기업 관리는 기업의 생산 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 등 일련의 활동에 대한 총칭으로 사회화 대생산의 객관적인 요구이다. 다음은 안타 물류에 대한 저의 이해입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.
경제 세계화의 발전과 인터넷 경제의 출현으로 글로벌 물류 서비스업이 가속화되었다. 글로벌 물류는 연평균 7% 이상 증가하여 같은 기간 GDP 성장률보다 높다. 그러나 우리나라는 아직 물류업계의 통계지표체계가 없다는 점에 유의해야 한다. 글로벌 경제와 접목하는 각도에서, 또는 중국 시장의 물류 서비스에 대한 수요 관점에서 중국은 물류 산업의 형성과 발전을 추진할 필요가 있다. 다음으로, 안타 물류에 대한 지식을 공유해 드리겠습니다. 도움이 되었으면 합니다!
우리나라에서는 절대 다수의 물류업체들이 업무 품질이 높지 않고, 서비스 내용이 제한적이며, 서비스 방식의 원시적 단일성, 서비스 품목 및 유료 기준이 임의성이 크고, 물류업체 조직 규모가 작고, 필요한 경쟁력이 부족하며, 물류기업 관리 수준이 낮고, 물류 서비스 품질이 더욱 향상되어야 하는 등의 문제가 있다. 대부분의 기업은 단일 또는 분할 물류 서비스만 제공할 수 있으며 완벽한 물류 서비스를 형성할 수는 없습니다. 인프라, 기술 장비 수준이 낙후되어 정보화 수준이 낮고 전문가가 부족하다.
안타 스포츠용품그룹 (전 광둥 안타 스포츠용품유한공사). 안타 회사의 사명은 운동으로 사람들의 돌파를 자극하는 욕망과 힘이다. 전문 스포츠 용품의 건설에 힘쓰고, 스포츠가 생활을 변화시키고, 더 높은 경지의 돌파구를 추구하게 하다.
안타 제품은 독특한 스타일, 참신한 스타일, 우수한 품질, 합리적인 가격, 좋은 애프터서비스, 과학적 경영 전략으로 경영자와 소비자의 사랑을 받았다. 안타는 중국 최대 스포츠 용품 유통망을 열정적으로 만들어 국제화를 실현하였다.
핵심 키워드: 공급망 제 3 자 물류 공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통제함으로써 원자재 구매부터 중간제품 및 최종 제품을 제작한다. 마지막으로 판매 네트워크를 통해 소비자에게 제품을 납품합니다. 공급자, 제조업체 및 소매업자를 전체 기능 네트워크 구조 모델로 연결합니다.
제 3 자 물류란 제 3 자 물류란 생산경영기업이 주영 업무에 집중하기 위해 자신의 물류활동을 계약을 통해 전문 물류서비스업체에 위임하는 동시에 정보시스템을 통해 물류서비스업체와 밀접한 관계를 유지하는 것을 말한다. 전체 물류과정에 대한 관리와 통제를 실현하는 물류 경영 관리 모델.
1) 표준 물류 운영. 안디사의 물류 부문은 신발 공장에서 문점까지의 물류 배송, 의류 유통센터에서 문점까지의 물류 배송을 포함한 모든 제품의 판매 물류를 운영하고 있다. 그의 부서의 효과적인 운영에 대해 이야기할 때, 위순은 곧 정신을 차렸다. 제품이 입고되면 모두 물류부가 배정한다.
첫째, 들어오는 모든 제품은 "로고" 해야합니다. 입고 요구 사항을 충족하면 사전 입력된 구매 발주에 따라 SAP 시스템에서 확인됩니다. 이런 과정을 좀 더 명확하게 밝히기 위해서, 여기에 작은 예를 하나 들어보겠습니다. 구매 주문서에 654.38+0 만 켤레의 신발이 명시되어 있는데 이번에 654.38+0.5 만 켤레가 입고되면 654.38+0.5 만 켤레가 먼저 확인된다.
