65438-0984 년, 하이얼그룹의 전신인 청도 냉장고 총공장은 독일 이백해에서 생산설비를 도입하는 기술을 도입하여 냉장고 생산과 판매에 종사했다. 20 10 까지 하이얼그룹 판매 수익 1357 억원, 이윤 62 억원. 주요 제품에는 냉장고, 냉장고, 에어컨, 세탁기, 전자레인지, 컬러텔레비전, 소형 가전제품, 전체 주방과 욕실, 7000 여 개 브랜드가 포함됩니다. 하이얼그룹의 성장 과정에서 다양화는 가장 중요한 성장 모델이며, 하이얼의 다양화는 중국 기업의 성공 전범이라고 할 수 있다.
1, 아이템-냉장고. 1984 부터 199 1 종료 7 년 동안 하이얼은 단 하나의 제품, 즉 냉장고만 생산했습니다. 전문 기업입니다. 199 1 년, 하이얼그룹 매출 7 억 2400 만원, 이익 3 1 18 만원. 하이얼 브랜드 냉장고는 중국 냉장고 사상 최초의 국산 금메달로 당시 중국 유일의 가전제품 유명 상표로 미국 UL 인증을 통해 유럽과 미국 국가에 수출됐다. 한편, 하이얼그룹의 OEC 관리법은 기본적으로 형성되어 전국 판매 서비스 네트워크가 초보적으로 구축되었다. 가전제품-냉장고, 냉장고, 에어컨을 제조하다. 199 1 년 12.20, 청도 냉장고 총공장을 핵심으로, 청도 냉장고 총공장을 합병하고, 하이얼그룹을 설립하고, 냉장고에서 전기냉장고, 에어컨까지 사업을 확장한다. 1995 년 7 월까지 하이얼그룹은 주로 상술한 냉방가전제품을 생산했습니다. 즉 하이얼그룹은 3 년 동안 전기냉장과 에어컨 업계에 입성했습니다. 그리고 중국 명품 제품이 되는 데 성공했다. 1994 하이얼그룹 매출 25 억원, 이익 2 억원, 전국 경공업업계 2 위, 12 위.
3. 하얀색 가전제품-냉온수기 세탁기 전자레인지 온수기 등. 1995 년 7 월, 하이얼그룹은 중국 3 대 세탁기공장 중 하나인 청도 홍성전기유한공사를 인수하여 세탁기업에 대규모로 진출했다. 이후 내부 개발을 통해 전자레인지 온수기 등의 제품을 생산했다. 1997 년 8 월, 하이얼과 레이양 가전제품 총공장은 합자하여 레이양 하이얼 가전제품 유한회사를 설립하여 소형 가전제품 산업에 진출하고 전기다리미 등을 생산했다. 이로써 하이얼그룹의 업무 범위는 이미 모든 가전업으로 확장되었지만, 사실 시간은 2 년이다.
4. 모든 가전제품-화이트와 블랙 가전제품. 1997 년 9 월, 하이얼그룹은 항저우 서호전자그룹과 합작하여 항저우 하이얼 가전제품을 설립하여 컬러텔레비전, VCD 등을 생산하고 블랙가전제품 분야에 본격적으로 진출했다. 이에 따라 하이얼그룹은 거의 모든 가전업계에 발을 들여놓고 중국 제품 범위가 가장 넓고 판매 수익이 6543.8+00 억원을 넘는 기업으로 자리매김했다. 한편, 하이얼그룹은 칭다오 제 3 제약공장을 지주하여 의약업에 들어갔다. 전체 주방위제품을 시장에 내놓아 가정용 설비업계에 진출하다.
질문 2: 중외기업 다원화 성공 사례, 이 숙련 기술자, 예리한 전략변화의식과 강력한 기술혁신능력으로 저장룡성의 생명곡선을 재창조한 것은 우리 기업의 고도로 관련된 수직다양화의 좋은 사례라고 할 수 있다. 다른 하나는 성공할 가능성이 더 높다. ...
질문 3: 다각화로 인해 기업이 실패한 사례. 노키아가 다른 TV 에 종사했을 때 그 결과는 큰 실패였다. 기업 다양성이 사용자가 같은 신뢰를 가지고 있다는 뜻은 아니기 때문이다. 나중에야 그들은 자신의 핸드폰을 열심히 하는 것이 왕도라는 것을 알게 되었다.
질문 4: 관련되지 않은 다양화 전략의 사례와 성패의 원인을 파악합니다. 5 분갈은 전형적인 성공 사례이고, 성공의 주된 원인은 1 이다. CEO 웰치의 리더십, 2. 세 바퀴의 개념, 3. 최고의 원칙 중 하나가 되다.
