업무나 일이 질서 정연하게 진행되도록 하기 위해서는 보통 사전에 계획을 준비해야 하는데, 이것은 서면 계획, 구체적인 행동의 시행 세칙과 절차이다. 그럼 어떤 방안이 좋을까요? 다음은 제가 정리한 인센티브에 대한 인센티브입니다. 여러분께 도움이 되길 바랍니다.

직원 인센티브 프로그램은 1 1, 인센티브 예를 참조하십시오.

직원들에게 행동의 본보기를 세우다.

어떤 조직에서든 사장은 부하 직원의 거울이다. 이 조직의 관리자들이 자신의 일을 어떻게 대하는지 보면 조직 전체의 업무 태도를 알 수 있다고 할 수 있다.

\ "테이블은 똑바로 하지 않습니다, ​​직선 그림자를 추구 할 수 없습니다. 클릭합니다 직원들이 열정적으로 일할 수 있도록 관리자는 먼저 관리자처럼 행동해야 한다.

리더십은 직원들이 모방한 대상이다. 다른 사람에게 동기를 부여하기 전에, 우리는 스스로를 격려해야 한다. 부하 직원을 효율적으로 하고, 비효율적으로 해서는 안 되며, 자신의 총명하고 유능한 이미지를 형성하고, 먼저 모범을 보이고, "네가 할 수 없는 일을 하게 하라" 며, 직원들 사이에서 모범을 보여야 한다.

2. 목표 동기 부여

직원들의 끊임없는 전진에 대한 욕망을 불러일으키다.

사람의 행동은 모두 동기로 인한 것이며, 모두 일정한 목표를 가리키고 있다. 이런 동기는 행동의 유인이고, 행동의 내적 원동력이며, 사람의 활동에서 강한 인센티브를 발휘한다.

관리자는 목표를 설정할 때 구체적이어야 한다. 적절한 목표를 설정함으로써 직원들의 행동을 효과적으로 유도, 지도 및 동기를 부여하고 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.

공동의 목표로 모든 직원을 이끌고,' 점프와 달성' 원칙을 잘 파악하고, 장기 목표와 단기 임무의 균형을 잡으며, 직원들이 개인의 미래에 대해 자신감을 가질 수 있도록 하라!

3. 권한 부여 보상

책임이 무거운 사람은 더욱 동기 부여가 된다.

효과적인 권한 부여는 중요한 관리 기술입니다. 아무리 유능한 지도자라도 모든 일을 도급할 수는 없고, 관리 효율을 낮추고 부하 직원의 성장을 늦출 수밖에 없다.

사장은 회사의' 주부' 가 되어서는 안 된다. 권력을 그들의 손에 쥐고 있는 것은 단지 죽은 물건일 뿐이다. 권한을 통해 관리자는 업무 능력을 향상시키고 부하 직원의 적극성과 주인 정신을 크게 자극할 수 있다.

물론 권한 부여 대상을 신중하게 선택하여 권한 균형 대등성을 보장해야 한다.

4. 인센티브 메커니즘 존중

존엄성을 주는 것이 돈을 주는 것보다 훨씬 낫다.

존중은 가장 인도적이고 효과적인 인센티브 중 하나이다. 직원을 존중하고 중시함으로써 직원을 격려하는 것은 물질적 인센티브보다 훨씬 더 오래 지속될 수 있다.

존중은 효과적인 제로 비용 인센티브이다. 존경은 직원들에게 동기를 부여하는 마법 무기라고 할 수 있다. 그 비용은 낮고, 효과는 뛰어나며, 다른 인센티브로는 따라올 수 없는 것이다.

지위가 높을수록 자만해서는 안 된다. 부관의 선반을 항상 들고 다니지 마라. 개성을 존중하는 것은 개인의 창조를 보호하는 것이다.

5. 교류와 격려

부하 직원의 열정은' 담담한 것' 이다.

관리자는 부하 직원과 좋은 관계를 유지하고 부하 직원을 동원하는 적극성에 대해 적극적으로 기업을 위해 일하도록 독려한다.

이렇게 좋은 상하 관계를 맺기 위한 전제와 가장 중요한 점은 효과적인 소통이다. 소통의 중점은 말하는 것이 아니라 듣는 것이다. 소통은 관리자에게 물 대 물고기, 공기 대 새와 같다고 할 수 있다. 소통은 이해를 가져오고, 이해는 협력을 가져온다. 내부 의사 소통 메커니즘을 수립하고 개선하며, 의사 소통 장벽을 제거하고, 정보 공유를 보장하며, 부하 직원들 간의 완전한 의사 소통을 안내합니다.

6. 신뢰 인센티브

타인의 의지와 행동을 유도하는 좋은 방법.

