다. 회사의 특징, 회사 관리자, 회사 정책 사이에는 밀접한 관계가 있다.