확인 후, 영업부의 컴퓨터는 즉시 이 제품들이 이미 입고되었다는 것을 알렸다. 영업 부서는 즉시 인보이스를 내리고 물류 부서는 인보이스에 따라 재고 신상품을 일치시킨 다음 간선 운송회사와 대리점을 통해 전국 각지로 발송합니다.
안디르는 중국에 2,300 개 이상의 매장과 430 개 판매점이 있다. 제품이 출고된 후, 대부분 지사의 배송센터나 리셀러의 창고로 흘러가고, 작은 부분은 직접 매장으로 보내집니다 (소규모 리셀러는 매장이 하나밖에 없고 창고도 없을 수 있음).
안타 제품의 물류 배송시간, 즉 수송중 전국 배송시간은 4.5 일로 국제 유명 브랜드 하이얼 물류보다 반나절 적고 이녕은 중국에서 배송시간이 나이키의 7 일보다 훨씬 앞서고 있다. 베이징을 예로 들다.
베이징 안디회사의 제품은 안디회사 물류부가 직접 배송한다. 배송센터는 다른 매장의 수요에 따라 상품을 배송하고 일주일에 몇 번 배달합니다. 매번 어떤 물건을 보낼 때마다 협의에 기재한다. 이것은 실제로 내부 물류 서비스 계약입니다. 전문점은 내부 고객으로서 배송센터를 물류 서비스 회사로 취급하고, 서비스 수준은 물류회사의 표준에 의해 요구된다.
전문점은 배송이 얼마나 걸리는지, 어떤 물건을 넣을 수 있는지 알기 때문에 양말 한 켤레를 통현으로 보내달라고 요청하지 않는다. 요청한 수량은 12 쌍이기 때문이다. 그뿐 아니라 매장간 상품이 들쭉날쭉하고 배합되는 번거로움을 최대한 피했다. 2) 제 3 자 물류회사를 선택하는 첫 번째 관건은 물류회사를 선택하는 것이다. 가장 큰 것을 찾지 말고 가장 적합한 것을 찾으면 된다.
국내 많은 화주들은 항상 대형 물류회사를 미신하지만, 그들에게 적합한지 여부는 고려하지 않는다. 이 점에서 안타 회사는 자신의 이해를 가지고 있다.
안타가 선택한 물류 서비스 업체는 중형 물류 회사나 운송 회사이다. 처음에 사업자를 선택했을 때 안타 회사는 규모를 가장 중요시했다. 그러나 협력이 심화됨에 따라 물류 부문은 규모가 큰 운송회사가 비용이 많이 들 뿐만 아니라 등급이 많기 때문에 관리를 약화시킬 수 있다는 사실을 점차 알게 되었습니다. 또 너무 커서 안착의 상품 비중이 절대 우위를 차지할 수 없어 관심도 예상치가 회사와 크게 다르다.
이후 안타는 중형급 물류운송업체를 파트너로 선정해 상황이 크게 개선되었다. 안착된 상품은 매우 중시되고 물류회사도 서비스에서도 최선을 다하고 있다. 안타는 기회를 틈타 물류 운송회사 계약에 한 가지를 추가했다. 어떤 상황에서도 안착된 화물이 우선적으로 배달된다.
지난 2 년 동안 낙찰된 기업이 비교적 잘 해왔기 때문에 탈락 교체를 제외하고는 안타 회사가 운송 입찰을 하는 것이 비교적 적었다. 결국 사업자를 바꾸는 것은 노선을 바꾸는 것을 의미하며, 이는 끊임없이 고속으로 달리는 안행에도 고통스럽다. 안디와 협력하는 주요 운송회사는 약 10 개로 두 가지 범주로 나뉜다. 하나는 전용 운송회사이고, 하나는 물류회사이다.