질문 5: 기업 전략 관리: 항안그룹 다양화 사례 분석 이 질문에 대답할 수 있지만 너무 번거로워요. 설명해야 할 것이 너무 많아서 타자를 치고 싶지 않아요.
질문 6: 중국 기업의 다원화 전략 실패 사례 찾기! 5 분, 계좌번호가 잘못되어 계좌번호가 동결되었습니다.
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(2) 단일 이체가 5 만원 이상인 경우, 휴대폰과 컴퓨터는 모두 다음날 24 시 이전에 입금됩니다. 그리고 법정 공휴일이나 휴일을 만나면 도착 시간이 순연된다.
(3) 중신, 광대함, 핑안, 모집, 우편만화를 실시간으로 입금합니다.
(4) 은행 서비스 일정에 2 시간 도착 (은행 및 서비스 시간 지원):
농행과 중행 8: 00--19: 00;
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교통은행 6: 00-20: 30
흥업1:00-22: 00;
7:00-22:00 평화
모집, 공행, 항주 은행 0: 00-23: 59.
질문 7: 관리과학에서 수평다양화의 고전적인 예는 기업이 기존 시장을 활용하고, 다른 기술을 채택하고, 업종을 넘나들며 신제품을 개발하고, 제품 종류를 늘리고, 신제품을 기존 시장에 판매하는 고객에게 새로운 수요를 충족시키는 것이다.
리돛오토바이는 예전에 차를 팔았는데, 나중에 술을 팔기로 바꿨다. 항대는 부동산으로 축구, 물, 식용유 등으로 바뀌었다!
질문 8: 기업 다양성의 주요 예. 당신의 기업은 이런 자본 수준에 도달할 수 있습니까? 인력을 포함하다. 。 。 。
다양성은 이가성처럼 부동산을 한다. 하지만 동시에, 우리는 다른 투자도 합니다.
다양성이란 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 다양화 전략은 제품 다양화, 시장 다양화, 투자 분야 다양화, 자본 다양화 등 기업 전문화 경영에 비해 다양합니다.
질문 9: 요구 사항: 비용 리더십 및 차별화 전략의 성공적인 구현 사례 및 성공 원인 분석
비용 선두에는 맥도날드의 예가 있는 것 같다. 너는 검색해 볼 수 있다.
2, 하이얼 차별화 전략
차별화 전략은 한 기업이 자신의 제품이나 서비스, 경영 이념, 관리 방법, 기술을 다른 기업과 달리 업계 전체에서 독특한 경영 특색을 확립하여 경쟁에서 유리한 위치를 차지하려고 시도하는 것이다.
첫째, 하이얼 차별화 전략의 구현
핵심 역량의 기반이 없으면 기업은 차별화 전략을 성공적으로 활용할 수 없다. 하이얼의 차별화 전략은 바로 이를 바탕으로 한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 차별화, 차별화, 차별화, 차별화, 차별화, 차별화, 차별화) 하이얼의 성장 과정을 보면, 그 차별화 전략의 실행은 주로 다음 세 단계를 거쳤다.
1. 브랜드 전략 단계
1984 부터 199 1 까지 브랜드 전략 구현 과정에서 하이얼의 품질에 대한 관심은 다른 기업과 다르다. 이후 6 ~ 7 년 동안 하이얼은 생산 과정의 전반적인 품질 관리를 보완하고, 동시에 판매에 스타급 서비스를 도입한다는 이념을 도입하여 소비자들의 마음속에서 우수한 품질의 국산 브랜드 이미지를 확립했다. 한편, 하이얼은 초기에 고객의 수요를 매우 중시하는 기업으로, 계획경제가 시장조절로 바뀌는 시대에 시장화 포지셔닝을 완성했다.
실제로 하이얼은 인문정신을 핵심으로 하는 기업 문화를 형성했다. 이를 바탕으로 하이얼은 90 년대 초 OEC 작업법, 즉 전방위, 전 과정의 통제와 청결을 제안했다. 이에 따라 하이얼은 총체적 품질 관리 또는 OEC 업무법, 스타급 서비스를 특색으로 하는 마케팅 방법, 고객 중심의 제품 개선 및 개발을 통해 효율적이고 양질의 관리 체계를 형성하였다. 이러한 플랫폼에 힘입어 하이얼은 제품 다양성과 브랜드 확장을 핵심으로 하는 2 단계 성장을 시작했다.
2. 다각화 전략 단계
199 1 년, 하이얼이 청도 에어컨 공장과 냉장고 공장을 합병하는 것은 대규모 다양화 과정의 시작을 1998 년까지 이어가고 있다.
