계획은 단위 또는 개인이 목표, 임무, 요구 사항에서 조치에 이르기까지 향후 일정 기간 동안 해야 할 일을 설계하고 배정하는 트랜잭션 문서입니다.
(1) 계획의 유형입니다
서로 다른 종류의 계획은 성격, 내용, 시간 측면에서 나눌 수 있다. 문서 계획에는 목표, 요구 사항, 조치, 절차 등의 세 가지 형태가 있습니다. 문필이 엄격하고 구체적이며 내용이 웅장하여 일정한 편폭이 있다. 문장 기반 계획은 주로 작업을 나열하며 조치, 절차 등을 적게 포함합니다. 양식 계획은 일반적으로 많은 공통 컨텐츠가 있는 프로젝트에 사용되며, 때로는 적절한 문자 설명으로 보완되어 계획을 간결하고 명료하게 만듭니다.
계획은 계획, 개요, 생각, 방안, 요점, 방안, 의견, 안배 등과 같은 총칭이다. , 계획 목표, 시간, 내용 세부 사항에 따라 다릅니다.
계획은 시간 범위 (3 년 이상), 범위, 내용이 비교적 일반적인 계획이다. 예: XX 시 도시 건설 마스터 플랜.
개요와 계획은 동일하며, 모든 수준의 지도부가 전략적 방침에 따라 전반적인 목표를 달성하기 위해 한 분야나 어떤 문제에 대한 장기적인 안배이다. 다른 점은 개요가 계획보다 더 원칙적이고 개괄적이며, 일반적으로 작업 방향과 목표에 대해서만 강령적 요구와 지도적 조치를 취한다는 것이다. 예: XX 시 2000 년 경제 발전 개요.
상상력은 거칠고 초보적이며 예비적인 비공식 계획이다. 상대적으로 신청 기간이 길다. 예: XX 시 고용 배치 확대 구상.
계획도 비공식적인 계획이고, 선이 굵고, 생각이 미성숙하다. 사고방식에 비해 그 내용의 범위는 그리 크지 않으니, 가까운 시일 내에 하는 것을 고려한다. 예를 들어 ×× 학교는 문명 캠퍼스를 만들기 위해 노력합니다.
요점은 정제 계획의 주요 내용으로 간결하고 두드러지게 하여 시간이 비교적 짧은 계획에 적용한다는 것이다. 예:19 ××××× 년 XX 국 업무 요점.
이 계획은 목적, 요구 사항, 방법, 방법, 진도 등에서 상세하고 조작성이 강한 방안을 가지고 있다. 이 방안은 일반적으로 특수 업무에 적용되며, 그 구현은 종종 상급자의 승인이 필요하다. 예: XX 시 주택 분배 제도 개혁 시행 방안.
의견은 대략적인 계획에 속하며, 상급자가 하급자에게 임무를 분배하고, 기본적인 생각과 방법을 제공하고, 정치 정책을 해석하고, 요구를 하는 데 적합하다. 예: ××× × 산하기업 19×× 연간 적자를 흑자로 돌려 경제효과를 전반적으로 높이는 것에 대한 회사의 의견.
배치는 짧은 시간 내에 해야 할 계획으로 범위가 작고 내용이 단일하며 레이아웃이 구체적이다. 예: XX 주 부서 업무 조직. -응?
(2) 계획 작성 방법
1, 제목? 예안의 제목은 일반적으로 예안 단위명, 적용 시간, 내용 성질, 예안명 등 네 부분으로 구성되어 있다. 방안 텍스트의 성숙도에 따라 다섯 번째 부분, 즉 제목 끝에 괄호를 붙여서 초안, 초안, 의견 초안 요청, 원고 제출 등을 나타낼 수 있다. 예를 들어 19 ××× (토론 원고) XX 시 재취업 공사 실시 방안.
2. 소개? 계획에는 일반적으로 "머리말" 단락이 있는데, 주로 계획 수립의 지도 사상과 기본 상황에 대한 설명과 분석을 지적한다. 앞의 말은 간결하고 간결하게 해야 하며, 이 계획을 세울 필요성과 실행 가능성을 중점적으로 하고, 상투적인 말과 빈말을 피하는 것이다.
3. 주제? 소개가 왜 질문에 대답한다면 주체는 무엇을 하고, 어떻게 하고, 언제 하는 질문에 답해야 한다.
목표 태스크는 먼저 총 목표와 기본 태스크를 명확하게 파악한 다음 실제 내용에 따라 태스크 수량 및 품질 지표를 상세히 기록해야 합니다. 필요한 경우 전체 목표와 작업을 구체화하고 명확하게 하기 위해 지표를 정성과 정량적으로 분해합니다.