화물량이 많은 지역, 안타 회사는 스스로 지휘 운송회사를 관리한다. 만약 화물량이 크지 않거나 운송인의 능력이 부족하다면, 우리는 전문 물류회사를 대리로 찾을 것이며, 대리 아래에는 안착의 다른 시장에 대처할 수 있는 운송회사가 몇 명 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운송회사, 운송회사, 운송회사, 운송회사) 앞의 두 점이 안디회사가 거시적 관점에서 운송을 통제한다면, 성과 평가, 마지막 탈락, 운송회사 추적 통제는 미시적 관점에서 실시된다.
"모든 것이 가능하다" 는 자신감은 세부 사항에 대한 파악에서 비롯된다. 3) 정보화가 물류를 돕는 난점은 물건을 실제로 흐르게 하는 데 있다. 안타 회사는 정보화를 조력자로 선택했다. 2000 년 베이징 안타 스포츠용품유한공사의 매출은 8500 만 달러였다. 같은 해 6 월 안타는 독일 SAP 의 R/3 소프트웨어 3. 1I 와 AFS (의류/신발류 솔루션) 1.0D 를 도입하여 기업 ERP 시스템을 구축했다.
안타 매출은 65438 달러 +0.2 1 억에 이를 것으로 예상되며 3 년 연속 20% 의 비즈니스 성장을 이어가고 있습니다. 2002 년에는 안디회사의 R/3 표준체계가 4.5B 로 업그레이드되고 의류/신발류 솔루션도 AFS2.5B 로 업그레이드되었습니다. 이 두 가지 서로 다른 데이터의 비율은 안디회사 구현 후 ERP 시스템의 효과를 반영할 수 있습니다. 수입 ERP 는 안타 회사의 생산 판매를 더욱 규범적이고 효율적으로 한다.
이에 따라 단맛을 맛보는 안착은 정보화를 끝까지 진행하고 회사 업무의 모든 과정을 수행하는데 여념이 없다. 물류 시스템 구현에 협조하기 위해 안디사는 ERP 정보 시스템을 기반으로 기존 프로세스를 조정 및 최적화하고 물류 구현 프로젝트에 협조하여 더 나은 애플리케이션 효과를 얻을 수 있었습니다. 곧 온라인 상태가 될 새로운 물류 정보 시스템의 의미는 "정보 관리 시스템을 개선하여 물류 배송 및 배송 속도를 높이고 비용을 절감할 수 있다" 는 것입니다.
시스템이 온라인 상태가 되면 분류 정확도가 높아져 주문 배송에서 상품 배송까지 시간이 크게 단축됩니다. 스토리지 공간을 크게 절약하고 스토리지 용량을 늘릴 수 있습니다. 우리는 더 큰 창고를 임대하지 않을 것이며, 기존의 재건축 기초는 이미 수요를 충족시킬 수 있다. 미래에, 운송 통제도 정보 시스템의 전자 수단에 의존한다. 안디에는 중국의' 나이키' 가 되지 말고 세계의' 안타' 가 되어야 한다는 명언이 있다.
안타 시장 연구 보고서
안타 브랜드는 기호일 뿐만 아니라 기호보다 더 의미 있고 연상적이다. 앤, 안심하고 창업하세요. 절차, 실제 점. 안타 브랜드는 그 지속적인 브랜드의 뿌리를 설명하는 객관적이고 직접적인 텍스트이다. 안타 브랜드의 정신은 이미 국가와 문화의 경계를 넘어' 자아를 초월하는 운동 정신' 을 모든 사람의 생활에 녹였다. 안심하고 창업하여 착실한 사람이 되다. 이것이 바로' 안타' 라는 이름의 유래이다. 안타의 목표 시장 포지셔닝은 2, 3 선 도시에 사는 일반 젊은이, 고등학생, 대학생으로, 직장 밑바닥에서 열심히 일하며 출세를 갈망한다. 그들은 자신을 석방할 수 있는 자기 표현과 과시의 통로를 찾아야 한다. 이 채널은 스포츠 정신, 포기하지 않는 정신, 개성 추구, 패션 홍보, 브랜드 가치 있는 젊은이다.