국내 대부분의 기업보다 월등히 높은 관리 플랫폼을 갖추고 합병된 기업에 이식하는 데 능숙하며, 회사 상장으로 모금한 자금을 통해 하이얼 공단에 새로운 기업을 건설했기 때문에 하이얼은 흰색 가전제품, 검은색 가전제품, 베이지가전제품 (PC 등) 을 가로지르는 다판 회사로 자신을 확장했다. ), 90 년대 각종 소형 가전제품, 제약, 생물공학, 금융서비스 등 분야.
이 기간 동안 Haier 는 품질 관리 및 생산 프로세스 관리에 많은 국제 표준을 채택했습니다. 선진 표준의 채택으로 하이얼의 제품 품질, 신뢰성, 선진성이 새로운 높이에 이르렀다. 이 시기에 다제품의 산업 구조에 적응하기 위해 하이얼은 조직 구조에서 사업부제의 변화를 완료하여 비용 센터, 이익 센터, 자원 파견 센터 3 급 구조를 형성했다.
1984, 하이얼은 모델 냉장고 제품만 있습니다. 현재 흰색 가전제품, 검은색 가전제품, 베이지가전제품 등 86 대 카테고리 13000 여 가지 규격의 제품군을 보유하고 있습니다. 중국의 대중도시에서는 많은 가정이 하이얼 제품의 사용자이다.
3. 국제화 전략 단계
1990 년대 말, 하이얼은 국제화를 통해 글로벌 브랜드를 만드는 세 번째 단계를 시작했다. 2000 년까지 하이얼 수출액은 2 억 8000 만 달러로 중국 가전제품 업계 1 위일 뿐만 아니라 2 위 가까운 1 2 배에 달했다.
국제화도 기업의 운영 능력에 새로운 도전을 가져왔다. 이를 위해 Haier 는 프로세스 리엔지니어링을 수행했으며, 최종 목적은 시장에 대한 기업의 신속한 대응 능력을 확립하고 기업 내부가 아닌 시장 수준에 전체 운영에 초점을 맞추는 것입니다. 제조 과정에서 하이얼은 유연한 제조 시스템을 도입하여 수십 개의 제품을 수만 개의 모듈로 분해했다. 동시에 B-B-C 모델을 판매에 도입하여 상가 (및 최종 고객) 가 설계 제조를 할 수 있도록 합니다. 이에 따라 대량 사용자 정의를 특징으로 하는 생산 모델이 등장하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대량 사용자 정의, 대량 사용자 정의, 대량 사용자 정의, 대량 사용자 정의, 대량 사용자 정의)
국제무역의 확대와 발전에 따라 표준화는 이미 국제시장 경쟁의 중요한 도구가 되었으며, 선진기준에 의거하여 상업경쟁을 하는 것은 이미 국제무역의 새로운 추세가 되었다. 2002 년 3 월 13 일 하이얼그룹은 독일 라인회사 (TüV), 미국 보험상연구실 (UL), 영국 에티안 Semico 기술유한공사 (ITS) 와 중국 최초의 국제인증협력실을 설립했다. 이로 인해 제품 설계가 수출국의 요구에 부합하고 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 될 것이다.
