기업이 비용을 어떻게 통제합니까?

1. 사전 통제

사전 통제, 즉 각종 지출에 대한 합리적인 기준을 미리 제정하여 원가 초과 지출을 방지하는 것이다. 예를 들어, 신제품을 개발하는 데 얼마나 투자해야 하는지, R&D 비용이 얼마인지, 미리 기준을 세워야 한다.

많은 기업들이 항상 사후 통제를 한다. 소 잃고 외양간 고치는 것은 아직 늦지 않았지만, 미리 통제하고 미리 쐐기를 박는 것이 가장 좋다.

2. 사후 통제

사후 통제는 이미 발생한 원가 차이를 바로잡고 미래 원가 지출을 조정하거나 바로잡는 행위이다. 실제 지출이 원래 예산이나 기준을 초과할 때 수량 차이든 가격 차이든 원인을 이해하고 이러한 차이에 대한 대응책을 취해야 한다.

3. 제어 원리

원가통제에서, 지나친 통제를 피하기 위해 적당한 원칙을 채택해야 한다. 실생활에서 많은 기업들이 종종 과오를 저지르고, 과도한 통제를 취하고, 돈을 너무 많이 통제한다.

사례 1

신제품을 개발하고 500 만 달러를 투자하는 것이 합리적이고 사장이 200 만 달러만 투자하는 것은 지나친 통제다. 결국 제품이 간신히 개발될 수도 있지만 출시 후 아무도 관여하지 않는다. 200 만 예산으로 개발된 제품은 기능과 성능이 부족할 수 있기 때문에 이를 속히 달성하지 못할 것이다.

코멘트: 그래서 비용면에서 사용할 때 사용한다. 우리가 저축할 때, 우리는 돈을 저축해야 한다. 우리는 돈을 아까워하지 말아야 한다.

사례 2

유명 기업은 세 곳, 하나는 일본 A 기업, 하나는 미국 B 기업, 하나는 유럽 C 기업이다. 그들은 비용을 통제하는 다른 대책을 가지고 있다.

기업 A 에는 특별한 통제 메커니즘이 있다. 예산을 초과하면 컴퓨터가 자동으로 삭감됩니다. 지난 달 비용이 예산 10% 를 초과하면 다음 달 원가 예산은 자동으로 10% 삭감됩니다.

B 기업의 지난달 수입이 실제로 예산보다 낮거나 지출이 실제로 예산을 초과하면 다음 달 지출 예산은 원인을 찾아 해결책을 찾을 때까지 동결된다.

C 기업의 지난 분기 실제 영업소득의 목표 달성률 (100% 미만) 또는 다음 분기 수정된 목표 달성률 (100% 미만) 을 기준으로 다음 분기 수정된 변동 비용.

코멘트: 위 사례 중 3 개 기업은 각각 기업 원가 비용 통제의 세 가지 전형적인 관행을 대표한다.

이 세 기업의 상황은 다르기 때문에 다른 방법을 채택한다.

회사의 상황이 그다지 좋지 않기 때문에, 기업 A 의 미래 실적은 단기간에 호전되지 않을 것이므로, 일단 지출을 초과하면 곧 삭감해야 한다.

기업 B 는 문제의 원인을 찾고 해결책을 찾는 데 매우 능숙할 수 있습니다.

기업 경영 상황이 양호하다.

따라서 각 회사는 자신의 실제 상황에 따라 자신에게 적합한 비용 통제 방법을 선택해야 한다.