"안타" 는 단일 운동화 생산에서 스포츠용품 생산으로, 제품 구조는 운동화, 운동복, 신발, 모자 양말, 가방 등으로 확대된다. 동시에, 스포츠용품점인' 안타' 문점 모델을 재창조한다. 이것은 안타 발전의 새로운 단계이다.
안디르는 동종 시장에서 중간 위치에 있다. 안착이 추구하는 것은 중국 스포츠 브랜드의 일선 브랜드의 발전 추세이지만, 그의 광고주가 국내 농구 리그를 겨냥한 브랜드 커버 홍보를 하면 국민들을 더욱 민족화할 수 있다. 하지만 이녕과 피크처럼 국제적 수준이 좀 있습니다. 그래서 브랜드 효과에 있어서 결국 브랜드 역사는 한계가 있기 때문에 자본이 없으면 선두 주자가 없으면 표류할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 시장 포지셔닝은 중급 국유 브랜드로, 브랜드는 로우엔드 일반 소비자들에게 일정한 브랜드 효과를 가지고 있다.
1994 년 안디옥의 로고가 처음으로 푸젠 취안저우 진강의 한 신발 작업장 문 앞에 걸려 있었다. 10 여 년의 발전을 거쳐 안타는 이미 중국 최대의 마케팅 지향적인 종합 스포츠 용품 기업 중 하나로 발전하였다. 안타 인솔자 정지충은 중국 스포츠 사업에 대한 특별한 공헌으로 17 회에서' 중국 10 대 걸출한 청년' 을 수여받았다.
안타 (중국) 유한공사는 199 1 에 설립되어 홍콩 안다국제투자유한공사, 안타 (푸젠) 신발업유한공사, 베이징안타 동방체육용품유한공사 .. 10 년 동안 안타회사는
100 여 무 () 에 10 개의 현대화 생산 라인을 소유하고 있는 정원식 공업단지가 아름다운 교향 진강에 위치해 있다. 이 모든 것이 컴퓨터로 관리되는 10 생산 라인은 2004 년 6 월 5438+0 일부터 전면 가동되어 고급 제품의 R&D, 생산 및 유통을 크게 높였습니다.
안타의 이미지 대변인은 1999 의 올림픽 챔피언공부터 NBA 유명 스타 스콜라까지, 중국팀장 펑쿤, 세계 탁구 선수권 대회 챔피언 왕호, CBA 잠재 선수 등에 이르기까지 다양합니다. 강력한 스포츠 스타 라인업이 안타의 전문 브랜드 이미지를 형성하고 끌어올렸다.
1. 매크로 환경 분석
(1) 경제환경: 20 여 년의 발전을 거쳐 2008 년까지 우리나라 스포츠용품 기업은 400 만 개가 넘었고, 일정 규모의 스포츠용품 기업은 약 2 만 5000 개에 달했다. 세계에서 가장 큰 스포츠용품 제조국이 된 것은 세계에서 스포츠 용품 품종을 자주 생산할 수 있는 나라다. (윌리엄 셰익스피어, 스포츠용품, 스포츠용품, 스포츠용품, 스포츠용품, 스포츠용품, 스포츠용품, 스포츠용품) 2009 년 6 월, 중국 스포츠용품 제조업 규모 이상 기업은 주영 업무수익 64,606,176 만 원을 실현하여 전년 대비 6.29% 증가했다. 이윤총액은 65,438+0,975,326 만 원으로 전년 대비 56.90% 증가했다.
(2) 문화 환경:
1. 사람들의 생활수준이 높아짐에 따라 사람들은 건강의식과 운동 분위기에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 최근 몇 년 동안 중국이 주최하는 각종 국제 스포츠 행사가 국내외의 광범위한 관심을 끌었다. 스포츠 용품에 대한 사회의 수요가 날로 증가하면서 레저 스포츠 의류에 대한 수요가 날로 증가하고 있다.
2. 국가는 스포츠 문화 인프라 건설을 강화하여 국민에게 더 편리한 장소를 제공한다.
