기업 내부 환경은 기업 내부의 물질과 문화 환경의 합계로, 기업 자원, 기업능력, 기업문화 등을 포함하며 기업 내부 조건이라고도 한다. 기업의 지도 사상, 경영 이념, 업무 작풍을 포함하여 조직 내에서 공유하는 가치 체계입니다.

기업 내부 환경 분석에는 조직 구조, 기업 문화, 자원 조건, 가치 사슬, 핵심 역량 분석, SWOT 분석 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 기업의 성장 과정에 따라 기업 내부 환경 분석은 기업 성장 단계 분석, 기업 역사 분석, 기업 현황 분석으로 나뉜다.

내부 관리 분석

여기에는 계획, 조직, 인센티브, 임명 및 통제의 다섯 가지 기능 영역이 포함됩니다. 그것들은 상호 의존적이고, 상호 영향을 주며, 계획은 다른 네 가지 주요 기능의 기초이다.

계획은 기업이 발전 과정에서 목표, 목표 달성 방법 및 시간에 대한 선택과 규정이다. 계획이 미래에 초점을 맞추는 것은 기업이 현 상태에서 미래로 발전하는 다리이다. 기업의 계획 능력도 기업 전략 관리를 효과적으로 실시할 수 있을지를 크게 결정짓는다. 계획은 효과적인 전략 수립의 토대일 뿐만 아니라 기업 전략의 성공적인 실행과 평가의 기초이기 때문이다. 기업 계획 작업의 효과는 계획 작업이 위에서 아래로 진행되는지, 공식적인 계획 절차에 따라 진행되는지, 계획 작업을 통해' 협업' 효과를 얻을 수 있는지, 환경 변화를 이해하고 적극적으로 대응할 수 있는지에 따라 달라집니다.

조직은 기업의 목표를 실현하는 과정에서 기업의 각종 자원에 대한 질서 있고 조율된 운용이다. 조직의 목적은 합리적인 구조에 다양한 활동과 직책을 배치하여 기업의 효율성과 효율성을 높이는 것입니다. 조직업무의 효과는 기업이 각종 계획적인 활동과 임무를 각 직위에 합리적으로 배정할 것인지, 직무의 유사성에 따라 각 직위를 여러 부서로 결합할 것인지, 임무를 완수하는 데 필요한 권한권을 각 직위에 분배할 것인지의 여부다. 업무 임무, 업무 요구 사항, 직무 간의 분업과 협력을 명확히 해야 기업 전략의 시행을 보장할 수 있고, 기업 전략의 평가가 근거가 된다. 조직 업무의 효과는 일반적인 조직 원칙을 존중해야 할 뿐만 아니라, 기업의 실제 출발에서 분업과 협력, 관리 범위의 넓이와 좁음, 중앙집권과 분권의 관계를 잘 처리해야 한다.

인센티브는 직원들이 기업의 요구에 따라 일하는 과정에 영향을 미치는 과정이다. 관리의 인센티브 기능에는 리더십, 집단 동력, 정보 통신 및 조직 변화가 포함됩니다. 기업의 지도력 수준은 기업 직원들이 효과적으로 인센티브를 받는지 여부와 관련이 있으며, 기업의 각 방면의 이익 조화와 관련이 있다. 기업 내 비공식 집단의 행동 규범은 기업 전략 실행에 긍정적이고 부정적인 역할을 하며, 기업 관리자는 전략 실행 과정에서 이러한 집단을 활용하고 관리하여 기업 목표를 달성할 수 있습니다. 기업 전략 관리의 성공은 내부 정보 소통의 상황과 밀접한 관련이 있다. 기업 직원들의 이해와 지원을 통해 전략 수립, 구현 및 평가가 더 잘 진행될 수 있습니다. 기업 전략은 변화에 적응하고, 기업 전략의 시행은 기업에 큰 변화를 가져올 수밖에 없다. 기업 직원들의 조직 변화에 대한 태도와 적응성은 기업의 우세나 열세가 될 수 있다.

임용은 관리직으로, 인적자원 관리 또는 인사관리라고도 하며, 주로 직원의 채용, 임용, 훈련, 배치, 심사, 상벌 등 인사관리 업무를 포함한다. 기업 직원의 자질은 종종 기업 전략 관리의 성패와 관련이 있다.

통제 역량에는 계획을 실제 활동과 일치시키도록 설계된 모든 활동이 포함됩니다. 기업 관리자는 기업의 활동을 평가하고 필요한 시정 조치를 취하여 기업 계획과 목표의 효과적인 실현을 보장하고 발생할 수 있는 편차로 인한 손실을 줄일 수 있습니다. 기업 통제 기능의 효과는 효과적인 전략적 평가와 통제에 중요한 의미를 갖는다.