어떻게 회사 아침 회의에서 직원들에게 동기를 부여합니까? 직장에서 이런 현상이 나타나면 당황하지 마세요. 직장 경쟁은 필수이고, 직장은 복잡하다. 너는 반드시 직장의 규칙을 이해해야 물고기처럼 물을 얻을 수 있다. 회사 아침 회의에서 직원들과 직장에서의 일을 어떻게 격려할 수 있는지 살펴보겠습니다.
회사 아침 회의에서 직원 1 (1) 의 업무 동기를 어떻게 동기 부여합니까?
일의 원동력은 주로 일의 충실함을 가리킨다. 풍부한 일이 인센티브를 발휘할 수 있는 이유는 직원들의 잠재력을 더 잘 발휘할 수 있기 때문이다.
(2) 인센티브 지원
좋은 사장은 직원들이 자신의 생각을 제기하도록 동기를 부여하는 데 능숙해야 한다. 직원들의 창의적인 건의를 잘 지원하고, 직원들의 지혜를 집중하고, 직원들의 총명함과 지혜를 발굴하고, 직원들이 머리를 잘 쓰고, 용감하게 창조할 수 있도록 한다.
직원들의 진취적인 정신과 독창적인 견해를 아끼기 위해 그들의 적극성과 창조성을 소중히 여긴다. 직원들을 신뢰하고 관리에 참여시키는 등 느슨한 환경을 조성하여 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 더욱 노력할 것입니다.
(3) 관심과 격려
사장으로서 직원들에게 관심을 갖고 조화롭고 우호적이며 따뜻한 환경을 조성한다. 직원들은 단결하고 우호적인 집단에 살고, 서로 관심을 갖고, 서로를 이해하고, 존중하며, 일에 도움이 되는 흥분과 즐거움을 느낄 수 있다. 반대로, 직원들이 추운 환경에서 살면 외로움과 억압을 느끼고 좌절감을 느끼며 열정을 없앨 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 고독, 우울함)
(4) 경쟁 인센티브
직원들은 항상 경쟁에서 이기는 마음가짐이 있다. 사장은 각종 경기를 조직하여 직원들의 열정을 불러일으켰다. 예를 들어 각종 과학기술업계 간 운영 공연 경기, 각종 경기, 검사 기술, 직원 개인의 지혜와 특기, 직원 학습과 업무를 둘러싼 각종 경기는 직원 개인의 발전에 큰 격려가 된다.
회사 아침 회의에서 직원 2 를 어떻게 격려합니까? 직원의 의견을 경청하다
직원들의 일에 귀를 기울이면 직원들의 적극성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 회사의 발전에도 매우 유리하다. 우수한 기업관리는 질문을 잘한다. 고객을 다르게 느끼게 하고, 직원과 고객을 친구처럼 지내는 방법, 고객이 더 많은 상품을 구입하도록 유도하고, 고객 이름을 기억하는 직원에게 상을 주는 방법, 팀 사기를 북돋우고, 더 나은 판매 실적을 쟁취하도록 독려하고, 직원들이 장기 고객을 구축하는 방법에 대해 논의할 수 있도록 합니다. 직원들의 적극성을 높이는 것은 네가 문제를 제기하는 품질과 직결된다. 우수한 관리자들은 결과를 바꿀 수 있는 문제들에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
직원 스트레스 없음
대부분의 관리자들은 불리한 상황을 과장하여 직원을 자극하려고 한다. 먼저, 그들은 자신이 예정된 목표를 달성할 수 없는 비참한 처지를 묘사하고, 고의로 직원들을 슬프게 한다. 그런 다음 이런 슬픈 감정을 부정적인 동력으로 팀 전체의 적극성을 동원한다. 이렇게 하는 것은 소용이 없다.
팀 목표가 달성되지 못할 수 있기 때문에 스트레스를 받는다고 해서 이러한 목표에 관심을 갖는 것은 아니다. 어떤 경우에는 압력을 가하는 것이 효과적인 인센티브가 아니다.
스트레스를 받거나 긴장감을 느낄 때 아무도 잘 할 수 없다. 지도자도 마찬가지다. 사람이 스트레스와 긴장을 느낄 때, 단지 약간의 정력을 집중할 수 있을 뿐이다. 당신이 좋아하는 팀이 축구를 하고 있다면, 긴장된 선수들이 경기 막판에 페널티 또는 장거리 득점을 통해 득점하는 것을 보고 싶습니까, 아니면 선수들이 자신있게 도전에 대처하는 것을 보고 싶습니까?
대부분의 사람들은 스트레스를' 진정한 관심' 목표 달성의 표현으로 여긴다. 그러나 그것은 관심이 아니라 긴장일 뿐이다. 긴장은 직원들을 더 나쁘게 만들 수 있다. 진정한 관심은 직원들을 더 잘 할 수 있게 해준다. 따라서 관리자에게 있어서, 양자의 차이를 이해하는 것은 매우 중요하다. 그것들은 두 가지 가장 다른 상태이다.