3. 대학생으로서 학교는 각종 체육과정을 개설하고, 스포츠에 대한 학생들의 열정도 비교적 열렬하여 캐주얼 의류 운동화 등 스포츠용품의 발전을 촉진시켰다.
2. 미세 환경 분석
2005 년 안타는 중국 스포츠용품업계 최초의 체육과학실험실을 설립해 이중 감진 기술, 의류 분야 흡습 배한 기술 및' 삼방' 기능, 신형 감진 기술, 지속적인 감진 깔창, 탄력발 활 구조, 초경량 EVA 소재 등 다양한 전문 기술을 속속 선보였다. 현재 안타는 30 건의 특허를 보유하고 있으며, 지난해 총 특허 출원 43 건 중 발명 특허 4 건, 실용 신안 특허 3 건을 접수했다. 안착의 과학기술 R&D 실력은 국내에서 줄곧 선두를 달리고 있다.
20 10 년 3 월 스포츠의류 시장의 상위 10 대 브랜드 종합시장 점유율은 74.9% 로 브랜드 집중도가 높았다. 나이키와 아디다스는 20% 가 넘는 종합 시장 점유율로 1 위와 2 위를 계속 차지하고 있습니다. 3 위 카파 종합시장 점유율은 9.02%, 4 위 이녕의 종합시장 점유율은 8.42% 였다. 5 ~ 10 위 브랜드의 종합시장 점유율은 5% 미만이며 조던, 나이키 360, 36 1, 푸마, 안타, 컨웨이 순이었다.
세계 10 대 운동화 브랜드 순위 1, (나이키)-미국 2, (리보)-영국 3, (아디다스)-독일 4, (푸마)-독일 5, (피레)-이탈리아 6
조사 보고서에 따르면 다음 9 개 스포츠 브랜드가 대학생들에게 가장 인기 있는 것으로 나타났다.
1. 나이키)-미국 (콘웨이 포함) 2 아디다스-독일 3 안타-중국 4 리닝-중국 5 푸마-독일 6 백투-이탈리아 7 인보-영국 (나이키 인수) 8 NB 뉴브런-미국
우세
1. 200 1 안타 첫 매장이 문을 연 이후 현재 전국에 4000 여개의 매장이 있어 매장을 주제로 한 독점 체계를 형성하고 있다. 한 종류의 시장, 특히 남부 지역에서는 이미 플래그십 스토어와 대량의 특가 A 매장이 있어 브랜드 이미지를 크게 끌어올릴 뿐만 아니라 좋은 시장 효과를 가져왔다. 안타는 2 급 시장에 일찍 진출했고, 아울렛이 넓어 판매의 상당 부분을 지탱했다.
2. 국내 수많은 미드필더 브랜드 매장들 중 안타 비트스텝과 36 1 도는 여전히 큰 장점을 가지고 있습니다. 안타는 점차 브랜드 대변인에서 제품 대변인으로 바뀌면서 좋은 시장 반향을 얻었다.
3. 안착의 제품 시장 포지셔닝은 현재 국내 발전 수준에 더 부합하며 대다수 소비자의 구매 수요와 가격 감당력에 적합하여 국제 브랜드와의 직접적인 충돌을 피한다.
W (열세)
1. 현재 안착되는 도트가 많지만 여전히 많은 도트가 판매가 낮고 품질이 좋지 않아 단말기 문제가 심각하다. 인터넷이 발전하기 전에 필요한 네트워크 계획이 부족하고, 단말기 품질이 고르지 않고, 소매상 관리와 브랜드 운영의식이 약하다. 주요 상권의 1 급 시장망 분포는 아직 미흡하여 주요 경쟁 업체 (이녕) 에 비해 단말기 품질에 큰 차이가 있다. 동남 지역의 몇몇 가지들은 하나의 현상을 반영한다. 개별 리셀러 의식은 상대적으로 무감각하고 경영 이념이 제대로 바뀌지 않아 자신의 현재 상황에 대해 지나치게 자신감과 낙관을 불러일으키고, 다른 경쟁 브랜드의 강렬한 영향으로 빠르게 하락할 수 있으며, 리셀러는 장기적인 안목이 부족해 지역이 좋고 면적이 큰 매장의 이미지가 좋지 않아 지역 시장의 전반적인 이미지에 영향을 미칠 수 있다. 지사와 소매업자의 재고 관리가 부실하다: 재고 통제가 부적절하고, 낡은 재고가 너무 많아 처리가 제때에 이루어지지 않는다. 단점 단일 사이즈의 단색 신발 현황이 심각하여 소매점 상품의 정상적인 판매를 방해합니다. 어떤 단점 제품은 단조롭고, 점내 제품은 색깔이 단일하다. 많은 상점들은 보통 흰색과 파란색 제품만을 가지고 있어 상점 전체가 생기와 단조를 잃지 않고 상점에서 쇼핑하는 소비자의 흥미를 잃는다.
