알리바바 인터넷유한공사 CEO 위철이 중국인에게 그를 알게 하는 데 15 년이 걸렸다. 이 젊은 중국 임원은 로켓처럼 성공했습니까? 군인부터 장군까지? 승진, 그 경력이 화이트칼라를 위해 금을 염색하는 거야? 웹스터의 직업사? 。 미국 권위 재경지 포브스는 위철이 원심을 품고 알리바바 B2B 가 세계 톱기업이 되는 데 도움을 줄 것이라고 극찬했다.
위철의 이직: 비밀에서 대통령으로, 그는 여행하는 스님과 같다. 그는 어떤 절로 가는 도중에 중이 되었다. 이와는 달리, 이 중도에 출가한 사람은 강호를 떠돌아다니며 깨달음을 얻었고, 매번 전행할 때마다 그가 직장의 짧은 판자를 극복한 후의 나선형 비약이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
작은 비서는 총지배인의 생각으로 가득 차 있습니다.
아마도 일반인의 눈에는 그가 신동이고 수학 천재일 것이다. 하지만 위철은 그가 평범하다고 생각하나? 다른 젊은이들처럼 예민하고 직업 선택에 직면하는 것도 흔들린다. 그때 영화 한 편이 그의 추구를 바꿀 수 있었다. 유덕화 주연의 변호사에 관한 영화를 보고 그는 변호사가 되기로 결정했다. 작가나 외교관이 되고 싶어?
아마도 그의 중학교 교육이 그를 바꿨을 것이다. 영어를 가르치는 기숙학교인가요? 이것이 그의 사업 성공의 중요한 요인으로 밝혀졌으며, 이로 인해 그는 중국에서 가장 우수하고 총명한 사람 중 하나가 되었다. 1993 상해외국어학교를 졸업한 후 첫 직장은 무엇입니까? 작은 비서의 이름은 무엇입니까? 중국 증권의 아버지? 글로벌 증권 총지배인 관김생은 비서로 일했고 번역 작업도 했다.
김생의 비서는 일 년 내내 거의 하지 않기 때문에 회사 전체가 그에게 큰 희망을 품지 않는다.
비서로서 사장은 그의 생활의 모든 자질구레한 일을 돌보아야 한다. 차를 들고 물을 배달하는 것과 같은 사소한 일에서 위철은 많은 기교를 생각해 냈다. 사장이 물 한 잔을 얼마나 마셔야 하는지, 많이 말하면 자주 넘어져야 하지만, 격정이 사방으로 쏘일 때는 방해하지 마라. 또 차를 들고 들어오려고 할 때: 사장의 라이터가 숨을 못 쉬면 새것으로 바꿔야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터)
아주 평범한 것, 위철은 자신의 독특성을 가지고 있다. 예를 들어 사장에게 통역을 하는 것 같다. 위철의 말에 따르면, 축어적으로 번역하면 어떤 정보는 사장에게 쓸모가 없다. 특히 비지니스 협상에서 상대방의 말에서 드러난 경향은 표면적인 의미보다 훨씬 더 중요하지만, 일부 번역자들은 번역 과정에서 이미 유용한 정보를 제거했다.
처음에 관김생은 단지 위철이 연보와 신문 스크랩을 번역하게 했을 뿐이다. 이런 사소한 일로 위철은 큰일로 여기고 공을 들였다. 위철은 사장이 어떤 스크랩을 보았는지 자세히 관찰하여 그의 다음 일을 지도했다. 나중에 관김생은 신문 스크랩을 보지 않고 점심을 먹을 수 없었다.
번역 작업이 확정되자 사장은 몇 가지 보고서와 연설원고를 그에게 넘겨주기 시작했다. 처음에 그는 많은 실수를 할 것이다. 처음에는 80% 가 사장에게 비판을 받아 다시 써달라고 요구했지만 매번 사장이 어떤 불만을 가지고 있는지 꼼꼼히 연구해 반년 후 기본적으로 한 글자도 바꾸지 않았다. -응?
비서의 일은 복잡하지만 위철은 관리지식을 배웠다. 예를 들어, 서류가 회람될 때, 총서기는 시간순으로 사장의 책상 위에 놓는다. 위철은 그가 이해하는 중요도에 따라 관련 내용이 있는 서류를 함께 배열한다.
