회사는 강북 민영기업 중 유일하게' 삼판 일체화' 생산을 실현하는 업체로 화력 발전소, 천연가스 에너지 프로젝트의 배합 건설을 갖추고 있다. 에너지는 완전히 자급자족하여 제품의 저비용 경쟁 우위를 보장한다. 경영에서, 우리는 항상 상품의 품질을 시장 점유율을 높이는 최우선 과제로 고수한다. 제품이 시장에 출시된 이래 우수한 품질로 국내외 사용자들의 호평을 받았다. Baosteel 외에도 장춘 일차 자동차 전용재의 주요 생산업체이며, 하이얼 해신 등 대형 기업그룹의 장기 공급자가 되었다. 우리 제품은 국내에서 잘 팔리고 안정적인 국제시장이 있으며 러시아, 캐나다, 인도 등 국가와 지역으로 수출되었습니다.
2008 년 이후, 회사는 연간 30 만 톤의 연속 퇴화판, 30 만 톤의 알루미늄 아연 코팅 실리콘 판, 20 만 톤의 컬러 코팅 판, 20 만 톤 1450 1 버튼 가역 냉연판, 20 만 톤 1200 독립 실행식 냉연판 등 5 개의 첨단 기술을 신설했다. 이 중 컬러 코팅 프로젝트는 현재 미국과 일본만 가지고 있는 직연 기술을 채택하여 국내 동종 생산 라인보다 거의 75% 의 천연가스 소비를 절감할 수 있어 에너지 절약 우위가 뚜렷하다.
2009 년 이후 기업들은' 구조 조정, 품질 향상, 규모 확대, 성장 촉진' 을 중심으로 제품 구조 최적화를 돌파구로 강도, 초심충, 초박형 초두께를 제품 핵심 포지셔닝으로 내세우고 있다. 원자재 자동차 보드, 아연 도금 페인트 가전제품 등 신제품을 중점적으로 만들어 기업 제품 차별화 전략 업그레이드를 가속화했다. 현재 기업들은 딩신 판 프로젝트 시행에 박차를 가하고 있으며 20 1 1 연말에 완료될 것으로 예상된다. 그 때 광주는 연간 연간 냉연판 200 만톤, 연속 퇴화판 30 만톤, 아연도금판 654.38+20 만톤, 채색판 60 만톤의 생산 규모를 형성하여 판매수익이 654.38+00 억원을 초과하고 이자세가 654.38+00 억원을 초과하는 발전 목표를 달성할 것이다.
지속적인 경영 혁신, 기술 혁신, 서비스 혁신, 브랜드 혁신은 기업 발전을 위한 광범위한 시장을 개척하고, 완벽한 마케팅 네트워크 시스템과 기술 혁신 시스템은 기업의 초전통적인 도약을 촉진합니다. 발전은 끝이 없고, 발전은 끝이 없다. 첨단 기술의 지속적인 응용과 발전에 따라 광저우 유한회사는 참신한 자세로 새로운 세기의 문을 두드려 기업을 위해 아름다운 미래를 창조할 것이다.
전략 문화:
시트 산업에 초점을 맞추고 핵심 경쟁력을 창출하십시오. 위기의식을 강화하고 백년 창업을 실시하다.
인재 문화:
성장 플랫폼을 구축하고 학습 교육을 강화하십시오. 프리미엄 엔터프라이즈 계획을 구현하여 직원의 가치를 실현하다.
비즈니스 문화:
수요 지향, 윈-윈 상황; 품질을 핵심으로 하고, 서비스를 수단으로 삼다.
경쟁 문화:
메이저리그를 제창하고, 협동경쟁을 견지하다. 경쟁에서 발전하여 협력에서 공승하다.
제품 문화:
품질로 신뢰를 얻고 브랜드로 가치를 높이다. 혁신으로 차이를 만들고 비용으로 경쟁을 이기다.
마케팅 문화:
80% 는 수익이고 20% 는 판매입니다. 문화적 개념을 창조하고 대중의 지지를 먼저 받는 것이 마케팅의 전부다. 마케팅은 깊이 들어가야 할 뿐만 아니라 깊이 참여해야 한다.