2. 회사의 제품은 스타일과 색채가 끊임없이 변하지만 자주지적 재산권을 가진 하이테크 제품은 형성되지 않아 신소재 응용에도 결함이 있다. 제품 품질 문제, 특히 저급 제품이 크게 증가했습니다. 제품 출시 시간이 제때에 부족해서 시장 기회를 잡을 수 없다. 너무 긴 리드 타임은 시장 수요를 신속하게 반영하는 데 불리하며 일부 소비자를 잃을 뿐만 아니라 판매량의 손실을 초래할 수 있다.
O (기회)
1. 스포츠웨어는 중국에서 점점 더 받아들여지고 있어 사람들의 일상생활의 일부가 되었다. 안타는 완벽한 판매 채널과 일부 고정 소비층을 가지고 있다. 의류 제품의 R&D 강도를 높일 수 있다면 운동복의 시장 점유율이 높아질 것이다.
2. 현재 1 급 시장에는 이미 상당한 규모와 수량의 플래그십 스토어와 A 전문점이 있어 시장 주도 효과가 갈수록 두드러지고 있다. 기존 2 차 시장의 대량의 도트를 통해 도트가 잘 계획되고 단말기 품질이 크게 향상되면 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있다. 그런 다음 3 급 시장의 2 차 개발을 추진하고, 2, 3 급 시장 채널을 안정시키고, 안착의 네트워크 우위를 계속 공고히 한다.
위협
1, 경쟁사의 강한 충격
이녕: 우리는 전국 1 급 시장에 플래그십 스토어와 특수 A 매장을 개설하는 노력을 계속 늘려 일부 2 급 시장의 확장에 더 큰 지원 정책을 제공할 것입니다.
특보, 뷰익, 델퍼드 등의 제품이 새롭게 출시되어 저가 제품이 시장에 넘쳐난다. 쇼핑몰의 발전 속도가 빨라지고, 면적이 확대되고, 이미지가 새롭게 바뀌었다. 그들이 리셀러에게 더 많은 우대 정책을 제공하면 안타 리셀러의 안정성에 영향을 줄 수 있다.
2. 국내 주요 프로 스포츠 용품상들이 잇달아 증가하여 시장의 투자 경쟁이 거의 뜨거워지고 있다.
3, 북부 시장의 위협은 더욱 두드러진다.
A, 안디와 동류 제품의 차이가 점점 작아지면서 시장 동화를 초래하고 브랜드 인지도를 낮출 수 있다.
B, 소매상 판매 이윤이 낮고, 제품 소매가격이 제한되어 있다. 경쟁자가 대규모 가격 인하를 하면 안타 제품 판매에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
C. 일부 지사의 리셀러 시스템은 노화가 심하고 운영 백본과 응집력이 없어 시장을 더 점령할 수 있는 능력을 거의 상실했다.
1 독점 홍보, 각지의 시장 상황에 따라 적절한 홍보 수단을 선택하다.
2 미디어 투입시기 적절한, 축제 및 기타 링크 연결.
3' 전설-대학 캠퍼스 행' 활동을 전개하여 관련 스포츠 활동을 조직하다.
관련 유명 프로그램을 협찬하다.
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