하이얼 차별화 전략의 진화 과정과 단계를 종합적으로 분석하면 중요한 일치 관계, 즉 기업 전략과 능력의 조화를 발견할 수 있다. 1990 년대 이후 기업 경영 이념에 따르면 구조의 중요성이 줄어들었고 핵심 >:>
질문 10: 왜 대부분의 기업들이 일정 규모에 도달하면 다양화 기업을 선택하는가? 단일 개발 성공의 예는 코카콜라, 도요타, 맥도날드 등 많다. 다양성의 성공 사례는 상대적으로 적다. 아래 정보는 참고용으로 전재되어 있습니다. 다양성 (다각화 또는 다각화라고도 함) 은 기업이 여러 관련 또는 관련되지 않은 산업 분야에서 여러 가지 다른 업무를 동시에 운영하는 전략을 말합니다. 최근 몇 년 동안 기업 다원화는 줄곧 이론계와 재계의 연구 과제였다. 다원화 전략이 좋다고 말하는 사람도 있고, 다원화 전략에 많은 폐단이 있다고 말하는 사람도 있다. 사실 다양성은' 양날의 검' 으로 기업에 막대한 이윤을 가져다 줄 뿐만 아니라 기업의 무덤이 될 수도 있다. 기업이 이 전략의 성패를 적용하는 관건은 기업의 외부 환경과 내부 조건이 다양화 경영의 요구 사항을 충족하는지, 시행 시기가 상업적인지 여부에 달려 있다. 만약 양자가 일치한다면 너는 성공할 수 있고, 그렇지 않으면 너는 실패할 것이다. 따라서 다원화 전략의 장단점을 이해하고 다원화 전략을 실시할 시기를 선택하는 것이 이익회피의 관건이다. 다양성과 집중은 논란의 주제이며, 각각의 장단점도 광범위하게 논의된다. 그러나 실제 기업의 다양화 또는 중앙 집중식 경영에는 패자와 승자가 모두 있다. 다원화와 일원경영은 모두 기업이 선택한 기업 전략이라고 생각합니다. 단순히 다양성이 좋거나 일원경영이 좋다고 말할 수는 없습니다. 기업의 성격과 실제 업무 배경을 결합해야만 그 전략이 실현 가능한지 평가할 수 있다. 일반적인 의미에서 단일집권과 다원화의 장단점은 다음과 같다. 첫째, 단일중심화의 장단점 단일중심화의 이점: 첫째, 한정된 자원과 정력을 어느 전공에 집중하면 이 전공을 세밀하게 하는 데 도움이 된다. 자신이 가장 잘하는 것으로 다른 사람과 경쟁하는 것과 같고, 성공할 확률이 더 높다. 둘째, 자신이 잘하는 분야에서 혁신에 유리하다. 노키아처럼 휴대전화 시장을 전공하고, 품질을 높이고, 혁신하고, 경쟁력을 높이고, 세계 500 대 기업으로 거듭나고 있습니다. 셋째, 관리 수준을 향상시키는 데 도움이됩니다. 장기적인 중앙 집중식 관리로 인해 관리자는 어떤 관리 방법을 사용해야 하는지, 전문적인 결정을 내리는 방법을 익힐 수 있습니다. 집권의 폐해: 첫째, 자금을 어떤 전문 분야에 두는 것은 비교적 위험하다. 특히 업계가 불경기나 대체 제품이나 서비스가 나타날 때 그 생존은 큰 문제가 될 수 있다. 둘째, 더 나은 투자 기회를 놓치기 쉽다. 기업이 너무 단일하면 자신을 한 분야로 제한하고, 시장의 새로운 기회의 출현에 주의하지 않으면 좋은 투자 기회를 놓치고 헛되이 낭비할 수 있다. 둘째, 다양성의 장단점 다양성의 장점은 주로 분산 경영 위험이다. 단일 중앙 집중화에 비해 분산화는 투자 포트폴리오와 동등하며 필사적인 위험을 피할 수 있습니다. 하지만 우리가 다양화를 실시하는 기업가들에게는 단일화 경영처럼 각 업무 영역을 관리할 수 있다는 가정이 있다. 관리 능력과 개인의 정력이 부족하지 않다. 실제 운영에서, 우리는 통일관리 목록처럼 다양화될 것이라고 장담하기 어렵다. 자신의 분야에 익숙하지 않고, 어떤 분야의 관리 능력이 부족하면, 분산 경영의 위험은 할인되거나 커질 수 있다. 대량 다원화 실패의 예가 이를 보여준다. 둘째, 기업을 시장 (요소 시장을 제품 시장으로 대체) 대신 사용하여 거래 비용을 절감합니다. 코스의 이론에 따르면, 시장 대신 기업을 사용하고, 시장의 일련의 외부 거래 계약을 기업 내부의 계약으로 대체하며, 기업 내부 관리 비용이 외부 시장 거래 비용보다 작을 경우 외부 거래 비용을 절감할 수 있습니다. 셋째, 기업 내부 협력에 도움이되고 효율성을 향상시킵니다. 다양화 기업은 여러 개의 단일 통합 기업의 기존 경영 활동을 하나의 기업으로 결합하거나, 여러 업종과 제품을 하나의 기업 또는 기업 그룹에 배치하여 사람, 재정, 물질, 정보 자원을 완벽하게 조정하고 통합하고 합리적으로 자원을 배분하여 자원 활용의 효율성을 높일 수 있습니다. 넷째, 좋은 기업 이미지를 확립하여 자신이 경영에서 유리한 위치에 있게 하다. 세계 500 대 기업의 대부분은 다양성, 규모, 영향력이 크다고 할 수 있다. 다른 기업들과 교역과 협력을 할 때, 의심할 여지 없이 그들의 협상 능력을 증가시켰다. 다섯째, 자신의 공급원과 공급 품질을 보장하다. 다각화의 단점은 주로 첫째, 관리 ... >> 입니다