지도자와 직원은 성실하게 대해야 한다. 신뢰는 열정을 시작하는 엔진이다. 당신은 어떤 방면에서 그를 신뢰합니까? 사실 너는 어떤 방식으로 그의 의지의 방향과 궤적을 그려내느냐.

따라서 신뢰는 다른 사람의 의지를 장려하고 유도하는 중요한 방법이 된다. 관리는 다른 사람의 의지를 자극하고 유도하는 것이 아닌가?

사람을 쓰는 것은 의심할 여지 없이 사람을 통제하는 기본 방법이니, 업무 핵심을 충분히 신뢰하고 부하 직원의 뒷길을 차단해야 한다.

7. 관용과 격려

마음이 넓으면 사람들이 기꺼이 일할 수 있다.

관용은 관리 예술이자 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다.

관리자는 사람들의 결점을 포용하고 그들의 장점을 활용할 수 있어야 한다. 그들의 관용적인 자질은 직원들에게 안정감을 줄 뿐만 아니라, 직원들이 반성하고, 자제하고, 자강할 수 있도록 격려할 뿐만 아니라, 감동을 받은 후에도 기꺼이 기업을 위해 봉사할 수 있게 한다.

도량이 지도자가 되기 위한 전제 조건이다. 부하 직원에게 잘못을 바로잡을 수 있는 기회를 주면 부하 직원을 정복하기가 더 쉽다.

8. 인센티브를 표창하다

효과가 특이한 제로 비용 인센티브 방법.

누구나' 중요한' 사람이 되고 싶은 욕망이 있고, 다른 사람의 칭찬과 긍정을 받기를 갈망한다.

칭찬은 매우 효과적이고 놀라운 원동력이다. 칭찬은 긍정적인 힘을 주며 사물에 대한 열정을 크게 불러일으킨다. (조지 버나드 쇼, 칭찬명언) 칭찬으로 직원을 격려하면 관리자가 주는 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻을 수 있다.

가장 흥미 진진한 동기 부여는 칭찬입니다. 높은 모자' 가 사실이 아니더라도 사람을 빚고, 보는 눈초리로 부하의 플래시를 찾는 칭찬은 좋은 효과를 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)

9. 감정적 동기

부하들을 감동 속에서 노력하게 하다.

지도자가 성공할 수 있는지 여부는 당신을 위해 노력할 사람이 있느냐가 아니라, 당신을 위해 노력할 사람이 있느냐에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

사람의 생사를 결정하는 것은 돈과 지위가 아니라 사랑의 말이라는 점에 유의해야 한다. 사랑의 행동, 몇 마디 감동적인 말, 슬픈 눈물 몇 방울은 고위 관리들의 역할보다 천 배나 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)

감정은 부드러운 물과 같지만 무적이 될 수 있다. 부하 직원에 대한 지원, 그는 더 충성 할 것이다; 적극적으로' 낙관적' 부하를 지지해야지, 눈 속에서 숯을 보낼 기회를 놓치지 마라.

10, 경쟁 인센티브

조직의 활력을 높이는 스텔스 버튼.

누구나 경쟁적인 마인드를 가지고 있다. 기업 내에서 건전한 경쟁 메커니즘을 수립하는 것은 긍정적이고 건강한 지도와 격려이다.

경쟁은 빠르고 효과적으로 사기를 북돋울 수 있다. 관리자는 도전장을 세우고 부하들이 각각 무대에 오르게 하여 직원들의 적극성, 주동성, 창의력, 창조의식을 충분히 동원하여 조직의 활력을 전면적으로 높일 수 있다.

1 1, 징계 인센티브

부정적인 인센티브여야 합니다.

규칙이 없으면 방원 없습니다. 처벌의 역할은 단지 자신을 교육하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 적당한 외부 압력을 통해 다른 사람을 경계하게 하고 회피감을 느끼게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

처벌은 부정적인 동기 부여이지만 반드시 해야 한다. "회유" 는 모든 문제를 해결할 수 없기 때문에, 처벌과 "회유" 의 결합은 더욱 격려적인 역할을 한다.

"친척을 처벌하고 친척을 피하지 않는다" 는 원칙을 견지하고, 제때에 징벌하는 것은 원칙의 입장을 밝히고, 온갖 수단을 다 동원하여 악인을 위해 악을 없애다.

12, 보상 인센티브

혁신적인 KSF 보상 전체 성과 인센티브 모델 (주요 성공 요인)

1, 성과 지표 설정

임금은 성과 지표와 일치합니다.

성과 지표의 균형을 맞추십시오.

4. 균형점을 뛰어넘는 보상 규칙을 개발한다.

5. 균형점 이하 소발의 규칙을 제정한다.

직원을 격려하는 인센티브 프로그램은 2 i. 목표 인센티브를 참조하십시오.