만약 당신이 신경 쓴다면, 당신은 긴장을 느끼지 않을 것입니다. 당신은 집중하고, 모든 자원을 동원하며, 당신이 평온하고 집중할 때, 당신이 동원할 수 있는 모든 힘을 발휘할 것입니다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 사람들은 긴장을 풀고 집중할 때 가장 잘 한다.
개인이 아닌 계약을 관리합니다.
총명한 지도자는 동정심이 많다. 그들은 항상 직원들의 감정을 이해하려고 노력한다. 그러나 그들은 이러한 감정을 억제하려 하지 않고 직원들과의 합의를 통해 직원을 관리한다.
리더는 팀원들과 어떤 일에 대해 협의하여 직원들이 독립적으로 심사숙고한 후 이러한 협의를 준수하기로 동의하는지 여부를 결정할 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이 기간 동안 관리자와 직원 간의 모든 대화는 직원을 존중하는 원칙에 따라 진행되었다. 직원들이 관리자의 협박이나 권위에 굴복하는 경우는 없다.
관리자와 직원이 동의하면 관리자는 더 이상 직원을 관리할 필요가 없습니다. 그들이 관리하고자 하는 것은 이 협정들이다. 이런 관리 방식은 더욱 성숙하여 직원에 대한 존중을 나타냈다. 쌍방은 소통할 때 더욱 개방적이고 상대방을 더욱 신뢰한다. 쌍방의 책임감도 증강될 것이다. 어색한 주제에 대해 더 쉽게 토론할 수 있다.
본질적으로 관리자가 계약을 통해 직원을 관리하는 과정은 관리자가 직원과 협력하는 과정이다.
인식, 확인 및 추적 모드 적용
한 직원과 그의 행동과 성과에 대해 이야기하고 싶을 때, 그 직원을 인정하고, 그에 대한 약속을 재확인하며, 계약 이행 관리 방법을 추적할 수 있습니다.
우선, 우리는 직원과 그가 기업에 기여한 공헌을 감상하고 인정하고, 그의 강점과 특수한 재능에 관심을 가져야 한다. 그리고 그가 최근에 너에게 깊은 인상을 주고 많은 이익을 얻은 표현을 구체적으로 들어 보자. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
다음으로, 직원에 대한 약속을 재확인하십시오. 여러분은 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 당신을 믿습니다. 너의 자질 중 일부는 내가 너를 고용하도록 끌어들였다. 나는 네가 이 일을 성공적으로 완성할 수 있도록 최선을 다할 것이다. 나는 너의 사업을 이루기 위해 노력할 것이다, 네가 여기서 즐겁고 충실하게 느끼게 할 것이다. " 그리고 직원들에게 당신이 그들을 위해 무엇을 할 수 있는지 말해 주세요. 당신의 업무 책임, 어떻게 그들을 위해 공정한 대우를 쟁취할 수 있는지, 그들이 필요할 때 어떻게 나타날 수 있는지, 어떻게 항상 직원들에게 성공에 필요한 도구를 제공할 수 있는지 등을 열거합니다.
마지막으로, 직원과의 합의를 기록하십시오. 귀하와 직원이 문제에 대해 체결한 기존 계약을 추적하고자 합니다. 기성된 합의가 없다면, 너는 상호 존중의 원칙에 따라 즉시 한 부를 초안해야 한다. 이 협의는 쌍방이 합의한 것이다. 그것들은 허가와 규정과는 다르다. 쌍방이 더 이상 공동협의를 지키지 않을 때, 상호 지지적인 태도로 단도직입적으로 말하거나, 협의를 재개하거나, 새로운 협의를 초안해야 한다. 사람들은 늘 다른 사람이 제정한 규칙을 깨뜨리지만, 종종 자신이 인정한 협의를 준수한다.
직원들을 놓아주다.
직원들은 항상 자신의 손발을 묶는다. 그들은 미래를 상상할 수 없어 항상 상상의 어려움 속에서 발버둥친다.
리더십 기술 중 하나는 직원들에게 그들이 생각했던 것보다 더 많은 것을 이룰 수 있다고 말하는 것이다. 사실 미래에는 직원들도 너 같은 지도자가 될 수 있다. 그들이 너에 대한 존경심이 계속 증가할 수 있는 한 가지 중요한 이유는 네가 항상 그들의 잠재력을 볼 수 있기 때문이다. 그래서, 당신은 그들의 가장 좋은면을 계속 발견하고 그들에게 말해야합니다.
주종 지도자의 주창자인 RobertGreenleaf 는 기업 지도자가 직원들을 위해 봉사하는 것이며, 그들이 손발을 성과로 삼는 것을 용인하는 것이 아니라, 특히 그들의 가장 좋은 면을 발굴하는 것을 지지해야 한다고 생각한다.
회사가 아침에 직원 3 1 을 어떻게 격려할 것인가.
