1, 기업문화는 한 기업의 영혼이다.

2. 그것은 기업의 이미지이다.

3.* * * 기본 신앙, 가치관, 직업윤리, 정신적인 면모.

4. 기업관리이념, 기업정신, 기업기풍, 기업목표, 기업윤리의 구현이다.

기업 문화의 특징

1. 누적: 기업문화는 하나의 시스템이며, 여러 방면으로 구성되어 있으며, 언제든지 형성되고 변할 수 있는 것이 아니다. 일단 형성되면, 그것은 사상과 행동 교류의 플랫폼으로서의 가치를 가지고 있다.

2. 일거양조각: 일단 형성되면 교류에 불리할 뿐만 아니라 혁신과 신문화 형성을 배척하는 관성도 형성된다. 우리는 기업 문화의 힘을 잘 이용하여 우리가 원하는 활동에 종사해야 한다.

3. 이중성:' 기업마다 자기만의 기업문화가 있다' 고 말할 때 이런 기업문화가 좋은지 아닌지는 설명하지 않는다. 어떤 방면은 기업의 발전을 촉진하고, 어떤 방면은 기업의 발전을 방해할 수 있기 때문이다. 그러나, 기업이 자신의 기업문화를 세우고자 할 때, 예를 들면 핵심 가치관을 확립하거나 직원을 교육하는 것과 같은 의미에서' 기업문화' 는 좋은 기업문화를 가리킨다.

4. 실용성: 기업문화는 항상 관리 실천과 분위기와 연결되어 있다. 구체적인 기업 내에서 실제로 느껴야 이런 기업 문화의 특징을 알 수 있다.

기업 문화의 역할

1. 가이드 역할: 직원의 개인 목표를 기업 목표로 유도하고 인간적인 관리 방법을 사용합니다. 인간화 관리나 인본관리란 인정관리에 의존하는 것이 아니라 인간적인 장점을 발휘하여 기업 목표를 직원의 성장과 자기 실현의 목표와 일치시키는 것이다. 인간화 관리는 각종 인센티브를 중시하고 직원들이 스스로 창조할 수 있도록 지도하는 관리이다. 이와 함께 인간화 관리도 직원의 개성, 자기 실현, 소통, 평등에 대한 지도와 실현에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 인간화 관리의 요구는 기업 문화가 관리의 구체화가 되는 것이라고 할 수 있다.

응집력 기업 문화는 응집력과 구심력을 제공 할 수 있습니다. 좋은 기업 문화는 정신적인 매력이 있어 인재를 끌어들일 수 있다. 기업 제품과 서비스가 끊임없이 동질화되는 오늘날 인적 자본은 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 한 기업이 발전해야 하는데 좋은 기업 문화 환경과 강력한 기업 문화 건설이 없다는 것은 상상도 할 수 없는 일이다. 기업 문화는 인재를 끌어들이고 유지하는 마법 무기이다.

3. 제약은 기업에게 좋은 기업문화가 없고, 기업이 잘하지 못하거나 경쟁력이 강하지 않다. 좋은 문화를 가지고 있다고 해서 기업이 이길지 아닌지는 결정되지 않는다. 기업 문화는 기업의 장점을 강화시킬 수 있고, 나쁜 습관이 기업에 미치는 영향을 줄일 수 있다. 좋은 기업 문화는 기업이 위험에 저항하는 능력을 크게 향상시키고 경제적 이익 이외의 이익, 즉 쾌락정신과 행복한 생활의 수확을 제공한다고 할 수 있다.

4. 보급: 기업문화는 경제효과를 촉진하거나 경제효과를 촉진하는 데 도움이 될 수 있다. 그러나 기업 문화의 의미를 생각할 때 경제적 이익을 완전히 추구해서는 안 된다. 그렇지 않으면 기업 문화를 잘 건설할 수 없다. 문화적 가치를 중시하지 않는 사람은 좋은 문화적 감정과 추구를 가질 수 없기 때문이다. 기업 문화는' 시간이 시를 초월한다' 는 전형적인 표현이다.

5. 인센티브 문화 인센티브 조치는 공정한 경쟁 환경 조성, 효율성을 강조하는 환경 조성, 고위 경영진과 직원 간 더 많은 소통, 좋은 기업 이미지 형성으로 직원들이 자부심을 갖게 하고 직원들이 더욱 참여감을 갖게 한다.