인사와 공장장은 공동으로 각 직위의 직무책임을 확정하고, 직원들이 마땅히 해야 할 일을 명확하게 알려주며, 공장장과 직원들은 근로자의 현재 업무 효율 체계를 결합하여 목표를 달성한 직원에게 구두칭찬과 구두격려를 해 줄 것이다 (참고: 달성할 수 있는 목표여야 한다). 목표를 달성하지 못한 직원의 경우, 적절한 위로와 교육, 직원들이 업무 목표를 달성할 수 있도록 도와주십시오.

효과 분석: 1 직원 자기 동기 부여, 목표를 달성한 직원은 자부심과 업무 열정을 높일 수 있습니다. 2. 목표를 달성하지 못한 직원이 위로를 받으면 더욱 노력할 것입니다.

둘째, 인센티브에 참여한다

정수기 구입, 어느 층 배치, 회사 1 일 펀치 몇 번 등 회사 원칙에 관여하지 않는 문제에 대해 생산규정을 제정할 때 1 ~ 2 명의 직원을 골라 토론에 참여하여 그들의 의견을 들을 수 있다.

효과 분석: 1, 직원들은 자신이 회사에 중시되어 업무 적극성을 높일 수 있다고 생각한다. 2, 일선 직원의 생각을 이해하기 쉽다. 3. 회사제도는 직원들의 생각을 이해한 뒤 제정된 것으로 형평성과 인문성을 반영한 것으로 볼 수 있다.

셋째, 우수한 직원을 선발한다

회사는 분기별로 우수 직원을 선정할 수 있으며, 구체적인 선정 방식은 직원의 업무 성과, 업무 태도 및 출석 상황에 따라 달라질 수 있다. 직원 중 2 ~ 3 명을 선정해 퍼택피 공예 진열품의 우수 직원에게 상을 주고 물질적 보상을 해준다. (3 등상은 KLOC-0/50 위안, 2 등상은 30 위안, 3 등상은 20 위안, 상금은 임금으로 지급된다) 그러나 선정의 형평성에 주의해야 한다. 그렇지 않으면 역효과를 낼 수 있다.

효과 분석: 1, 명예 인센티브와 물질적 인센티브를 결합하면 직원들의 적극성을 높일 수 있다. 2. 우수한 직원을 평가하기 위해 직원 간에 경쟁을 형성하고 업무 적극성을 높일 수 있다. 3. 우수 직원으로 평가받는 사람의 안정성이 향상될 것입니다.

넷째, 직원 생일 축하 메시지

각 직원의 생일에 회사 사장은 생일 카드를 보내 직원들에게 자신의 축복을 표한다. (반드시 사장 본인이 서명해야 한다. 그렇지 않으면 효과가 뚜렷하지 않다.)

효과 분석: 1. 직원들은 회사의 중시를 받는다고 느꼈다. 사장의 격려는 직원들의 적극성을 높인다.

동사 (verb 의 약어) 임금 인센티브

직원의 임금에 대해서는 근속임금을 설정할 수 있으며, 본사에서 반년 근무하는 사원마다 매달 25 위안의 근속임금을 줄 수 있다. 1 년을 완성할 때마다 매달 근속임금을 50 위안까지 주는 등 근속임금은 200 위안으로 마감한다.

효과 분석: 서열을 논하면 직원들이 회사에서 장기간 일할 수 있도록 하여 잘 훈련된 기술자들이 이직하는 것을 막을 수 있다.

다섯째, 기업 문화 인센티브

사람 중심의 기업 문화를 발전시키다. 훈련을 통해 직원들에게 일을 하는 것은 자기에게 주는 것이고, 능력 있는 직원은 넓은 발전 공간과 그에 상응하는 보수를 받게 될 것이라고 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사가 중시하는 것은 학력, 성별 등의 요인이 아니다. 열심히 일하고자 하는 사람은 누구나 회사에서 발전할 기회가 있다. 회사의 목표와 직원의 목표를 결합하다.

효과 분석: 기업문화의 격려를 받지 않은 다른 기업과는 다른 특별한 길이 될 것이다.

여섯째, 성과 인센티브

현재 실시할 수 없으니 성과 평가 체계가 수립된 후에 실시할 것이다.

일곱째, 부정적인 인센티브

2 개월 연속 회사 최저 성과급 기준에 미치지 못하는 직원은 평소 업무 성과 (출석, 근무태도 등) 에 따라 전근하거나 사퇴한다. ).

효과 분석: 1, 역인센티브는 직원들에게 노력하지 않으면 탈락한다는 것을 알려준다. 2. 업무 효율이 낮은 직원에게 인센티브입니다. 3, 목표 인센티브와 결합 될 수 있습니다.