직원들이 일을 완성하는데 가장 필요한 것은 사장의 긍정이다. 사장의 인정은 그의 업무 성과에 대한 가장 큰 긍정이다. 실천에서 인정은 관리자가 가장 쉽게 간과할 수 있는 인센티브 방법이다. 대부분의 관리자들은 상급자로부터 충분한 인정을 받지 못했기 때문에 직원들의 성과에 대해 충분한 인정을 받지 못했다. 그래서 이렇게 하는 것은 자연스러운 일이 아니다. 기업의 관리문화를 재건해야 한다. 사장과 주관의 비준은 비밀 무기이지만 비준의 적시성이 가장 중요하다. 많이 사용하면 그 가치가 낮아지고, 특별한 경우나 희귀한 성과에서만 사용하면 그 가치가 높아진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 위에서 이미 일반적인 인정과 직원에 대한 긍정적인 영향에 대해 이야기했다. 그러나 더 높은 수준의 책임자나 관리자를 인정하면 직원에 대한 인센티브가 몇 단계 상승할 수 있습니다. 사용 방법은 직원에게 이메일을 보내거나, 관리자가 개인 전화를 걸어 직원의 성과를 축하하거나, 공공장소에서 직원과 악수를 하며 감사를 표하는 것입니다.
2. 짱.
이것은 직원에 대한 일종의 인정이다. 대부분의 국내 기업의 관리자들은 직원들이 어떻게 하고 있는지 칭찬하기를 꺼렸고, 일부 관리자들은 이를 필요한 기술 부족으로 돌렸다. 사실 직원을 칭찬하는 것은 복잡하지 않아 시간과 장소를 전혀 고려할 필요가 없다. 너는 언제든지 직원을 칭찬할 수 있다. 회사에서 주최하는 회의나 사교 모임에서 오찬이나 사무실에서 교대가 끝날 때나 교대 전 또는 교대 기간 동안 칭찬을 한 마디 할 수 있다면 예상치 못한 인센티브를 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 면전에서 칭찬하면 더 좋은 결과를 얻을 수 있는데, 관건은 적시성에 있다. 한 사람을 칭찬할 이유가 있을 때 어떤 이유로도 밀지 마라! 빠른 반응은 효과적이라는 것을 명심하라. 직원들의 성취가 그들의 머릿속에서 참신할 때, 직원을 칭찬하는 것은 매우 이상한 효과를 낼 수 있다는 것을 명심하라. (조지 버나드 쇼, 일명언) 가장 효과적인 방법은 일어서서 밖으로 나가 회사의 모든 직원들에게 이것이 얼마나 좋은 업적인지 알리거나, 그들의 판매를 칭찬하는 것이다 ... 시간을 놓치지 말고, 어떤 기회라도 잡아야 한다. 즉각 주는 칭찬은 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
3. 사업.
직원들은 그들의 잠재력이 무엇인지, 그들이 어떤 발전 기회를 가질 것인지 알고 싶어한다. 직원들에게 동기를 부여하는 중요한 요소 중에서 직원들의 직업 문제는 왕왕 잊혀진다. 실제로 조직 내에서 직원을 위한 경력을 설계하면 매우 뚜렷한 인센티브를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 내부에서 승진하는 것을 중요시합니까? 특별한 환경은 기업이 외부에서 재능 있는 사람을 찾도록 요구하지만, 내부에 일자리가 있을 때 항상 내부 직원을 제일 먼저 생각하면 모든 직원에게 긍정적인 메시지를 전달한다. 회사에는 확실히 더 긴 경력 발전이 있다.
4. position 명.
직원들이 회사에서 중시되고 있는지 여부는 업무 태도와 직원 사기의 핵심 요소이다. 조직은 각종 직함을 사용할 때 창조적이어야 한다. 직원들이 이러한 칭호를 받아들이고 통합할 수 있도록 건의를 하는 것을 고려해 보십시오. 기본적으로 이것은 명예감을 실현하기 위한 것이고, 명예감은 긍정적인 태도를 낳고, 긍정적인 태도는 성공의 관건이다.
5. 근무환경이 좋아요.
고용주의 눈에는' 근무조건' 의 중요성이 직원들에게 동기를 부여하는 요소 중 9 위 (또는 꼴찌로 2 위) 에 불과하다. 정말 그래요? 사실 아니야! 직원들의 눈에는 근무환경이 2 위에 올랐고, 직원들은 어디에서 일하는지 매우 신경을 쓴다. 이것은 직원 만족에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 사무실 외관이 인테리어가 보기 좋습니까? 벽에 어떤 그림, 식물, 밝은 색의 물감이 있습니까? 이것들은 보통 사람들이 환경이 좋다고 느끼게 하는 요소들이다. 직원의 작업장에 충분한 공간이 있습니까? 정어리 통조림에서 일하는 것 같나요? 작업 설비는 어떻습니까? 책상 사이즈가 맞나요? 의자가 앉으면 편한가요? 직원들이 성과를 극대화하는 데 필요한 다양한 사무용품을 보유하고 있습니까? 온도 조절이 적당합니까?