6. 방사선 기업 문화는 기업 이미지를 형성하고, 우수한 기업 이미지는 기업 성공의 상징이다. 두 가지 측면을 포함합니다. 하나는 회사에 대한 직원들의 자부심, 책임감, 감탄을 불러일으킬 수 있는 내부 이미지입니다. 둘째, 외적인 이미지로 기업 문화의 특징과 내포를 더욱 깊이 반영할 수 있다. 기업 이미지도 국내외 다른 기업에 어느 정도 영향을 미칠 수 있어 엄청난 방사선 효과를 낼 수 있다.

기업 문화의 내포는 무엇입니까? 2 HP 의 "커뮤니케이션 문화"

HP 에서 기업 책상 수가 항상 직원 수보다 적다는 현상이 있습니다. 기업은 직원들이 노트북을 가지고 사무실 밖에서 일하도록 권장합니다 (예: 집에서). 그리고 책상의 수가 항상 직원 수보다 적기 때문에 책상은 개인이 단독으로 소유하는 것이 아니라 항상 공유되는 상태이다. 따라서, 실제로, 직원의 사무실 위치는 고정되어 있지 않으며, 직원은 항상 모바일 사무실 상태에 있습니다. 기업의 관리자조차도 이 규칙을 따르는데, 회사에는 전문적인 사무실 구역이 없다.

HP 의 이러한 접근 방식은 강력한 내부 네트워크 기반, 즉 인트라넷의 지원에 기반을 둔 것이 분명합니다. HP 는 종이없는 사무실의 꿈을 실현했습니다.

이 규칙의 시행은 HP 에 직접 에너지 효율이 높은 기능을 제공할 뿐만 아니라 HP 의 기업 문화 건설에 새로운 동력을 불어넣었다는 사실을 발견했습니다. 예를 들어, HP 는 회원 간의 정직과 "커뮤니케이션" 을 장려합니다. 그런 다음 직원의 사무실 위치가 고정되지 않아 그의 짝꿍 이웃도 고정되지 않았다. 오늘 그의 이웃은 A 부서에 속해 있으며, 내일은 B 부서일 수 있다. 이런 상태로 멤버들 간의 교류가 의미 있게 된다. 즉, 멤버들 간의 대면 교류는 더 이상 자신의 부서에 국한되지 않고, 심지어 회사 경영진과의 교류도 더 이상 어렵지 않다.

또 다른 예로, HP 는 기업 내 구성원의 평등을 제창하고, 회원들이 동등하게 지내도록 요구하며, 명백한 등급 관념을 없애도록 요구하고 있습니다. 동시에, HP 는 회원들에게 사회의 다른 구성원들과 동등하게 지낼 것을 요구했다. 결론적으로, HP 는' 평등' 이라는 개념이 사람들의 마음을 사로잡기를 바란다. HP 는 이를 위해 매우 복잡하고 세밀한 시스템을 설계하는 것을 고려했을지 모르지만,' 책상 규칙' 이 나타나면' 평등' 한 기업 문화 이념의 보급은 문제가 되지 않을 것이다. 한 기업의 일반 회원이 자신의 책상 앞에 앉았을 때, 어제 여기에 앉아 있던 사람이 회사의 고위 관리자라는 것을 생각하면, 그의 평등에 대한 이해는 이미 상당히 깊어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 평등명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 평등명언)

결론적으로, 인터넷의 강력한 지지로 HP 는 독특하고 진실한 인터넷 문화를 형성했다.

이른바 기업 인터넷 문화는 사실 전통 기업 문화에 비해 기업 네트워크화의 존재가 기업 문화를 부여하는 새로운 내포라는 것을 쉽게 알 수 있다.

오늘날, 정보기술, 특히 기업 인트라넷이 기업의 전통적인 관리 모델에 미치는 영향은 상당히 두드러진다. 그것의 출현은 기업 경영 방식과 관리 모델의 전환을 가속화했다. 기업은 WAN 및 내부 네트워크를 만들어 기업의 모든 업무 활동에서 정보 기술을 최대한 활용합니다. 이 모든 것이 기존 구성원 간, 부서 간, 구성원 간 의사 소통 방식을 크게 최적화하고 기업의 비즈니스 운영 모델, 관리 모델 및 조직 모델을 크게 변화시켰습니다.