-응? 아무도 그렇게 하지 않는 것이 잘못이라고 생각하지 않지만, 사장의 업무 효율을 높일 수 있다면 그것은 너의 일이다. -응? 위철이 말했다? 더 중요한 것은, 상사의 비서 관점이 아니라 사장의 관점에서 그 서류들을 볼 수 있다면, 관리 경험도 배울 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응?
세부 사항에 관심을 가져라. 왜냐하면 네가 무명졸일 때 네가 할 수 있는 것은 세부 사항이기 때문이다. 이 모든 세부 사항이 완성되자 사장은 위철 복사, 물 붓기, 신문 스크랩을 시키는 것이 시간 낭비라는 것을 알았다. 관금생은 그를 정부 관료에서 기업가에 이르기까지 당시 혁혁한 인물을 많이 알게 되었다. 위 철학은 인간으로서의 도리를 많이 배워서 시야가 넓다. 이어 24 세의 위철은 상하이 만국증권사 자산관리본부의 부사장으로 당시 중국 최연소 부사장이 됐다.
B 직업 계획의 짧은 판을 계속 찾고 있다.
-응? 당신은 정말 이 능력을 가지고 있습니까? 부총지배인 위철이 자신에게 이 문제를 물어본 적이 있다. 당시 그는 레버가 가장 크고 부채가 가장 크다고 생각했다. 능력이 그 직위의 요구에 미치지 못하면 언젠가는 빚을 갚아야 한다. -응?
정말 1995 에서 업계를 놀라게 했나요? 3. 27? 이 사건에서 만국은 재무 관리 문제로 인해 약화되었다. 여기에서 위철은 직장에서 자신의 첫 번째 짧은 판을 보고 진정한 백년 노점에 가서 보충 수업을 하기로 했다.
65438 ~ 0995, 위철은 프라이스워터하우스쿠퍼스 국제회계회사에 가입하여 N 급으로 내려가 재무관리를 공부한다. 처음에는 프라이스워터하우스쿠퍼스 파트너들이 위철의 직위에 대해 매우 불만을 품자, 위철은 "가능한 낮은 직위를 원한다면 재무 고문이 되어라" 고 제안했다. -응?
예전에 위철은 차와 비서가 있는 부사장이었지만, 현재 회사에는 그보다 30 명 가까운 직위가 있는 사람이 있다. 하지만 위철은 억울함을 느끼지 않았다. 그가 보기에? 이것은 거의 30 명의 선생님이 나를 가르치러 온 것과 같다. -응?
역시 위철은 자신의 재능과 근면, 좋은 의사소통 능력과 넓은 시야로 곧 새 회사에서 눈에 띄었다. 당시 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 는 1 년에 한 번 이상 승진하지 말라고 규정했고, 위철 (Weizhe) 은 1 년에 두 번 승진했다. 그곳에서 위철학은 직업지배인의 전문정신에 이르러 이성정신을 키웠다.
2000 년, 긴 곰 시장이 시작되었을 때, 위철은 그의 직업 계획에서 두 번째 단점을 발견했다. 그는 사직하고 B&Q 로 갔습니까? 자본시장에서 소매업으로 전전하는 것은 집행력을 보완하는 단판이다. 어떤 결점들은 공교롭게도 메운 그날까지 기다릴 수 없다. -응?
새로운 업종에서 위철은 다시 한 번 자신의 리더십을 과시했고, 짧은 1 년 동안 B&Q 중국구 총재로 승진했다. 재임 7 년 동안 그는 회사를 5 개 지사, 1, 300 명의 직원에서 중국 23 개 도시에 55 개 지사, 654.38+0,000 여 명의 직원을 보유한 대형 건축 자재 소매 슈퍼마켓으로 발전시켜 B&Q 를 중국 3 위 외자 소매업체로 만들었다. 연간 매출액은 거의 6543.8+0 억 달러에 달한다. 위철 본인은 2 년 연속 이 칭호를 수여받았습니까? 중국 소매 체인 10 대 풍운인물? 。
위철은 그의 사업상의 모든 비약을 그의 정확한 공로로 돌렸습니까? 시대? 정확한 분석:? 나는 발전의 안목으로 나의 직업과 득실을 측정한다. 새로운 곳으로 갈 때마다 임금은 낮아지지만, 기본적으로 반년 동안 들어가면 월급이 이전보다 더 높을 것이라고 자신한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 내가 선택한 직업은 당시에는 냉담했지만, 나는 그것의 발전에 대해 자신감이 충만했다. 사실은 또한 내가 투신하는 각 사업이 모두 사회의 높은 평가를 받았다는 것을 증명했다. -응?