방법 및 조치가 작업 완료 및 목표 달성을 보장하기 위해 사용하는 방법 및 조치는 계획 조작성의 핵심 부분입니다. 수단과 조치란 어떤 힘을 동원해야 하는지, 어떤 조건을 만들어야 하는지, 어떤 어려움을 배제해야 하는지, 어떤 수단을 취하고, 어떤 경로를 통해 계획을 완성해야 하는지를 알아야 한다. 이것은 실제 업무에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 선견지명이 있어야 하며, 관건은 실사구시의 정신에 있다. 그래야만 제정된 조치와 방법이 구체적으로 실현될 수 있다.
시한, 절차 작업은 우선 순위, 우선 순위, 긴급으로 나뉘며, 프로세스에는 일정한 단계가 있습니다. 따라서 계획의 구체적인 상황에 따라 운영 절차, 각 작업의 완료 시간, 책임자를 미리 계획해야 한다. 이렇게 해야만 책임이 명확하고, 조작이 질서 정연하며, 정확하게 집행할 수 있다.
4. 계약? 본문 오른쪽 아래에 서명해 주세요.
둘째, 글쓰기 요약
요약은 단위나 개인이 과거 기간의 실천 활동에 대해 체계적으로 검토, 요약, 분석 및 평가하고, 규칙 지식을 섭취하여 향후 작업을 지도하는 트랜잭션 문서입니다.
(a) 요약의 유형
서로 다른 유형의 총결산은 성격, 시간, 형식 등의 관점에서 나눌 수 있으며, 내용에는 주로 종합 총결산과 주제 총결산의 두 가지 범주가 있습니다. 종합 총결산이라고도 하는 종합 총결산은 일정 기간 동안의 모든 일에 대한 전면적인 회고와 검사로 경험과 교훈을 총결하는 것이다. 특집 총결산은 어떤 일이나 어떤 문제에 대한 특별 총결산, 특히 성공 경험에 대한 총결산이다. -응? 총결산에도 각종 별칭 (예: 자찰 평가와 보고, 회고와 총결) 이 있다.
(b) 카피 요지를 쓰다.
1, 제목?
공문 제목은 일반적으로 회사 이름, 기한, 내용 및 언어 이름으로 구성됩니다. 예: ××××× × 국 19××× 연간 추군 우속 업무 요약.
문장 제목은 한 줄의 제목으로 주요 내용이나 기본 사상을 요약하며, 총결산이라는 단어는 없지만 총결산 내용에 힌트 작용을 한다. 예를 들어, 어떤 기업의 특집은 "기술 개조는 기업 진흥의 길" 을 총결하고, 모 대학의 특집은 "우리가 어떻게 교수와 과학 연구를 결합할 수 있을까?" 라고 총결한다. 을 클릭합니다.
이중선 제목은 각각 문장 제목과 문서 제목이 있는 주요 부제로, 관점이나 개요를 밝히고, 부제는 단위, 시한, 성격 및 요약 유형을 나타냅니다. 예:' 유명 교수가 연단에 올라 사람을 가르치고 빛나게 한다-XX 대학의 덕육 업무 총결산'.
2. 텍스트
머리말은 일반적으로 업무 배경, 기본 개요 등을 소개한다. 또한 주요 사상을 설명하고 총결하며 기본적인 평가를 할 수 있다. 시작은 가능한 간결하게 하고, 시작은 분명히 말해라.
본문에는 주요 업무 내용, 성적 및 평가, 체감과 인식, 문제 또는 교훈 등이 포함되어야 한다. 이러한 내용은 요약의 핵심 부분이며 세로 또는 가로 구조로 쓸 수 있습니다. 세로 구조란 주요 내용에 따라 하는 일, 방법, 성적, 경험, 교훈 등에서 한 걸음 한 걸음 나아가는 것이다. 수평구조란 재료를 논리적 관계에 따라 여러 부분으로 나누어 표준 순서에 따라 문제를 하나씩 추가하는 것이다.
결론은 총결산의 결론으로서, 주제에 호응하거나, 노력의 방향을 제시하거나, 개선 건의를 하거나, 결의와 자신감을 표현하며, 짧고 용맹함을 요구할 수 있다.
3. 계약? 일반적으로 본문 오른쪽 아래에 서명합니다. 신문, 잡지, 신문이 사용하는 교류 경험의 전문 총결산이라면 제목 아래 중심에 서명해야 한다.