당연히 기업의 네트워크화 존재도 기업 구성원의 사고방식과 행동 방식을 크게 변화시켰다. 이것이 바로 기업 인터넷 문화 형성의 근원이다.

기업 커뮤니케이션 메커니즘 구축을 예로 들어 보겠습니다.

많은 기업들에게 인터넷이 서로 맞붙기 시작했을 때, 통신 분야에서의 강력한 역할은 아직 명확하지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 그러나 자신의 인터넷 생존의 중요한 단계일 뿐 일정을 언급해야 한다. 하지만 얼마 지나지 않아, 사람들은 그 엄청난 매력이 기업에 대한 전례 없는 강력한 의사소통 능력에 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 좋은 의사 소통은 항상 기업이 추구해 왔으며, 기업 내 사람들도 내부 의사 소통 채널의 가능성을 탐구하고 있다. 오랫동안 운영자를 괴롭히는 소통이 원활하지 않아 기업망이 도래할 때까지 전기가 제대로 되지 않았다.

앞서 HP 의' 통신 문화' 에 대해 언급했는데, 기업 네트워크화의 존재로 인한 기업 통신 시스템의 더 높은 표현이라고 할 수 있다. 한편, 기업 구성원은 어디에서나 인터넷을 통해 오프사이트에서 교류할 수 있으며, 반면, 인접한 좌석의 임의 조합으로 인해 기업 구성원 간의 대면 교류의 범위가 크게 넓어졌다. 이런 통신 시스템은 일반 기업에게는 어려울 수 있지만, 인터넷 생존의 법칙을 따르는 기업에게는 인터넷을 통한 오프사이트 통신이 매우 자연스럽다. 거의 한순간 많은 기업 멤버들이 인트라넷을 좋아했다. 예전에는 종이를 통한 정보 소통과 의사 소통 방식이 참기 힘들어지기 시작했다. 사람들은 상업, 생활, 심지어 절대적인 개인을 포함하여 인터넷상의 어떤 정보 교류에도 익숙해지기 시작했다.

인터넷은 이미 모든 사람을 긴밀하게 연결시켰다. 한 기업의 경우, 이 회원이 매우 외진 지역에 있더라도, 그가 인터넷을 가지고 있는 한, 그는 다른 회원처럼 기업의 모든 자원과 정보를 즐길 수 있다. 회의가 이렇게 복잡한 일이라도 인터넷의 지원으로 온라인 관찰을 하는 것은 어렵지 않다. 인터넷은 확실히 기업 구성원의 기업에 대한 소속감을 심화시켰다.

물론 고객과의 소통도 있다. 일반 기업들은 서비스를 제공하는 전 과정에서 고객과 충분한 소통을 유지하기를 갈망한다. 기업이' 고객 서비스 센터' 를 건설할 때 네트워크 플랫폼을 설계할 수 있다면 이른바' 고객 생태계 문화' 는 기본적인 실현 경로를 갖게 된다.

기업의 인터넷 문화는' 소통' 뿐만 아니라' 효율성',' 과학',' 민주주의' 등 많은 의미를 가지고 있다. 이러한 아이디어는 전통적인 기업 문화에서도 제창되지만, 하나의 네트워크화된 기업에서만 가능합니다.

인터넷의 출현은 기업 구성원의 사고방식과 행동 방식을 변화시키고 기업 문화의 혁신을 가속화했다. 진정한 네트워크화된 기업으로, 그 기업 문화는 인터넷의 낙인을 깊이 찍었다.

우리는 기업의 인터넷 문화에 관심을 가질 것을 제안한다. 사실, 기업 사고 방식과 행동 방식의 변화와 이러한 개념과 내포의 변화 외에도 인터넷 정보의 범람, 인터넷 문명, 인터넷이 개인 심리에 미치는 부정적인 영향과 같은 다른 주목할 만한 것들이 있다. 만약 우리가 이러한 문제들에 대해 충분히 중시하지 않는다면, 기업의 주류 문화에 위배되는 하위 문화가 나타날 수 있다. 하위 문화의 출현은 기업 전체의 관리 활동을 방해할 수 있다. 나는 이것이 어떤 기업도 보기 싫은 것이라고 믿는다.

어쨌든, 이 모든 것이 기업 인터넷 문화의 내포이거나, 우리가 이것이 인터넷 문화의 전체 내포라고 말할 수는 없다. 인터넷이 내일 우리에게 어떤 영향을 미칠지 누가 알겠는가?