B&Q 중국구 총재가 되기 전 10 년 동안 그는 4 개 회사에서 일한 적이 있다. 평균적으로 각 회사는 2 년 반 동안 일하지만, 위철은 매번 이직할 때마다 새로운 기회가 있다는 것을 보증할 수 있다. 그는 자신의 이직 비밀을 폭로했다:? 관리자 이직은 이전의 모든 경험을 포기할 수 없다. 만약 그들이 모든 자산을 취소한다면, 처음부터 시작하는 것은 매우 어렵다. 나는 증권업에서 컨설팅 회사, 재무감독, 회장의 옛 길에 이르기까지 반복하지 않았지만, 모두 관련이 있고, 범위도 크지 않다. 그렇지 않으면 성공하기 어렵다. -응? 선은 고치지 않고, 선은 고치지 않는다. -응? 이것은 그의 십자모토이자 이직할 때 비용이 가장 낮은 것이다.
고전적인 웹스터 이직 이론
2006 년 7 월 28 일 위철이 갑자기 사퇴를 선언했다.
당시 그는 B&Q 중국 임원에게 사퇴를 선언한 뒤 회사 통지를 전국 각지로 보냈다. 한순간 위철은 수많은 전화와 문자 메시지를 받았는데, 그 중 일부는 머나먼 도시에서 왔고, 눈에는 눈물을 머금고 있었고, 위철은 슬프게 눈물을 흘렸다. 그러나 그는 떠나기로 선택했다: 나는 스스로에게 물었다. 내가 어느 짧은 판을 보충해야 하는가?
3 개월 후 165438+ 10 월 20 일, 위철? 공수? 알리바바를 공경하다. 알리바바 그룹 수석 부사장, B2B 전자 상거래 사장이 되었습니다.
-응? 내가 오늘 알리바바에 온 것은 전자상인의 짧은 판을 메우기 위해서이다. -응? 위철은 잘 알고 있어요? 2 1 세기, 어떤 기업도 인터넷을 빼놓을 수 없다. -응?
2007 년 초 새로 부임한 위철은 매우 신중했다. 그는 알리바바의 모든 국제 회원들에게 영어 새해 축하를 보냈고, 곧 8600 여 통의 축하 편지가 그의 우편함으로 가득 찼다. 위철은 첫 번째 회신이 아르헨티나에서 온 것을 분명히 기억하고 소매상들은 알리바바바에 대해 매우 감사했다. 그가 중국에서 무언가를 샀기 때문이 아니라 알리바바를 통해 멕시코에서 필요한 상품을 샀기 때문이다.
우연히 1 1.5 중석유 A 주가 상장되어 세계 시가가 가장 높은 회사가 되었다. 하루 후 알리바바는 홍콩에 성공적으로 상장돼 중국 최초의 시가가 200 억 달러에 육박하는 인터넷 회사, 중소기업 대표가 됐다.
만국에서 프라이스워터하우스쿠퍼스 회계 고문까지, B&Q 중국구 사장에서 알리바바 B2B 전자상거래 사장까지, 위철의 이직은 일환이라고 할 수 있다. 이런 이직 노선은 자신의 직업 범위를 넓히고, 다른 한편으로는 원래 직업의 경험과 자본을 효과적으로 활용해 국내 금융 컨설팅 소매 인터넷 등 업계의 새로운 물결을 성공적으로 포착했다. 매번 이직할 때마다 그렇게 고전적이고 성공적이다. 웹스터 이직? 직장에 상당히 떳떳한가? 벼룩? 아이들이 그로부터 배우다.
수호전',' 삼국연의',' 홍루몽',' 서유기',' 위철' 은 네 편의 위대한 고전소설로 성공한 기업이 겪어야 할 네 단계를 요약했다. 이것은 또한 그의 개인에게도 적용된다.
인생의 첫 단계는 수호전 때부터 시작된다. 만약 사람들이 성공하기를 원한다면, 그들은 반드시 해야 합니까? 학립계군, 관례를 깨뜨리는가? 。 두 번째 단계는 삼국연의 추세를 형성하는데, 기업이든 개인이든 어느 정도 규모와 강력한 적수가 있다. 세 번째 단계는 홍루몽처럼 복잡한 가정을 관리해야 한다. 네 번째 단계는 서유기, 인간 무사, 기업과 기업가가 취경 단계에 들어가는 것이다.