일반적으로 인수는 신속하고 대규모의 좋은 선택인 것 같고, 명기와 TCL 은 모두 그렇게 했다는 것이다. 그러나 서립화는 이 M&A 열을 맹목적으로 따르지 않았다. "새는 이렇게 할 수 없다. 외국 브랜드를 사면, 우리는 이 부담을 전혀 짊어질 수 없다. 최근 몇 년 동안 파동이 외국 대기업을 인수할 가능성은 크지 않아 미래의 발전을 볼 수밖에 없다. 국내 기업들, 나는 살 가치가 없다고 생각한다. 모두의 상황이 비슷하기 때문에, 심지어 나보다 더 비참하기 때문이다. " 그러나 그는 한국, 대만성 및 기타 문화가 비슷한 지역에 적합한 대상이 있다면 인수도 좋은 선택이라고 밝혔다.

질문을 받았을 때, "과숙티가 떨어질 때, Sachim 은 Sachim 을 인수할지 인수할지 선택할 것인가?" " 그는 이렇게 대답했다. "Sachim 과 더 이상 협력할 수 있을지 말하기 어렵다. 한 걸음 더 나아가서 다음에 무슨 일이 일어날지 봅시다. " 그는 여전히 협력을 좋아한다. "우리는 협력을 주장하고, MOTO, TCL 과 같은 국내외 회사와 협력하고자 합니다. 저는 매우 흥미가 있습니다."

서립화는 회사가 곤경에 처했을 때 다시 한 번 협력에 희망을 걸었다. 회사가 상대적으로 약할 때 전략적 협력의 혜택을 맛보았기 때문이다. 2004 년 5 월, 지멘스와 파도는 독일 베를린에서 장기적인 전략적 파트너십을 구축하는 양해각서에 서명했다. 양측은 지멘스가 중국에서 파도의 판매 채널을 누리고, 파도는 기술적으로 지멘스의 서비스를 누리며, 지멘스의 채널을 이용하여 국제 시장을 개척할 수 있다고 밝혔다. 당시 많은 사람들은 작은 새가 보물을 찾았다고 생각했다. 하지만 이때 지멘스는 이미 심각한 적자에 빠졌고, 얼마 지나지 않아 구매자를 찾고 있다는 소식이 전해지면서 협력 효과가 크게 떨어졌다. 2005 년 6 월, 명기는 지멘스 글로벌 휴대전화 사업을 인수하는 데 성공하여 세계 4 위 휴대전화 제조업체가 되었을 때 파도에 더 많은 재고만 남겼다. 그럼에도 협력 전략은 여전히 서립화의 첫 번째 선택이다. 쑤의 눈빛은 다시 그의 파트너 사힘에게 돌아갔다. 이에 따라 2005 년 6 월, 165438+ 10 월 양측은 총 600 만 달러, 각각 50% 를 출자해 닝보세치새 R&D 유한회사를 설립하여 R&D 에 심도 있는 협력을 진행했다. 이번 협력은 파도 주식의 프랑스 색채가 점점 짙어지고 있다는 것이 눈에 띈다. 현재, 회사의 고위 경영진 중 6 명의 사처가 총지배인 특별보좌관, 구매감독, 시장감독, 해외판매감독 등 중요한 직위를 맡고 있다.

Sachim 과의 협력은 파도 수출의 확대를 더욱 추진할 것이다. 국내 시장이 위축된 상황에서 수출을 늘리는 것이 국산 휴대전화의 또 다른 생존길이 되었다. 2005 년 파도 휴대폰 수출은 600 만 명으로 추산되지만, 2006 년 Sachim 과의 협력이 본격화된 이후 800 만 원을 달성하는 것은 문제가 되지 않을 것이다. Sachim 과 협력하면 두 회사가 공동으로 세계 5 위를 쟁탈할 가능성이 있어 두 회사에 상당한 규모 효과를 가져다 줄 것이다.

위기에도 불구하고 서립화는 휴대전화가 앞으로 가장 빠르게 성장하는 규모 산업 중 하나가 될 것이라고 믿는다. 따라서 기업은 장기전을 위한 준비를 잘 해야 한다. 그는 한 가지 이야기를 했다: 호랑이가 왔다. 한 사람은 도망갔고, 다른 한 사람은 신발을 신고 달렸다. 먼저 달리는 사람은 이해하지 못하고 신발을 신은 사람에게 물었다. "호랑이가 온다. 신발을 신으면 무슨 소용이 있느냐?" " 신발을 신은 사람이 대답했다. "나는 너만 뛰어가면 돼." 따라서 파동이 다른 제조업체보다 오래 산다면, 승리라면, 적어도 생존할 수 있는 기회가 있을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 성공명언) 이 말투가 고장나면 살 수 없다. 파동이 지금 해야 할 일은 이 음을 연결하는 것이다. (265438+20 세기 비즈니스 리뷰, 2006 년 3 월)