장면: 오늘, 어린 아이가 아파서 일찍 집에 가서 아이를 데리고 진찰을 받으러 가고 싶어요. 작은 아 옆에 있는 작은 B 에게 말했다. "우리 아기가 아파요. 오늘 일 좀 해 주세요. 감사합니다."

어린 B 가 말했다. "좋아, 좋아, 네가 가서 아이를 봐, 내가 도와줄게."

샤오아가 떠난 후, 잠시 후 사장이 나오자, B 군은 "아이고, 또 집에 가서 아이를 돌보다가 나 혼자 야근을 했다" 고 말했다.

대응전략: 직장은 강호와 같고, 조심하지 않으면 소인에게 계산된다. 소인을 방비하여 막을 수 없으니, 그래도 자신에게 더 많은 주의를 기울여라. 평소 상사 앞에서 적극적으로 관계를 구축하고, 자발적으로 업무를 보고하고, 기존 문제를 소통하고, 지도자가 일에 대한 관심과 집중력을 느낄 수 있도록 해야 한다. 사장이 너를 알게 하고 너와 함께 있으면 더 안심이 된다.

2. 감성 지능이 낮은 것을 진성으로 여기다.

장면: 꼬마야, 새 치마를 입고 회사에 가. 또 어떤 사람들은 옷이 정말 예쁘다고 말한다. 리틀 b 가 갑자기 말했다: "이봐, 너 요즘 뚱뚱해? 클릭합니다

꼬마야, 방금 회의에서 PPT 한 부를 보고했어. 사장은 여전히 이 계획을 인정했고, 팀의 다른 멤버들도 기분이 좋았다. 리틀 B 가 갑자기 말했다. "내용이 아주 좋아요. 당신의 PPT 가 너무 못생겼어요."

꼬마야, 퇴근할 준비가 되어 있어, 그가 말했다. "퇴근했어요. 같이 갈래요? " 작은 B 가 담담하게 한 마디 왔다. "아이고, 나는 야근을 해야지, 네가 돈 많은 남편과 결혼한 것 같지 않아."

너는 아직 이런 사람과 화를 낼 수 없다. 화가 났을 때 너는 말해야 한다, 나는 너와 농담을 하고 있다. 어찌 진담으로 여길 수 있겠는가?

대응전략: 조금만 참으면 점점 더 화가 날 수 있지만, 끊임없는 논쟁도 하지 말고, 문맥에서 벗어나거나 상대에게 요약되는 말에 얽매여서도 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)

3. 가십

장면: 나는 여러 가지 일을 탐문하는 것을 좋아하지만, 여러 가지 비밀을 숨길 수는 없다. 나는 하루 종일 너의 귓가에서 잡담을 하고, 매일 너의 가정 상황과 경제력을 알아보려고 노력한다. 나는 너의 핸드폰을 가져가서 알리페이에 얼마나 많은 돈이 있는지 보고 싶다.

동료의 사적인 일은 일단 그에게 알려지면 24 시간을 넘지 않으면 회사 전체가 알게 될 것이다.

"오늘 어떤 사람이 입는 옷 브랜드는 모두 짝퉁으로, 전혀 정품이 아니다. 나는 한눈에 알아차렸다. "

"요즘 새로 온 인턴이여, 아이고, 구 지도자의 조카인데, 관계가 딱딱해요."

대처 전략: ta 에서 멀리 떨어져 있으면 이런 소문을 듣고, 자신의 생각을 함부로 표현하지 말고, 남의 입에 빠지지 않도록 해야 한다. 앉을 수 없다면, "나는 일이 있어, 먼저 가", "주관이 나를 만나야 한다", "나는 화장실에 가야 한다", "현장을 떠나야 한다" 고 말했다.